Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
145 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
- das man auch älteren Personen arbeit gibt
- Das man auf die Wünsche des Arbeitnehmers versucht einzugehen
- Die Lohnauszahlung
- Der stunden ansatz zu wenig vorallem in der Nachtschicht, jedoch generell
- der Unterhalt des Materials, Fuhrpark, sonstige Gerätschaften oder auch die Anschaffung neuen Materials, keiner mehr zuständig. es wurde uns entzogen. Jedoch machts nun seit längerem niemand sonst.
die Autos, welche ja auch eine Visitenkarte unseres Unternehmens sind, sehen "himmeltruurig us"
Es liegt quasi alles Brach
- fehlender Filallleiter nur für basel zuständig nur für Basel
- fehlende Werbung
- einstellen neuer Mitarbeiter, obwohl genügend Arbeiter vorhanden, respektive zuwenig Aufträge um alle genügend zu beschäftigen
- 2 Filalen im Raum Basel&Baselland zu unterhalten - Hohe Kosten - wenig Nutzen
- Einen Filalleiter aus der region welcher für die Beschaffung von Aufträgen kümmert und den Kontakt zu den Kunden pflegt
- Mehr Werbung machen, auch regional
- Nur so viele Mitarbeiter einstellen wie es braucht.
vorallem lieber weniger, dafür kann man sich auf diese verlassen und gute Arbeiter
- warum in unmittelbarer Nähe 2 Filialen, sprich Basel und renkendorf/ Füllinsdorf, das kostet doch nur unnötig Geld, welches anderst investiert werden könnte oder die Mitarbeiterlöhne, vorallem von den zuverlässigen etwas verbessern.
- die komplizierte Lohn Abrechnung immer vom 20te bis 20te des Folgemonats
könnte da die Auszahlung nicht erst am 25 des monats stattfinden und da den kompleten Lohn auszahlen. Wäre sicher auch für Eure Buchhaltung einfacher
ist sehr angespannt (komplette Firma)
Da ich in basel angestellt bin kann ich nur diesen Standort beurteilen.
Dadurch dass die Filiale Basel keinen eigenen Filialleiter hat, hat man den Eindruck, dass Basel eine Zweigstelle von Bern ist.
ich möchte auch klarstellen, dass dies keineswegs eine Kritik dem Filialleiter gegenüber ist, sondern dem Gesamtmanagement.
Einige Aufträge sind bestimmt dadurch auch verloren gegangen, wegen dem direkten Bezug zu Basel oder/und der direkten Kundenbestreuung.
Oder ist der Standort Basel nicht so wichtig um Zeit und Geld zu investieren?
Ich möchte mich nicht verstecken und gebe gerne meine Per.NR. 10171041
da ich zu meiner meiner Einschätzung stehe, lasse mich jedoch gerne eines besseren belehren
zuviel Freizeit.... da im Stunden Lohn
keine angaben
schön wäre Festanstellung
ist sehr gut (nur Basel)
gut
Sehr gut. vorallem der Objekt Verandwortliche
mit dem Filialleiter bisher noch kein persönlicher kontakt, daher kann ich es nicht beurteilen
Eigener Filialleiter fehlt, sowie Material resp Budjet dafür - was sich dann weiter auswirkt auf vieles
Zwischen der AZ und mitarbeiter könnte besser werden
verbeserungs würdig
zuwenig Arbeitseinsätze - Familienfinanzen leiden
Vielen Dank für dein Feedback und die differenzierte Rückmeldung.
Es freut uns sehr, dass du zu verschiedenen Themen eine klare Meinung vertrittst. Besonders positiv nehmen wir zur Kenntnis, dass du den Kollegenzusammenhalt, den respektvollen Umgang mit älteren Mitarbeitenden sowie das Verhalten der Vorgesetzten sehr positiv wahrnimmst und uns in diesen Bereichen entsprechend sehr gut bewertet hast. Dieses Feedback bestärkt uns in unserem Bestreben, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu pflegen.
Zu den von dir angesprochenen kritischen Punkten möchte ich gerne Stellung nehmen:
Werbung
Du bemängelst, dass wenig oder keine Werbung sichtbar ist. Tatsächlich verzichten wir bewusst auf klassische Werbung im öffentlichen Raum. Der Grund dafür liegt in unserer Marktausrichtung: Wir sind überwiegend im B2B-Bereich tätig. Klassische Konsumentenwerbung wäre daher weder zielführend noch wirtschaftlich sinnvoll. Auch bei öffentlichen Ausschreibungen spielt Werbung keine Rolle, da diese über die Plattform SIMAP abgewickelt werden und das Verfahren klar geregelt ist.
