59 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
59 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


kununu Prüfprozess
59 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Familiäres Unternehmen mit flacher Hierarchie bei dem die eigene Meinung etwas zählt und der Mitarbeiter nicht einfach nur ein Kostenfaktor darstellt.
Weder Geschäftseitung noch VR haben einen Plan, wie dem rückläufigen Medienmarkt umgegangen werden soll.
Der Führungsebene fehlt die Vision, wie mit dem sich verändernden Marktumfeld umgegangen werden soll.
Bleibt menschlich, familiär und agil.
Steht euch nicht selber im Weg, sondern seid mutig und ergreift Initiative für die Zukunft. Scheut euch nicht andere Wege einzuschlagen.
Alte abgetretene Pfade verlassen und die Innovation umarmen. Pflegt eure Mitarbeiter, denn Sie sind euer Kapital.
Wäre grundsätzlich sehr gut, weil familiär. Aber Lob kommt selten, Lohnrunden kaum vorhanden. Fehlende Motivation, da keine echte Strategie.
Image wird gepushed, es steckt aber wenig dahinter.
WB wird stiefmütterlich behandelt, aber mit starker Eigeninitiative immerhin möglich. Karriere-Möglichkeiten kaum vorhanden, bzw. es wurde kurz vor meinem Weggang ein neues Modell erarbeitet.
z.T. nicht nachvollziehbare Entscheidungen in Bezug auf Projekt-Stop. Nur reaktive, statt proaktive Führung.
z.T. undurchsichtig und in-transparent
Das Aufgabengebiet hätte grosses Potential (ML / NLP), kann aber nicht ausgeschöpft werden, da unklare Strategie und fehlendes Commitment zur Innovation.
Es war ein sehr spannendes Praktikumsjahr. Ich fand es sehr gut, dass mich alle Mitarbeiter von allen Seiten unterstützt haben.
Man kann sich auf den Arbeitgeber verlassen, dass dieser einen auch unterstützt und man wird von seiner Vorgesetzten gefördert, was ich auch super finde.
Top!
Es gibt viele interessante Herausforderungen und mehr coole Teammitglieder (noch)
Die Geschäftsleitung, in der leider ein sehr akutes fehlendes Verständnis für IT herrscht und keine überzeugende Strategie wie das Unternehmen mit dem Printrückgang umzugehen hat entwickelt wird.
- Agilität muss unbedingt in die Management Ebene gelangen. Solche millionenteure Fehlentscheide wie z.B. letzten November getroffen wurden (ein Team auflösen um zwei Monate später zu merken, dass dieses Team die Basis für die Zukunft der Firma sein soll) wären mit einer rollender Planung (statt 1x im Jahr) verhinderbar
- Unser Unternehmen ist geldgesteuert, je mehr Geld eine Abteilungen verdient, desto mehr zu sagen hat sie. Dies funktioniert solange, wie man im selben Geschäftsfeld tätig sein kann. In einer Firma die mit Abstand am meisten Umsatz im Printbereich erwirtschaftet, ist dies keine zukunftssichere Variante. Ich würde empfehlen langfristigen Aussichten mehr Gewichtung zu geben, als momentanen Gewinnen.
- Technologische Erneuerungen sind dringend nötig. Je länger man abwartet umso teurer kommen sie zu stehen! Wir haben Software im Einsatz, die schon Alkohol trinken dürfte (und es vermutlich auch tut)!
- Mitarbeiter sind nicht einfach ersetzbar! Aussagen wie "wenn wir diese Leute wieder brauchen, stellen wir sie halt ein", aus der Geschäftsleitung, nachdem man diesen ganzen Bereich gestrichen hat, zeugen nicht von viel Verständnis.
- Mehr Mut für Veränderungen
In letzter Zeit wurden Teams zusammengestrichen und Mitarbeiter entlassen. Die Begründungen dafür sind leider für viele nicht nachvollziehbar, es ist keine Strategie ersichtlich. Durch die daraus folgende Unzufriedenheit gab es viele Kündigungen, und vermutlich werden auch noch viele weitere folgen.
Es hat ein paar echt coole Leute, man hilft sich und geht auch gerne mal ein Bier zusammen trinken.
