Daru-Wache 

AG

Bewertungen

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesAugust 2026

Anhand deiner Ausführungen darf ich feststellen, dass du grundsätzlich sehr zufrieden bist, mit deinem Arbeitgeber, der DARU WACHE AG. Du schreibst, dass du dir ein fixes Arbeitspensum wünschst. Mitarbeiter, welche sich einsetzen und qualitativ gut arbeiten, möchte man auch als Arbeitgeber mehr einsetzen. So empfiehlt es sich, das Gespräch mit deinem Vorgesetzten zu suchen.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesApril 2026

Vielen Dank für deine Bewertung.
Es freut uns, dass du den kollegialen Zusammenhalt als sehr positiv wahrnimmst. Dies lässt darauf schliessen, dass du gut ins Team integriert bist und dich in deinem Arbeitsumfeld wohlfühlst. Ebenso begrüssen wir deine Anerkennung unseres sozialen Engagements sowie deine positive Bewertung unseres Einsatzes für ein gutes Arbeitsumfeld, insbesondere auch für ältere Mitarbeitende.

Bezüglich des von dir kritisch bewerteten Punktes ist festzuhalten, dass hier offenbar Unklarheiten hinsichtlich der rechtlichen Rahmenbedingungen bestehen. Wird eine angebotene Arbeit durch einen Mitarbeitenden abgelehnt, ist der Arbeitgeber verpflichtet, dies entsprechend zu dokumentieren. Die Kennzeichnung „Anfrage negativ“ auf dem Arbeitsblatt dient genau diesem Zweck. Analog dazu wird „kurzfristig eingesprungen“ vermerkt, wenn ein Mitarbeitender eine Anfrage annimmt, obwohl der Wocheneinsatzplan bereits erstellt wurde.
Diese Praxis basiert auf klar definierten arbeitsvertraglichen und gesetzlichen Grundlagen. Mitarbeitende der Anstellungskategorien A und B haben sich vertraglich zur Leistung einer festgelegten Anzahl Arbeitsstunden verpflichtet. Gemäss Gesamtarbeitsvertrag (GAV) müssen arbeitsfreie Tage mindestens zwei Wochen im Voraus festgelegt werden. An allen übrigen, nicht als frei definierten Tagen besteht die Verpflichtung zur Arbeitsleistung. Wird eine angebotene Arbeit an solchen Tagen abgelehnt, liegt kein Annahmeverzug seitens des Arbeitgebers vor.
Entgegen deiner Darstellung ist die entsprechende Dokumentation daher nicht nur zulässig, sondern zwingend erforderlich, um eine rechtskonforme und transparente Abbildung der arbeitsvertraglichen Situation sicherzustellen. Gleichzeitig ist festzuhalten, dass eine klare Kommunikation erfolgt und ein entsprechender Nachweis vorliegt, bevor ein solcher Eintrag vorgenommen wird.

Selbstverständlich steht es dir frei, die Situation aus deiner persönlichen Perspektive als unzureichende Berücksichtigung privater Interessen zu bewerten. Allerdings besteht auch hier eine klare Alternative: Mitarbeitende haben die Möglichkeit, sich für eine Anstellung in der Kategorie C gemäss GAV zu entscheiden. Diese Vertragsform bietet maximale Flexibilität hinsichtlich Einsatzzeiten und Arbeitsumfang.

Deinem Hinweis zur Freundlichkeit in der Kommunikation stimmen wir grundsätzlich zu. Ein respektvoller und sachlicher Umgang bildet die Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit. Dies gilt für alle Beteiligten gleichermassen. Entsprechend bewahrheitet sich auch hier der Grundsatz: „Wie man in den Wald ruft, so schallt es zurück.“

Mit deinem Hinweis zur Kommunikation sprichst du zudem einen zentralen Aspekt der aktuellen Entwicklung an: die fortschreitende Digitalisierung. Die Kommunikation erfolgt zunehmend elektronisch, und dieser Trend wird sich weiter verstärken – insbesondere durch den Einsatz von Automatisierung, Bots und künstlicher Intelligenz in der Routinekommunikation. Diese Entwicklung ist vor allem auch wirtschaftlich begründet. In einem wettbewerbsorientierten Umfeld ist es unerlässlich, Prozesse effizient und kostensparend zu gestalten. Automatisierbare Abläufe werden daher konsequent digitalisiert.