Zwei Filialen in Basel
Die beiden Standorte ergeben sich aus der kantonalen Struktur: Eine Filiale befindet sich im Kanton Basel-Stadt, die andere im Kanton Basel-Landschaft. Diese Aufteilung ermöglicht eine bessere regionale Betreuung unserer Kunden und stärkt die von dir angesprochene Kundennähe. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass eine solche Struktur auch zusätzliche Kosten verursacht.
Filialleitung pro Standort
Früher verfügte jede Filiale über eine eigene Filial- bzw. Betriebsleitung. Aufgrund der sich in den letzten Jahren stark veränderten Marktbedingungen und des zunehmenden Preisdrucks in unserer Branche ist dieses Modell heute wirtschaftlich nicht mehr tragfähig. Mit der aktuellen Struktur, bei der Regionalleiter mehrere Standorte betreuen, können wir effizienter arbeiten und gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben.
Lohnauszahlung
Aus betrieblicher Sicht wäre es grundsätzlich möglich, die Löhne erst im Folgemonat – beispielsweise um den 5. Werktag – vollständig auszuzahlen. Zugunsten unserer Mitarbeitenden überweisen wir jedoch bereits rund 80 % des Lohnes Ende des laufenden Monats. Der Vorschlag, den Abrechnungszeitraum beispielsweise vom 20. eines Monats bis zum 20. des Folgemonats festzulegen, ist in unserem Geschäftsmodell nicht umsetzbar. Die geleisteten Stunden unserer Mitarbeitenden werden in der Regel 1:1 an unsere Kunden weiterverrechnet, und die Rechnungsstellung erfolgt monatlich für den gesamten Kalendermonat. Daher müssen auch die Arbeitsstunden entsprechend synchronisiert abgerechnet werden.
Materialverantwortung
Für den Unterhalt des Materials sowie der Fahrzeuge sind in deiner Filiale zwei Mitarbeitende ausdrücklich zuständig und erhalten dafür auch ein entsprechendes Stundenkontingent. Zusätzlich ist der Betriebsleiter regelmässig – bzw. wöchentlich – persönlich vor Ort, um die Situation zu überprüfen. Solltest du konkrete Verbesserungsvorschläge haben, empfehlen wir, diese direkt mit dem Betriebsleiter zu besprechen, damit mögliche Optimierungen zeitnah geprüft werden können.
Zum Schluss möchten ich dir auch ein persönliches Lob aussprechen: Wenn die Angaben anhand der Personalnummer korrekt sind, bist du nach einem früheren Austritt wieder zur DARU-WACHE AG zurückgekehrt. Dass sich Mitarbeitende erneut für unser Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden, freut uns besonders und verstehen wir als positives Zeichen des gegenseitigen Vertrauens.
Vielen Dank nochmals für deine Rückmeldung und weiterhin alles Gute.
Alles ausser den Lohn.
Den tiefen Lohn.
Mehr Lohn zahlen! Dann bewerben sich auch mehr brauchbare Leute. Und die bestehenden bleiben. Was für eine Alarmzentrale wichtig ist, da es sehr viel zu Wissen und Kennen braucht und die Verantwortung sehr hoch ist.
Generell sehr angenehm. Abzug, weil nicht jeder Mitarbeiter gleich motiviert ist und bei der Teamführung noch Optimierungspotential besteht.
Durchzogene Wahrnehmung meinerseits daher entsprechende Bewertung.
Für mich passt es. Es gibt 3 Schichten, 24/7 und 365 Tage im Jahr müssen abgedeckt werden.
Ich gehe von eher positiven Möglichkeiten aus, habe mich aber noch nicht intensiver damit beschäftigt.
Die Bezahlung ist leider sehr schlecht und der einzige Minus-Punkt, den ich momentan nennen kann.
Dazu kann ich micht viel schreiben, optimistischerweise bin ich aber positiv gestimmt.
Das Team ist super hilfsbereit und unterstützend.
Team sehr durchmischt, das finde ich super und am Umgang fand ich bisher noch nichts auszusetzen.
Siehe oben. Grundsätzlich angenehmer Austausch und Zusammenarbeit, Aufgaben könnten optimaler ausgeführt werden.
Das nötige Werkzeug ist da, die Systeme funktionieren relativ sicher und falls was aussteigt, hat man Alternativen und kann sich helfen.
Für mich spitze und noch nie so toll erlebt.
Bisher noch Nichts dagegen sprechendes erlebt.
Super vielseitig und spannend
Vielen Dank für deine Bewertung.
Es freut uns sehr zu lesen, dass du die Arbeit bei der DARU-Gruppe schätzt und die Massnahmen, die zum Wohl der Mitarbeitenden eingeführt wurden, positiv wahrnimmst. Es ist schön zu hören, dass du dich im Team unterstützt fühlst und die Anerkennung erhältst, die für ein funktionierendes Team entscheidend ist. Ein solches Arbeitsumfeld trägt zweifellos dazu bei, jeden Tag mit Freude und Engagement zu arbeiten.