Grossraumbüros, sehr viel Lärm, viel zu wenig Sitzungszimmer, in die Jahre gekommene Workstations
- Über den Gewinn wird sehr bewusst nicht gesprochen
- Die Richtung/Strategie des Unternehmens wird zu wenig glaubwürdig kommuniziert
Ständiger Wille sich zu modernisieren, Bereitschaft zu investieren, auch in Personalkosten
Teilweise zu grosse theoretische Projektziele... mit kleineren Schritten käme man schneller vorwärts
Es wird vieles diskutiert und auch ausprobiert, die GL und HR geben sich spürbar Mühe. Natürlich hat man als KMU gewisse Grenzen, der Wille zählt.
Gewisse Abteilungen sind naturgemäss eher unflexibel, aber wo immer es möglich ist, wird sehr wohl auf die persönlichen und familiären Bedürfnisse eingegangen.
Gehalt für ein KMU angemessen
Trotz grosser Alters- und Persönlichkeitsunterschiede überwiegt klar der Wille zur kollegialen Zusammenarbeit.
breites Altersspektrum, gutes Miteinander über alle Altergruppen hinweg
Offene und ehrliche Führungskultur, man hört sich beidseitig zu.
Keine Klimatisierung, dafür aber gute Technik, moderne Büros
Offene Kommunikation in sinnvoller Frequenz
Man versucht extrem nah am Puls der Technik zu bleiben und sich ständig weiterzuentwickeln. Durch eine vielseitige Produktpalette gibt es ständig mehr als genug Abwechslung und neue Herausforderungen.
- Junge sowie langjährige Mitarbeiter (guter Mix)
- Mitarbeiterveranstaltungen
- Attraktive Lage
- spannende Arbeit
- Kommunikation
- Gleichberechtigung
- Führungsstil
- Es wird viel versprochen und gesagt, jedoch nur wenig umgesetzt
- wenig Verantwortung
- unzuverlässige Systeme (grosser Zeitverlust beim Arbeiten)
- Vorgesetzter ist weit weg vom "Daily Business" des Mitarbeiters
- Fristen und Termine werden oft nicht eingehalten
- Kommunikation "intern vor extern"
- Austausch zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter
- Gleichberechtigung
- Professioneller Umgang bzw. Führungsstil
- Teamzusammenhalt stärken
- Versprechungen halten
- "weniger ist mehr"
- Image verbessern
- relativ flexible Arbeitszeiten
- gute Lage
- angenehme Bürogrösse
- spannende Tätigkeiten
- grosse Terrasse, im Sommer ab und zu Grill
- bei wichtigen Punkten schaut Management & CEO weg. Bei anderen, weniger komplexen Angelegenheiten muss jedoch die Erlaubnis des CEO's eingeholt werden. Dies verzögert viele Prozesse unnötig
- allgemein lange Reaktionszeit
- viel Tratsch & Klatsch (gibt es wohl in jeder Firma)
- zielgerichtet und offen kommunizieren!!
- Vorgesetzte einsetzen, die auch menschlich kompetent sind & Durchsetzungsvermögen haben, nicht nur Fachwissen zählt
- alle Mitarbeiter gleich behandeln (nicht nur Mann/Frau sondern allgemein)
Kommt auf das Team an
Alles im besten Fall Durchschnitt
Aktionitis. Sparen Sparen Sparen. Vorgehen sind meist nicht zielführend. Projekt werden meist nicht oder mit Verspätung abgeschlossen. Firma scheint mit der Digitalisierung überfordert. Es fehlt eine glaubwürdige Vision.
Wieso Fachkräfte einstellen, wenn die GL alles besser weiss?
- Mitarbeiter werden nicht oder zu spät informiert
- Entscheide werden bis aufs äusserste herausgeschoben oder gar nicht gefällt
- bei Anliegen/Problemen ist Mitarbeiter auf sich allein gestellt, ohne Unterstützung des HR oder Vorgesetzten
- Neue Projekte hören sich oft spannend an, werden aber aus unerklärlichen Gründen nie umgesetzt
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So verdient kununu Geld.