Dringender Bedarf an Führungsänderung auf CEO Ebene
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Produkt hat Potenzial und viele Kolleg:innen sind engagiert und fachlich stark.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Führungsstil auf CEO-Ebene wirkt distanziert, wenig wertschätzend und nicht inspirierend. Strategie allein ersetzt keine respektvolle und verbindende Führung.
Verbesserungsvorschläge
Strategisch ist eine klare Richtung erkennbar, jedoch fehlt es an einem respektvollen, verbindenden und wertschätzenden Führungsstil. Mehr Empathie, direkte Anerkennung und echte Dialogbereitschaft würden das Vertrauen im Unternehmen deutlich stärken.
Arbeitsatmosphäre
Seit dem Führungswechsel ist die Arbeitsatmosphäre von Unsicherheit und spürbarem Vertrauensverlust geprägt.
Image
Das externe Bild des Unternehmens steht zunehmend im Kontrast zur internen Realität.
Work-Life-Balance
Hoher Druck und kurzfristige Prioritätsänderungen wirken sich negativ auf die Work Life Balance aus.
Gehalt/Benefits
Vergütung und Leistungen stehen nicht im angemessenen Verhältnis zu den steigenden Erwartungen und dem zunehmenden Druck.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team wird durch Unsicherheit und ständige Richtungswechsel zunehmend belastet.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten auf Führungsebene wirkt distanziert und wenig inspirierend, sichtbare Wertschätzung fehlt häufig
Arbeitsbedingungen
Fehlende Stabilität in Strategie und Führung erschwert verlässliche Arbeitsbedingungen und klare Prozesse.
Kommunikation
Die Führung wirkt emotional distanziert und wenig zugänglich. Wertschätzung wird selten sichtbar gezeigt, was sich negativ auf Motivation und Identifikation auswirkt.
Gleichberechtigung
Es entsteht der Eindruck, dass nicht alle Mitarbeitenden gleichermaßen wahrgenommen und wertgeschätzt werden.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant, verlieren jedoch durch fehlende strategische Klarheit an Sinnhaftigkeit.