Bezüglich des Themas Lohn kann ich deinem Standpunkt in gewissem Masse zustimmen. In der Sicherheitsbranche wäre es in der Tat vorteilhaft, wenn der GAV nicht auf der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden basieren würde, sondern die Ausbildung und Qualifikation der Mitarbeitenden stärker berücksichtigt werden würde. Dies würde sicherlich dazu beitragen, eine höhere Qualität der Dienstleistungen zu gewährleisten.
Allerdings müssen wir bedenken, dass die Löhne der Mitarbeitenden letztlich auf den durch die Kunden bzw. am Markt generierten Einnahmen basieren. In diesem Zusammenhang wäre es für uns sehr interessant, deine Ideen zu hören, wie die Einnahmen in der Sicherheitsbranche gesteigert werden könnten, um den Mitarbeitenden ein höheres Gehalt zu ermöglichen. Insbesondere in einem so wettbewerbsintensiven Markt, in dem rund 80 % der Sicherheitsdienstleistungsunternehmen aufgrund ihrer Betriebsgrösse (weniger als 10 Mitarbeitende) nicht an den GAV gebunden sind.
Vielleicht hast du auch einen Vorschlag, wie man diese strukturellen Herausforderungen überwinden und so den Mitarbeitenden in der Branche eine bessere Bezahlung ermöglichen könnte.
Dass wir alle gleich behandeln und auch ältere Mitarbeiter schätzen, welche länger als 65 arbeiten möchten.
Wir könnten sicher noch schauen, ob wir mehr Benefits für die Mitarbeiter finden können, welche Ihnen auch etwas bringen, neben den welche wir bereits haben.
Aber auch dass ist nicht immer ganz einfach, damit es auch etwas ist was alle nützen und gebrauchen können.
Im Moment habe ich keine Verbesserungsvorschläge
Ich habe eine gute Kommunikation zu den Mitarbeitenden. Auch ist der Zusammenhalt gut.
Ich habe aufgrund normaler Arbeitszeiten ein gutes Work-Balance, aber auch wenn es anders wäre kein Problem. Man kann sich einrichten
Auch da sind wir sehr positiv zu bewerten, da wir auch ältere Mitarbeiter sehr schätzen.
Habe nicht negatives auszusetzen.
Könnte immer noch ein wenig besser sein. Ist aufgrund der vielen Filialen und den Schichtwechseln (3 Schichtbetrieb) auch nicht immer ganz einfach. Am im grossen und ganzen gut bis seht gut.
Männer und Frauen werden gleich behandelt.
Aufgrund meiner Tätigkeit sehr viele verschiedene Aufgaben, was es sehr interessant macht
Herzlichen Dank für deine Bewertung,
Zuerst einmal freut es uns sehr, dass Du Dich bei der DARU-WACHE AG so wohlfühlst und das auch weiterhin so bleibt. Deine positive Rückmeldung zur Unternehmenskultur und Arbeitsatmosphäre zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, ein respektvolles und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Es ist uns wichtig, dass alle Mitarbeitenden – unabhängig von Alter oder Position – sich wertgeschätzt fühlen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Gleichbehandlung und Wertschätzung älterer Mitarbeiter:
Es ist schön zu hören, dass Du die gleichwertige Behandlung aller Mitarbeitenden, insbesondere auch der älteren Kollegen, positiv wahrnimmst. Wir legen grossen Wert darauf, dass alle Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich bei uns zu entwickeln, egal wie alt sie sind. Es freut uns, dass Du das so siehst. Die Option, auch über 65 hinaus im Unternehmen zu bleiben, ist für uns ein Zeichen der Wertschätzung für langjährige Erfahrung und Expertise. Wir sind überzeugt, dass ältere Mitarbeitende einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenskultur und zur Qualität unserer Arbeit leisten können.
Mitarbeiter-Benefits:
Danke für Deinen Hinweis zu den Mitarbeiter-Benefits. Wir wissen, dass es nicht immer einfach ist, Benefits zu finden, die für alle Mitarbeitenden wirklich von Nutzen sind. Trotzdem nehmen wir Deinen Vorschlag ernst und werden weiterhin prüfen, wie wir unser Benefits-Angebot erweitern oder anpassen können, um den unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht zu werden. Dein Input ist dabei sehr wertvoll und hilft uns, auch in diesem Bereich eine gute Balance zwischen den verschiedenen Erwartungen zu finden.
