Überfordertes Management und seine vielen Consultants
Verbesserungsvorschläge
Konstruktive Kritik zulassen; Führungskader mit fachlicher und sozialer Kompetenz rekrutieren und in house entwickeln; eine zukunftsgerichtete Strategie entwickeln; die externen Berater führen und am Erfolg messen und sich nicht von ihnen für dumm verkaufen lassen; eine Fehlerkultur etablieren; ehrlich und kompetent kommunizieren
Arbeitsatmosphäre
Nach 18 Monaten sinnbefreiter Reorganisation ohne Ziel, Plan und Ende gibt es Abnützungserscheinungen
Image
Bis jetzt ein love brand, der vom Management und seinen Consultants geschliffen wird
Work-Life-Balance
Wer will und das richtige Profil erfüllt, hat ganz viel Life
Karriere/Weiterbildung
Wer ins „Beuteschema“ passt, wird sehr grosszügig gefördert und unterstützt, wer zu alt, zu reflektiert oder zu wenig selbstdarstellerisch ist, der wird konsequent geschnitten
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Sehr ausgeprägt
Kollegenzusammenhalt
Früher noch besser, mit Reorganisation erodiert auch das zunehmend
Umgang mit älteren Kollegen
Früher vorbildlich; Tendenz stark abnehmend
Vorgesetztenverhalten
Die meisten Führungskräfte bemühen sich, sind aber überfordert; erfahrene Kader mit Fachkompetenz, kritischem Blick und Rückgrat wurden entfernt oder sind selber gegangen; wer keinen Schritt ohne Mc Kinsey & Co. tut, hat aufgegeben
Arbeitsbedingungen
Sehr grosszügig und moder
Kommunikation
Viel cooles Gerede und schöngeistige Powerpoints aber zu wichtigen Entscheidungen keine richtige Kommunikation
Gleichberechtigung
Vorbildlich; fixe Quoten und gezielte Förderprogramme für Frauen und viele spezifische Minderheiten
Interessante Aufgaben
Wer sich für Mobilität oder seine Fachdisziplin interessiert und einsetzt, findet ein enorm vielfältiges und spannendes Umfeld


