Toxische Führungskultur, massive strukturelle Probleme und fehlende Verantwortung
Verbesserungsvorschläge
Besonders notwendig wäre eine unabhängige externe Überprüfung der Führungsstrukturen, des Umgangs mit Mitarbeitenden sowie der internen Kontroll- und Meldeprozesse. Mitarbeitende müssen sich sicher fühlen können, Missstände anzusprechen, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist überwiegend von Angst, Druck und Misstrauen geprägt. Statt einer konstruktiven Fehlerkultur herrscht eine Kultur der Blossstellung. In Shopfloor-Meetings werden Mitarbeitende öffentlich exponiert, anstatt gemeinsam Ursachen zu analysieren und Lösungen zu erarbeiten. Dieses Vorgehen wirkt demotivierend, respektlos und zerstört nachhaltig das Vertrauen zwischen Führung und Mitarbeitenden.
Image
Intern dominieren Führungsmängel, Sicherheitsprobleme und organisatorisches Chaos. Diese Diskrepanz wird von vielen Mitarbeitenden klar wahrgenommen.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist schlecht. Hohe Zielvorgaben, permanenter Druck von oben und unrealistische Erwartungen führen zu Überlastung. Besonders kritisch wurde die pauschale Anpassung von Verträgen für Kader-Mitarbeitende, bei der angesammelte Überstunden auf null gesetzt wurden. Dieses Vorgehen wurde als respektlos und demotivierend wahrgenommen.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind stark eingeschränkt. Investitionen in neue Anlagen, moderne Technologien oder nachhaltige Weiterbildung bleiben aus.
Besonders kritisch sind die sogenannten Leadership-Schulungen: Führungskräfte werden teilweise geschult, obwohl sie kaum über ausreichende Deutschkenntnisse in Wort und Schrift verfügen, was die Vermittlung von Führungsinhalten massiv erschwert. Die Schulungen selbst wirken inhaltlich unprofessionell und oberflächlich. Sie werden intern von Personen durchgeführt, die keine fundierte Führungserfahrung haben und deren Inhalte offensichtlich ohne tiefes Verständnis, teils mithilfe von KI, zusammengestellt wurden. Ein nachhaltiger Nutzen für die Führungskultur ist nicht erkennbar.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist durchschnittlich, steht jedoch in keinem angemessenen Verhältnis zum Druck und zur Verantwortung. Sozialleistungen werden als wenig mitarbeiterfreundlich wahrgenommen, insbesondere im Zusammenhang mit Vertragsänderungen und Überstundenregelungen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Soziale Verantwortung wird kaum gelebt. Mitarbeitende werden primär als Ressource betrachtet, nicht als Menschen. Entscheidungen wirken stark kosten- und machtgetrieben, ohne erkennbare soziale oder nachhaltige Verantwortung.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden existiert trotz der Rahmenbedingungen, jedoch eher als Überlebensmechanismus. Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig, um mit dem permanenten Druck und den organisatorischen Mängeln umgehen zu können, nicht aufgrund einer positiven Unternehmenskultur
Umgang mit älteren Kollegen
Langjährige Mitarbeitende mit viel Erfahrung und Know-how werden nicht ausreichend geschätzt. Statt ihr Wissen zu nutzen, werden sie zunehmend verdrängt oder durch weniger erfahrene Personen ersetzt. Der Verlust von Know-how wird offensichtlich in Kauf genommen.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten vieler Vorgesetzter ist eines der grössten Probleme. Es fehlt an Führungskompetenz, Empathie und Vorbildfunktion. Mitarbeitende werden teilweise lautstark kritisiert oder respektlos behandelt. Hinweise an höhere Führungsebenen, wie ein wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden aussehen sollte, werden ignoriert oder nicht ernst genommen. Wertschätzung ist nicht spürbar.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind angespannt. Prozesse sind schlecht definiert, instabil und stark reklamationsanfällig. Der Zeit- und Leistungsdruck ist so hoch, dass externe Firmen Produkte nachprüfen müssen. Zudem gab es mehrere schwere Arbeitsunfälle, die auch medial thematisiert wurden, ein deutliches Warnsignal.
Kommunikation
Die Kommunikation ist stark defizitär, intransparent und selektiv. Entscheidungen werden häufig ohne nachvollziehbare Begründung getroffen und nur unvollständig oder verspätet kommuniziert. Strategisch relevante Themen werden nicht offen angesprochen, sondern indirekt oder über Gerüchte bekannt. Eine ehrliche, klare und respektvolle Kommunikation auf Augenhöhe findet nicht statt.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung ist nicht gegeben. Es gibt klare Wahrnehmungen von Bevorzugung einzelner Personen, während Leistung, Erfahrung und Fachkompetenz nicht konsequent berücksichtigt werden. Objektive Kriterien treten oft in den Hintergrund.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben könnten fachlich interessant sein. Aufgrund schlechter Prozesse, hoher Fehleranfälligkeit und ständigem Zeitdruck bleibt jedoch kaum Raum für saubere Arbeit oder nachhaltige Verbesserungen. Fachliche Qualität wird häufig kurzfristigen Kennzahlen untergeordnet.