Arbeitsatmosphäre und Kommunikation:
Es freut uns, dass Du die Arbeitsatmosphäre und den Zusammenhalt als gut empfindest und die Kommunikation im Team positiv bewertest. Wir wissen, dass eine klare und offene Kommunikation in einem Unternehmen mit mehreren Filialen und Schichtarbeit nicht immer einfach ist. Dennoch arbeiten wir stetig daran, diesen Bereich zu verbessern, damit alle Mitarbeitenden gut informiert sind und sich in ihrer Rolle unterstützt fühlen. Deine Anmerkung zur Kommunikation nehmen wir ernst und werden weiterhin nach Wegen suchen, diesen Punkt zu optimieren.
Work-Life-Balance:
Wir sind froh, dass Du eine gute Work-Life-Balance hast und auch mit flexiblen Arbeitszeiten gut zurechtkommst. Es ist uns wichtig, unseren Mitarbeitenden eine gute Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu ermöglichen. Dass Du auch bei abweichenden Arbeitszeiten keine Probleme siehst, zeigt uns, dass wir auf die individuellen Bedürfnisse eingehen können. Falls es in Zukunft neue Wünsche oder Anregungen zu diesem Thema gibt, sind wir immer offen für Gespräche und Lösungen.
Vorgesetztenverhalten:
Es freut uns, dass Du das Vorgesetztenverhalten positiv bewertest. Wir legen grossen Wert auf respektvollen Umgang und transparente Führung, bei der alle Mitarbeitenden gehört werden. Es ist uns wichtig, dass unsere Führungskräfte als Ansprechpartner in allen Belangen da sind und den Teammitgliedern die Unterstützung bieten, die sie brauchen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Deine Rückmeldung zeigt uns, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind.
Interessante Aufgaben und Vielfalt der Tätigkeiten:
Dass Du Deine Aufgaben als interessant und abwechslungsreich empfindest, ist ein tolles Kompliment. Wir möchten unseren Mitarbeitenden spannende und herausfordernde Tätigkeiten bieten, die ihre persönlichen und beruflichen Interessen fördern. Es ist uns wichtig, dass Du Dich bei der Arbeit weiterentwickeln kannst und immer neue Herausforderungen findest.
Abschliessend:
Vielen Dank für Deine konstruktive und positive Rückmeldung. Dein Engagement und Deine Offenheit helfen uns, als Unternehmen weiter zu wachsen und unsere Arbeitsweise zu verbessern. Wir sind froh, Dich im Team zu haben, und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!
-klare Hirarchie
-klare Auftragsabgabe
-Wer Wille hat wird gefördert
Lohn ist halt nicht prickelnd auf Grund von GAV, Firma zahlt aber höher vergleichsweise mit "grösseren" Konkurrenten (nein die Firma kann nichts für den GAV und hat auch keinen Einfluss darauf)
Gibt nicht viel schlechtes zu sagen ausser halt dass viele unzufrieden bezüglich dem Lohn sind (Ist jedoch nach GAV geregelt kann die Firma nichts dafür, zahlt sogar etwas mehr als der Durchschnitt)
Naja ich selber komme vom Sicherheitsdienst und war mit den Arbeitszeiten dementsprechend vertraut
Mir ist nur etwas Quer gekommen dass nach einem Unfall bei mir von 1 Disponenten/Disponentin Dienste entfernt wurde da man sich nicht auf Arbeitseinhaltung verlassen könne, (haben uns danach ausgesprochen) wohl gemerkt nach einer fast 3 wöchigen Krankschreibung
Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Deine Anmerkung zum Thema Lohn kann ich gut nachvollziehen. Ich würde den Mitarbeitenden auch gerne mehr Lohn bezahlen. Dies klingt vielleicht für einige von euch nicht ganz plausibel. Aber dem ist wirklich so. Der GAV regelt das Thema Lohn über die Anzahl Stunden, welche ein Mitarbeiter pro Jahr arbeitet. Dies ist aus meiner Perspektive neben dem Ziel vorbeigeschossen.
Aus diesem Grund habe ich den Vorschlag eingebracht, bei der Überarbeitung des GAV die Qualifikation als Basis für die Lohnfestlegung heranzuziehen. Aus meiner Perspektive hat die Sicherheitsbranche auch ein Qualitätsproblem. Mit höheren Anforderungen an die Ausbildung und Qualifikation für die einzelnen Sicherheitsdienstleistungen und deren Mitarbeitenden, welche diese Dienstleistungen ausführen, könnte auch die Lohntabelle den höheren Anforderungen entsprechend angepasst werden. Damit hätten wir zwei Effekte. Weniger unqualifizierte Mitarbeiter in der Sicherheitsbranche und dadurch hoffentlich zufriedenere Kunden. Und auf der anderen Seite hätten die wirklich qualifizierten Mitarbeiter auch einen Lohn, mit welchem man gut seinen Lebensunterhalt bestreiten kann.