Ob diese Entwicklung den persönlichen Präferenzen entspricht oder nicht, ist dabei von untergeordneter Bedeutung. Die Veränderungen im Arbeitsumfeld schreiten mit hoher Geschwindigkeit voran. Für eine nachhaltige Positionierung im Arbeitsmarkt ist es entscheidend, sich diesen Entwicklungen anzupassen und den Umgang mit neuen Technologien aktiv zu erlernen.

Da du die Tätigkeit bei der DARU-WACHE AG als interessant beschreibst und die Gleichbehandlung innerhalb des Unternehmens positiv hervorhebst, ist es auch im Hinblick auf dein eigenes Wohlbefinden sinnvoll, dich mit diesen veränderten Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen und entsprechend darauf einzustellen.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesMärz 2026

Vielen Dank für dein Feedback und die differenzierte Rückmeldung.

Es freut uns sehr, dass du zu verschiedenen Themen eine klare Meinung vertrittst. Besonders positiv nehmen wir zur Kenntnis, dass du den Kollegenzusammenhalt, den respektvollen Umgang mit älteren Mitarbeitenden sowie das Verhalten der Vorgesetzten sehr positiv wahrnimmst und uns in diesen Bereichen entsprechend sehr gut bewertet hast. Dieses Feedback bestärkt uns in unserem Bestreben, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu pflegen.

Zu den von dir angesprochenen kritischen Punkten möchte ich gerne Stellung nehmen:

Werbung
Du bemängelst, dass wenig oder keine Werbung sichtbar ist. Tatsächlich verzichten wir bewusst auf klassische Werbung im öffentlichen Raum. Der Grund dafür liegt in unserer Marktausrichtung: Wir sind überwiegend im B2B-Bereich tätig. Klassische Konsumentenwerbung wäre daher weder zielführend noch wirtschaftlich sinnvoll. Auch bei öffentlichen Ausschreibungen spielt Werbung keine Rolle, da diese über die Plattform SIMAP abgewickelt werden und das Verfahren klar geregelt ist.

Zwei Filialen in Basel
Die beiden Standorte ergeben sich aus der kantonalen Struktur: Eine Filiale befindet sich im Kanton Basel-Stadt, die andere im Kanton Basel-Landschaft. Diese Aufteilung ermöglicht eine bessere regionale Betreuung unserer Kunden und stärkt die von dir angesprochene Kundennähe. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass eine solche Struktur auch zusätzliche Kosten verursacht.

Filialleitung pro Standort
Früher verfügte jede Filiale über eine eigene Filial- bzw. Betriebsleitung. Aufgrund der sich in den letzten Jahren stark veränderten Marktbedingungen und des zunehmenden Preisdrucks in unserer Branche ist dieses Modell heute wirtschaftlich nicht mehr tragfähig. Mit der aktuellen Struktur, bei der Regionalleiter mehrere Standorte betreuen, können wir effizienter arbeiten und gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben.

Lohnauszahlung
Aus betrieblicher Sicht wäre es grundsätzlich möglich, die Löhne erst im Folgemonat – beispielsweise um den 5. Werktag – vollständig auszuzahlen. Zugunsten unserer Mitarbeitenden überweisen wir jedoch bereits rund 80 % des Lohnes Ende des laufenden Monats. Der Vorschlag, den Abrechnungszeitraum beispielsweise vom 20. eines Monats bis zum 20. des Folgemonats festzulegen, ist in unserem Geschäftsmodell nicht umsetzbar. Die geleisteten Stunden unserer Mitarbeitenden werden in der Regel 1:1 an unsere Kunden weiterverrechnet, und die Rechnungsstellung erfolgt monatlich für den gesamten Kalendermonat. Daher müssen auch die Arbeitsstunden entsprechend synchronisiert abgerechnet werden.