Aber wie du richtig erkannt hast, bin ich weder in der Kommission noch im Vorstand des VSSU, welcher zusammen mit den Gewerkschaften den GAV und dessen Bestimmungen festlegt. Ich kann nur Vorschläge unterbreiten. Inwieweit diese Vorschläge bei der nächsten GAV-Überarbeitung miteinfliessen, kann ich zum heutigen Zeitpunkt nicht sagen. Wir sind auf jeden Fall gespannt, wie viele von meinen eingereichten Verbesserungsvorschlägen umgesetzt werden. Denn das Problem in der Sicherheitsbranche ist primär hausgemacht. Der GAV bestimmt die Rahmenbedingungen, und wenn ein Unternehmen weniger als 10 Mitarbeiter beschäftigt, muss sich dieses Unternehmen nicht an diese Rahmenbedingungen halten. So erstaunt es wohl niemanden, dass sich die ganze Branche am unteren Ende des GAVs orientiert bzw. orientieren muss, um im Markt bestehen zu können.
Ich habe die Aufgabe erhalten, eine Bewertung für dieses Unternehmen vom Manager zu schreiben, während wir den grundlegenden Sicherheitskurs absolvieren. Da ich jedoch erst seit zwei Monaten hier bin, kann ich noch keine fundierte Bewertung abgeben und kann mich daher nur zum Bewerbungsprozess äussern. Sobald ich länger bei Daru Wache AG gearbeitet habe, werde ich diese Bewertung löschen und eine neue schreiben, wenn ich mehr Erfahrungen im Unternehmen gesammelt habe.
Der Bewerbungsprozess verlief anfangs reibungslos, aber ich bin auf einige Kommunikationsprobleme gestossen. Die meisten davon konnte ich jedoch schnell klären. Ich hätte mir gewünscht, dass ich von einigen Personen, mit denen ich Kontakt hatte, eine Rückmeldung erhalten hätte – insbesondere, was sie von meinem Vorstellungsgespräch hielten, da ich gerne Feedback bekomme. Die Ausgabe der Uniform verlief ebenfalls unkompliziert, und die Uniform selbst ist gut.
Das Unternehmen hat sich bisher als flexibel erwiesen, sowohl in Bezug auf verschiedene Dienste als auch auf die Reservierung der Firmenfahrzeuge für den Sicherheitsdienst.
Die meisten Kollegen, mit denen ich bisher zusammenarbeiten durfte, bilden ein grossartiges Team. Da ich jedoch noch nicht lange genug hier bin, kann ich meine Bewertung derzeit nicht weiter vertiefen.
Besten Dank für deine Bewertung.
Auch wenn du erst seit zwei Monaten im Unternehmen angestellt bist, finde ich, dass du einen entsprechenden Einblick in das Unternehmen und die Abläufe erhalten hast, um ein erstes Feedback abzugeben.
Wie du schreibst, ist der Bewerbungsprozess an sich reibungslos verlaufen, und du konntest dir eine Anstellung in der DARU-WACHE AG ergattern. Herzliche Gratulation.
Dass dein Anspruch an Feedback im Bewerbungsprozess nicht ganz erfüllt wird, ist aus meiner Sicht nachvollziehbar. Wir haben bei über 1000 Bewerbungen pro Jahr einen klar strukturierten Prozess, wie bei uns die Anzahl an Bewerbungen gehandhabt wird und wie alle für eine Anstellung erforderlichen Dokumente und Nachweise beigebracht werden. Dass es bei effizient und klar strukturierten Prozessschritten auch einmal vorkommt, dass der eine oder andere mehr Kommunikation, Feedback oder Individualität wünscht, ist durchaus valide.
Wie du aber auf der anderen Seite auch schreibst, ist durch die klar strukturierten Prozessschritte auch die Ausgabe der Uniform sehr unkompliziert verlaufen und die zur Verfügung gestellte Uniform ist sehr hochwertig.
Es ist auch schön, dass du selber erkannt hast, dass es auch bei einem klar strukturierten Unternehmen wie der DARU-WACHE AG immer noch genügend Raum gibt, um auf die Bedürfnisse des einzelnen Mitarbeiters einzugehen, und die erforderliche Flexibilität immer noch vorhanden ist, um auf die Wünsche der Mitarbeitenden in Bezug auf Einsatzzeiten und die Einteilung zu verschiedenen Diensten im Sicherheitsdienst Rücksicht zu nehmen. Ich persönlich denke, mit deiner Bewertung hast du bereits zwei wichtige Kernthemen adressiert.
Um in einer Branche oder als Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es äusserst wichtig, sehr effizient und effektiv in seiner Leistungserbringung zu sein. Und auf der anderen Seite die privaten Bedürfnisse der Mitarbeitenden nicht ausser Acht zu lassen und Wünsche bezüglich Arbeits- und Einsatzzeiten so weit wie möglich zu berücksichtigen.
Dies sind wichtige Faktoren, welche erfolgreiche Unternehmen ausmachen. Und auch wenn du erst zwei Monate in der DARU-WACHE AG arbeitest, ist dir bereits aufgefallen, dass diese zwei Erfolgsfaktoren zur DNA der DARU-Gruppe gehören.
Förderung der Mitarbeiter
Gute Möglichkeiten
Sehr abwechslungsreich
Besten Dank für deine Bewertung.
Es freut uns, dass Du erkannt hast, welche Möglichkeiten Dir als Mitarbeiter in der DARU-WACHE AG und in der ganzen DARU-Gruppe offenstehen.
Wie du richtig erkannt hast, unternehmen wir sehr viel, um unsere Mitarbeitenden zu fördern. Sei es durch die eigene Ausbildungsorganisation FASS «Fachschule für angewandte Sicherheit Schweiz» welche auch nach eduQua und ISO 21001 zertifiziert ist. Oder auch die jährlichen Refresher und Aufbauschulungen, welche den Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, in einen höheren Rang aufzusteigen, um die eidg. Berufsprüfung zu absolvieren. Um nur einige Punkte anzusprechen.
Selbstverständlich unterstützen wir auch Schulungsprogramme für unsere Mitarbeitenden, wenn diese sich zum Bahnsicherheitswärter oder Sicherheitschef ausbilden lassen wollen.
Alle Ausbildungen, welche bei uns intern und extern angeboten werden, werden von der Unternehmung bezahlt und der Mitarbeitende muss nur sein Engagement und seine Zeit fürs Lernen mitbringen. Somit liegt es bei jedem Einzelnen, ob er die von der DARU-WACHE AG und der DARU-Gruppe angebotenen Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten für sich persönlich nutzt. Die Türen stehen für alle Mitarbeitenden weit offen, um eine erfolgreiche Karriere in der Sicherheitsbranche zu gestalten.
Die flexibel Arbeitszeiten!Nachtarbeit!
Meine Arbeitskollegen sind freundlich und hilfsbereit!Sie haben mir den Einstieg in die Sicherheitsbranche erleitert,durch ihre Hilfe
Man kann seine Verfügbarkeit und Wünsche offen kommunizieren!
Wird genau nach GaV geregelt und auch so kommuniziert!
Es wird den Arbeitskollegen geholfen und man wieder unterstützt.
Sehr positiv,dass auch pensionierte Menschen noch bei der Daru Wache arbeiten dürfen.
Sehr freundlich und wird klar kommuniziert!
Moderne Arbeitshilfmittel!Auto sind im guten Zustand!
Jeden Tag ist anders!Unterschiedliche Objekte und Aufträge
Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Es ist schön zu lesen, dass du von deinen Arbeitskollegen gut aufgenommen wurdest und du die Unterstützung erfährst, welche dir bei deiner alltäglichen Arbeit hilfreich ist.
Wie du richtig erkannt hast, kann man seine Wünsche offen kommunizieren, und wenn man seine Verfügbarkeit und Frei-Wünsche frühzeitig mitteilt und diese mit dem vertraglichen Arbeitspensum vereinbar sind, können wir diese auch entsprechend berücksichtigen und so die Wünsche der Mitarbeitenden erfüllen.
Uns freut es natürlich auch, wenn all die Investitionen, welche wir in die Infrastruktur und in die Werkzeuge, welche die Arbeit beim Kunden erleichtern, tätigen, auch von den Mitarbeitenden geschätzt werden. Die modernen Arbeitsmittel sind auch nicht selbstverständlich, da diese immer mit grossen Investitionen verbunden sind. So freut es uns umso mehr, dass diese Investitionen auch von den Mitarbeitenden geschätzt werden und die Mitarbeitenden dafür Sorge tragen, dass dieser Zustand z.B. von den Firmenfahrzeugen auch bestehen bleibt und jeder sorgfältig mit diesen Arbeitsmitteln umgeht, so dass auch alle anderen Mitarbeitenden Freude daran haben.