Materialverantwortung
Für den Unterhalt des Materials sowie der Fahrzeuge sind in deiner Filiale zwei Mitarbeitende ausdrücklich zuständig und erhalten dafür auch ein entsprechendes Stundenkontingent. Zusätzlich ist der Betriebsleiter regelmässig – bzw. wöchentlich – persönlich vor Ort, um die Situation zu überprüfen. Solltest du konkrete Verbesserungsvorschläge haben, empfehlen wir, diese direkt mit dem Betriebsleiter zu besprechen, damit mögliche Optimierungen zeitnah geprüft werden können.

Zum Schluss möchten ich dir auch ein persönliches Lob aussprechen: Wenn die Angaben anhand der Personalnummer korrekt sind, bist du nach einem früheren Austritt wieder zur DARU-WACHE AG zurückgekehrt. Dass sich Mitarbeitende erneut für unser Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden, freut uns besonders und verstehen wir als positives Zeichen des gegenseitigen Vertrauens.

Vielen Dank nochmals für deine Rückmeldung und weiterhin alles Gute.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesJanuar 2026

Vielen Dank für deine Bewertung.

Es freut uns sehr zu lesen, dass du die Arbeit bei der DARU-Gruppe schätzt und die Massnahmen, die zum Wohl der Mitarbeitenden eingeführt wurden, positiv wahrnimmst. Es ist schön zu hören, dass du dich im Team unterstützt fühlst und die Anerkennung erhältst, die für ein funktionierendes Team entscheidend ist. Ein solches Arbeitsumfeld trägt zweifellos dazu bei, jeden Tag mit Freude und Engagement zu arbeiten.

Bezüglich des Themas Lohn kann ich deinem Standpunkt in gewissem Masse zustimmen. In der Sicherheitsbranche wäre es in der Tat vorteilhaft, wenn der GAV nicht auf der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden basieren würde, sondern die Ausbildung und Qualifikation der Mitarbeitenden stärker berücksichtigt werden würde. Dies würde sicherlich dazu beitragen, eine höhere Qualität der Dienstleistungen zu gewährleisten.

Allerdings müssen wir bedenken, dass die Löhne der Mitarbeitenden letztlich auf den durch die Kunden bzw. am Markt generierten Einnahmen basieren. In diesem Zusammenhang wäre es für uns sehr interessant, deine Ideen zu hören, wie die Einnahmen in der Sicherheitsbranche gesteigert werden könnten, um den Mitarbeitenden ein höheres Gehalt zu ermöglichen. Insbesondere in einem so wettbewerbsintensiven Markt, in dem rund 80 % der Sicherheitsdienstleistungsunternehmen aufgrund ihrer Betriebsgrösse (weniger als 10 Mitarbeitende) nicht an den GAV gebunden sind.

Vielleicht hast du auch einen Vorschlag, wie man diese strukturellen Herausforderungen überwinden und so den Mitarbeitenden in der Branche eine bessere Bezahlung ermöglichen könnte.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesNovember 2025

Herzlichen Dank für deine Bewertung,
Zuerst einmal freut es uns sehr, dass Du Dich bei der DARU-WACHE AG so wohlfühlst und das auch weiterhin so bleibt. Deine positive Rückmeldung zur Unternehmenskultur und Arbeitsatmosphäre zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, ein respektvolles und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Es ist uns wichtig, dass alle Mitarbeitenden – unabhängig von Alter oder Position – sich wertgeschätzt fühlen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Gleichbehandlung und Wertschätzung älterer Mitarbeiter:
Es ist schön zu hören, dass Du die gleichwertige Behandlung aller Mitarbeitenden, insbesondere auch der älteren Kollegen, positiv wahrnimmst. Wir legen grossen Wert darauf, dass alle Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich bei uns zu entwickeln, egal wie alt sie sind. Es freut uns, dass Du das so siehst. Die Option, auch über 65 hinaus im Unternehmen zu bleiben, ist für uns ein Zeichen der Wertschätzung für langjährige Erfahrung und Expertise. Wir sind überzeugt, dass ältere Mitarbeitende einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenskultur und zur Qualität unserer Arbeit leisten können.

Mitarbeiter-Benefits:
Danke für Deinen Hinweis zu den Mitarbeiter-Benefits. Wir wissen, dass es nicht immer einfach ist, Benefits zu finden, die für alle Mitarbeitenden wirklich von Nutzen sind. Trotzdem nehmen wir Deinen Vorschlag ernst und werden weiterhin prüfen, wie wir unser Benefits-Angebot erweitern oder anpassen können, um den unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht zu werden. Dein Input ist dabei sehr wertvoll und hilft uns, auch in diesem Bereich eine gute Balance zwischen den verschiedenen Erwartungen zu finden.