Vielfältigkeit, anständige, genügend Arbeitskleider, saubere Lohn-Stundenabrechnung
Lohn schneller auszahlen, Std Lohn z.B. vom 20. bis 20. jeden Monat rechnen, Auszahlung am 25. nicht Etappenzahlung, könnte evtl. sogar Buchhaltung entlasten...
in der Zentrale sollten die Telefone schneller abgenommen werden, nicht alles hat Zeit, oder kann per E-Mail gehandelt werden
kommt immer auf die Gruppe, das Team an, generell sehr gut
Image ist so gut wie die Mitarbeiter an der Front, gute Arbeit steigt das Image, wenn die jedoch rumstehen, nix leisten ja dann ...
funktioniert, und ja manchmal eine Herausforderung, wäre doch sonst langweilig ...
steht jedem offen
Löhne könnten wie überall besser sein, wer gut arbeitet kriegt mehr Verantwortung, etc. und mehr Lohn, Einsatz lohnt sich
sparsame PKW's, Papierflut wird weniger, da vieles über Tools via Handy, PC, oder Tablett
behandle die anderen so wie du behandelst werden möchtest ...
werden beschäftigt, und nicht entsorgt da zu teuer ....
sehr korrekt, bei Fragen/Problemen findet man ein offenes Ohr, und manchmal braucht es eine straffe Führung, mit einem der kommandiert ...
je nach Auftrag, im Schnee, im Regen, an der Sonne, nicht immer einfach, mit etwas Wille machbar
wer wissen will, wird informiert, manchmal etwas nachfragen nötig, manchmal fast zu viel ;)
ja
abwechslungsreich, sei es Backstage, sei es in einer Loge, in einer Zentrale, bei einer Bewachung, beim Verkehrsdienst, egal es läuft immer was ...
Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Mit dem Image hast du vollkommen recht. Wenn die Mitarbeiter, welche sichtbar an der Front arbeiten, ihren Job ordentlich verrichten, ist auch das Image hervorragend. Somit steht und fällt das Image oder der Eindruck, den man von einer Firma hat, mit der Arbeitsqualität jedes Einzelnen.
Es ist auch schön zu lesen, dass die soziale Verantwortung, welche wir als DARU-GRUPPE leben, gewürdigt bzw. anerkannt wird. Ja, wir beschäftigen auch ältere Menschen und diese werden nicht «entsorgt», um deine Worte zu verwenden, weil diese teurer sind.
Bezüglich des Punktes, den du unter «schlecht am Arbeitgeber finde ich» aufgeführt hast, kann ich wie folgt antworten:
Im Grundsatz wäre es sicherlich einfacher für uns als Unternehmen, nur einen Lohnlauf pro Monat durchzuführen. Ob dieser am 25. des Monats erfolgt und nur die Stunden bis zum 20. von jedem Monat betrachtet, spielt im Prinzip keine Rolle. Der Mitarbeiter müsste mit deinem Vorschlag einfach einen Monat warten, bis zur nächsten Auszahlung/Lohnlauf, bis er dann den Rest – in deinem Beispiel - die Arbeitsleistung vom 21. bis 31. des Monats bekommt. Und wenn man sich dann die Konsequenzen deines Vorschlages zu Ende denkt, bin ich mir nicht mehr so sicher, ob dies so eine gute Idee ist für die Mitarbeitenden. Der Mitarbeiter wartet mit deinem Vorschlag bis zum nächsten Lohnlauf, bis er den Rest des Vormonats, den er bereits geleistet/gearbeitet hat, ausbezahlt bekommt.
Ok, rein rechtlich wäre dein Vorschlag legal, da der Monatszeitpunkt z.B. der 20. oder der 15. jeden Monats frei wählbar ist, wie der Monat bzw. das Monatsende oder die Abrechnungsperiode definiert wird. Aber der Mitarbeiter müsste sehr lange warten, bis er all seine Arbeitsleistung ausbezahlt bekommt. Somit wäre mit deinem Vorschlag, den Lohn schneller auszuzahlen, das Gegenteil der Fall. Der Mitarbeiter müsste auf einen Grossteil seines Lohnes einen Monat warten, da nur ein Lohnlauf pro Monat stattfindet. Unter diesem Gesichtspunkt ist unser System viel mitarbeiterfreundlicher und der Mitarbeiter bekommt zeitnah sein ganzes Geld und muss nicht einen Monat auf einen Grossteil seines Lohnes warten. Zugegeben, damit der Mitarbeiter diesen Vorteil in der DARU-GRUPPE geniesst, bedeutet dies einen Mehraufwand in der Administration. Es ist auch immer wieder ein Thema, ob wir nicht wie andere Unternehmen nur einen Lohnlauf pro Monat ausführen. Der Mitarbeiter hätte dabei einfach das Nachsehen und müsste länger auf sein Geld warten. Dies mag bei vielen keine Rolle spielen. Es gibt aber auch Mitarbeiter, welche froh sind, wenn sie ihren Lohn zeitnah erhalten. Aus diesem Grund nehmen wir aktuell diesen Mehraufwand noch auf uns, damit alle Mitarbeitenden ihre Rechnungen ohne Verzug bezahlen können. Die meisten Mitarbeitenden schätzen es auch, wenn sie nicht einen Monat auf den Rest warten müssen.
Wenn man ein anliegen hat, dass man zugehört wird.
Nix
Man sollte bei neuen Mitarbeiter Rekrutierungen ein wenig mehr Qualitativ aussuchen.
Herzlichen Dank für Deine Bewertung.
Es ist schön zu lesen, dass du in einem der besten Teams arbeitest und du froh bist, bei der DARU-WACHE AG zu arbeiten. Wie du richtig erkannt hast, kommt es auf die Mitarbeitenden an. Bei deinem Verbesserungsvorschlag – bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitenden vermehrt auf die Qualität zu achten – gebe ich dir vollkommen Recht.
Oft sieht man im Rekrutierungsprozess nur an den Menschen, aber nicht dahinter. Und im Bewerbungsprozess behauptet jeder von sich, dass er für die Tätigkeit, für welche er sich beworben hat, der Beste ist. Wie sich dieser Mensch dann bei der Arbeit verhält und wie seine Einstellung zur Arbeit ist, sieht man leider erst, wenn er die Arbeit ausführt. Und ob ein neuer Mitarbeiter für die Sicherheitsbranche geeinigt ist, sieht man erst in herausfordernden Situationen.
Somit sind wir auch auf Rückmeldungen angewiesen, wenn der Standard nicht wie erwartet, erfüllt wird, damit wir nachschulen können oder zeitnah eine für den Kunden und das Team zielführende Entscheidung treffen können.
Aber ich gebe dir vollkommen Recht. In einer Gesellschaft, in der für jeden gesorgt wird, sind die Einstellung zur Arbeit und die damit verbundene Verlässlichkeit bei manchen Menschen etwas ins Wanken gekommen. Dies fällt natürlich in der Sicherheitsbranche, wo Aufmerksamkeit und Zuverlässigkeit bei der Arbeitsausführung essentiell sind, besonders auf. So können wir nur gemeinsam dafür sorgen, dass Mitarbeiter, welche nicht die erforderliche Arbeitseinstellung mitbringen, nicht in diesem Bereich arbeiten. So dass die bestehenden Teams hervorragend bleiben und die Kundenzufriedenheit bemerkenswert ist.
Gibt’s leider nichts…
Sie gehen nicht auf Mitarbeiter ein. Am CEO sind die Arbeitnehmer einfach egal. CEO geht mit den Mitarbeitern respektlos um.
Die HR-Leitung wiederspiegelt dem CEO. Inkompetent, Respektlos, kein Vorbildfunktion, uvm…
Siehe Artikel über Daru Wache AG, der Online aufgeschaltet ist. Dort wird alles zum Image erklärt :)
Minimum von Minimum
Die Firma wird von einem inkompetenten CEO geführt. Beim Geschäftsfphrer ist die Menschenkompetenz = 0
Miserabel
Besten Dank für Deine Bewertung.
Wenn ich, wie du schreibst, nicht auf die Mitarbeitenden eingehe, wieso schreibe ich dir dann ein Feedback auf deine Bewertung?
Somit kann dieser Punkt schon einmal ganz einfach widerlegt werden.
Selbstverständlich gehe ich auf die Mitarbeitenden und ihre Anliegen ein.
Es ist aber eine andere Fragestellung, ob ich die Meinung eines Mitarbeiters immer teile. Da können und dürfen wir unterschiedlicher Meinung sein, da wir auch unterschiedliche Perspektiven und Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen beachten müssen.
Bezüglich HR hast du vielleicht die Rolle des HRs noch nicht ganz verstanden.
Gegenüber den Mitarbeitenden hat das HR den Arbeitgeber zu vertreten und gegenüber dem Arbeitgeber hat das HR die Interessen des Mitarbeiters zu vertreten. Dies hat nichts mit respektloser Inkompetenz zu tun. Sondern mit der Funktion, welche das HR warzunehmen hat.
Aber vielleicht kannst du dir die Frage stellen, wie es so ein inkompetenter CEO - aus deiner Sicht - schafft, die ganze DARU-GRUPPE so erfolgreich zu führen, so dass die ganze DARU-GRUPPE immer wieder Erfolge feiern kann?
Oder wieso ist die Quote derjenigen Mitarbeitenden so hoch, welche das Unternehmen verlassen haben und wieder zurück zur DARU-GRUPPE kommen, dies sobald sie bei einem anderen Sicherheitsunternehmen gearbeitet haben?
Die Mitarbeitenden kommen sicherlich so zahlreich zurück, weil die Geschäftsführer und ich als CEO so wenig Sozialkompetenz haben und so respektlos mit ihnen umgegangen sind.
So verdient kununu Geld.