Arbeitsatmosphäre und Kommunikation:
Es freut uns, dass Du die Arbeitsatmosphäre und den Zusammenhalt als gut empfindest und die Kommunikation im Team positiv bewertest. Wir wissen, dass eine klare und offene Kommunikation in einem Unternehmen mit mehreren Filialen und Schichtarbeit nicht immer einfach ist. Dennoch arbeiten wir stetig daran, diesen Bereich zu verbessern, damit alle Mitarbeitenden gut informiert sind und sich in ihrer Rolle unterstützt fühlen. Deine Anmerkung zur Kommunikation nehmen wir ernst und werden weiterhin nach Wegen suchen, diesen Punkt zu optimieren.

Work-Life-Balance:
Wir sind froh, dass Du eine gute Work-Life-Balance hast und auch mit flexiblen Arbeitszeiten gut zurechtkommst. Es ist uns wichtig, unseren Mitarbeitenden eine gute Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu ermöglichen. Dass Du auch bei abweichenden Arbeitszeiten keine Probleme siehst, zeigt uns, dass wir auf die individuellen Bedürfnisse eingehen können. Falls es in Zukunft neue Wünsche oder Anregungen zu diesem Thema gibt, sind wir immer offen für Gespräche und Lösungen.

Vorgesetztenverhalten:
Es freut uns, dass Du das Vorgesetztenverhalten positiv bewertest. Wir legen grossen Wert auf respektvollen Umgang und transparente Führung, bei der alle Mitarbeitenden gehört werden. Es ist uns wichtig, dass unsere Führungskräfte als Ansprechpartner in allen Belangen da sind und den Teammitgliedern die Unterstützung bieten, die sie brauchen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Deine Rückmeldung zeigt uns, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind.

Interessante Aufgaben und Vielfalt der Tätigkeiten:
Dass Du Deine Aufgaben als interessant und abwechslungsreich empfindest, ist ein tolles Kompliment. Wir möchten unseren Mitarbeitenden spannende und herausfordernde Tätigkeiten bieten, die ihre persönlichen und beruflichen Interessen fördern. Es ist uns wichtig, dass Du Dich bei der Arbeit weiterentwickeln kannst und immer neue Herausforderungen findest.

Abschliessend:
Vielen Dank für Deine konstruktive und positive Rückmeldung. Dein Engagement und Deine Offenheit helfen uns, als Unternehmen weiter zu wachsen und unsere Arbeitsweise zu verbessern. Wir sind froh, Dich im Team zu haben, und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesAugust 2025

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Es ist schön zu lesen, dass du mit der DARU-WACHE AG als deinem Arbeitgeber zufrieden bist.
Du schreibst: «Ich möchte gerne Weiterbildung machen.» So trifft es sich gut, dass du in der DARU-Gruppe arbeitest. Bekanntlich unterstützen wir alle Mitarbeitenden auf ihrem Karriereweg und zahlen auch die Ausbildungen für all unsere Mitarbeitenden, welche sich weiterbilden möchten. Sei dies bei der eigenen Fachschule für angewandte Sicherheit Schweiz (FASS) oder bei externen Ausbildungsinstituten. Mit dem Ausbildungsprogramm 4A / 4B und 4C schaffen wir auch die Grundlage, dass jeder Mitarbeitende der DARU-Gruppe die eidg. Berufsprüfung für Bewachung oder Zentralendienste absolvieren und erfolgreich bestehen kann. Und bei der DARU-RAIL AG werden die Ausbildungen zum Bahnsicherheitswärter und Bahnsicherheitschef von der DARU-Gruppe finanziert. So besteht in der DARU-Gruppe ein einzigartiges Weiterbildungskonzept, welches jedem Mitarbeitenden der DARU-Gruppe offensteht, um persönlich eine erfolgreiche Karriere in der Sicherheitsbranche zu absolvieren. So freue ich mich, dass auch du zu denjenigen gehörst, welche dieses breite Ausbildungsangebot zu schätzen wissen.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesMai 2025

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Deine Anmerkung zum Thema Lohn kann ich gut nachvollziehen. Ich würde den Mitarbeitenden auch gerne mehr Lohn bezahlen. Dies klingt vielleicht für einige von euch nicht ganz plausibel. Aber dem ist wirklich so. Der GAV regelt das Thema Lohn über die Anzahl Stunden, welche ein Mitarbeiter pro Jahr arbeitet. Dies ist aus meiner Perspektive neben dem Ziel vorbeigeschossen.
Aus diesem Grund habe ich den Vorschlag eingebracht, bei der Überarbeitung des GAV die Qualifikation als Basis für die Lohnfestlegung heranzuziehen. Aus meiner Perspektive hat die Sicherheitsbranche auch ein Qualitätsproblem. Mit höheren Anforderungen an die Ausbildung und Qualifikation für die einzelnen Sicherheitsdienstleistungen und deren Mitarbeitenden, welche diese Dienstleistungen ausführen, könnte auch die Lohntabelle den höheren Anforderungen entsprechend angepasst werden. Damit hätten wir zwei Effekte. Weniger unqualifizierte Mitarbeiter in der Sicherheitsbranche und dadurch hoffentlich zufriedenere Kunden. Und auf der anderen Seite hätten die wirklich qualifizierten Mitarbeiter auch einen Lohn, mit welchem man gut seinen Lebensunterhalt bestreiten kann.
Aber wie du richtig erkannt hast, bin ich weder in der Kommission noch im Vorstand des VSSU, welcher zusammen mit den Gewerkschaften den GAV und dessen Bestimmungen festlegt. Ich kann nur Vorschläge unterbreiten. Inwieweit diese Vorschläge bei der nächsten GAV-Überarbeitung miteinfliessen, kann ich zum heutigen Zeitpunkt nicht sagen. Wir sind auf jeden Fall gespannt, wie viele von meinen eingereichten Verbesserungsvorschlägen umgesetzt werden. Denn das Problem in der Sicherheitsbranche ist primär hausgemacht. Der GAV bestimmt die Rahmenbedingungen, und wenn ein Unternehmen weniger als 10 Mitarbeiter beschäftigt, muss sich dieses Unternehmen nicht an diese Rahmenbedingungen halten. So erstaunt es wohl niemanden, dass sich die ganze Branche am unteren Ende des GAVs orientiert bzw. orientieren muss, um im Markt bestehen zu können.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesMärz 2025

Besten Dank für deine Bewertung.
Auch wenn du erst seit zwei Monaten im Unternehmen angestellt bist, finde ich, dass du einen entsprechenden Einblick in das Unternehmen und die Abläufe erhalten hast, um ein erstes Feedback abzugeben.
Wie du schreibst, ist der Bewerbungsprozess an sich reibungslos verlaufen, und du konntest dir eine Anstellung in der DARU-WACHE AG ergattern. Herzliche Gratulation.
Dass dein Anspruch an Feedback im Bewerbungsprozess nicht ganz erfüllt wird, ist aus meiner Sicht nachvollziehbar. Wir haben bei über 1000 Bewerbungen pro Jahr einen klar strukturierten Prozess, wie bei uns die Anzahl an Bewerbungen gehandhabt wird und wie alle für eine Anstellung erforderlichen Dokumente und Nachweise beigebracht werden. Dass es bei effizient und klar strukturierten Prozessschritten auch einmal vorkommt, dass der eine oder andere mehr Kommunikation, Feedback oder Individualität wünscht, ist durchaus valide.
Wie du aber auf der anderen Seite auch schreibst, ist durch die klar strukturierten Prozessschritte auch die Ausgabe der Uniform sehr unkompliziert verlaufen und die zur Verfügung gestellte Uniform ist sehr hochwertig.
Es ist auch schön, dass du selber erkannt hast, dass es auch bei einem klar strukturierten Unternehmen wie der DARU-WACHE AG immer noch genügend Raum gibt, um auf die Bedürfnisse des einzelnen Mitarbeiters einzugehen, und die erforderliche Flexibilität immer noch vorhanden ist, um auf die Wünsche der Mitarbeitenden in Bezug auf Einsatzzeiten und die Einteilung zu verschiedenen Diensten im Sicherheitsdienst Rücksicht zu nehmen. Ich persönlich denke, mit deiner Bewertung hast du bereits zwei wichtige Kernthemen adressiert.
Um in einer Branche oder als Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es äusserst wichtig, sehr effizient und effektiv in seiner Leistungserbringung zu sein. Und auf der anderen Seite die privaten Bedürfnisse der Mitarbeitenden nicht ausser Acht zu lassen und Wünsche bezüglich Arbeits- und Einsatzzeiten so weit wie möglich zu berücksichtigen.
Dies sind wichtige Faktoren, welche erfolgreiche Unternehmen ausmachen. Und auch wenn du erst zwei Monate in der DARU-WACHE AG arbeitest, ist dir bereits aufgefallen, dass diese zwei Erfolgsfaktoren zur DNA der DARU-Gruppe gehören.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesMärz 2025

Besten Dank für deine Bewertung.
Es freut uns, dass Du erkannt hast, welche Möglichkeiten Dir als Mitarbeiter in der DARU-WACHE AG und in der ganzen DARU-Gruppe offenstehen.
Wie du richtig erkannt hast, unternehmen wir sehr viel, um unsere Mitarbeitenden zu fördern. Sei es durch die eigene Ausbildungsorganisation FASS «Fachschule für angewandte Sicherheit Schweiz» welche auch nach eduQua und ISO 21001 zertifiziert ist. Oder auch die jährlichen Refresher und Aufbauschulungen, welche den Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, in einen höheren Rang aufzusteigen, um die eidg. Berufsprüfung zu absolvieren. Um nur einige Punkte anzusprechen.
Selbstverständlich unterstützen wir auch Schulungsprogramme für unsere Mitarbeitenden, wenn diese sich zum Bahnsicherheitswärter oder Sicherheitschef ausbilden lassen wollen.
Alle Ausbildungen, welche bei uns intern und extern angeboten werden, werden von der Unternehmung bezahlt und der Mitarbeitende muss nur sein Engagement und seine Zeit fürs Lernen mitbringen. Somit liegt es bei jedem Einzelnen, ob er die von der DARU-WACHE AG und der DARU-Gruppe angebotenen Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten für sich persönlich nutzt. Die Türen stehen für alle Mitarbeitenden weit offen, um eine erfolgreiche Karriere in der Sicherheitsbranche zu gestalten.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesFebruar 2025

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Es freut uns, wenn es dir in der DARU-WACHE AG gefällt und du die hohe Selbständigkeit und das Vertrauen, welches wir unseren Mitarbeitenden gewähren, von dir geschätzt wird und dass dich dies motiviert. Auch dass du die Kameradschaft und die Unterstützung von deinen Arbeitskolleginnen und -kollegen zu schätzen wiesst. Dies ist sehr erfreulich. Bekanntlich ist es in einem Unternehmen nicht anders als im privaten Leben. Wer anderen hilft, dem wird auch geholfen. Oder wie man in den Wald ruft, kommt es zurück.
Beim Thema Gehalt stimme ich dir ebenfalls zu.
Auch ich würde es begrüssen, wenn man höhere Anforderungen an die Dienstleistung und an die Mitarbeiter stellen würde, so dass man auch einen höheren Marktpreis für unsere Dienstleistung erzielen kann und den Mitarbeitenden entsprechend einen höheren Lohn ausbezahlen kann. Aber solange der allgemeinverbindliche GAV Sicherheit sich an den zu leistenden Arbeitsstunden orientiert, um den Lohn festzulegen, wird sich in diesem Bereich wohl wenig bewegen. Nicht dass dies nicht möglich wäre. Im GAV Gastgewerbe ist die Lohnskala in Bezug auf die Ausbildung des Mitarbeiters basierend. Von einem ungelernten Mitarbeitenden bis zum Abschluss an der Hotelfachschule.
So können wir nur gespannt sein, ob jene, welche den GAV aushandeln, ebenfalls zur Einsicht gelangen, dass das Anforderungsniveau und Ausbildungsniveau in der Sicherheitsbranche gesteigert werden und entsprechend die Löhne dem Ausbildungsniveau entsprechend festgelegt werden sollten.