Dr. 

Oetker 

AG/SA

Bewertungen

Vera KemperProfessional Employer BrandingJuli 2026

Vielen Dank für Deine differenzierte Bewertung und das ausführliche Feedback.
Es freut uns, dass Du die strategische Ausrichtung und die damit verbundenen Veränderungen wahrnimmst und diese zu mehr Klarheit, Energie und Gestaltungsmöglichkeiten im Alltag beitragen. Auch Deine positiven Rückmeldungen zu Arbeitsklima und Zusammenarbeit sowie zu Deinen Aufgaben bestätigen den eingeschlagenen Weg.
Gleichzeitig nehmen wir Deine Hinweise sehr ernst. Insbesondere die Balance zwischen pragmatischen Entscheidungen und fundierter Abwägung sowie eine noch frühere und transparentere Kommunikation sind für uns wichtige Themen, an denen wir weiterarbeiten.
Zum Thema Karriere: Innerhalb der Schweiz sind die Entwicklungsmöglichkeiten in einer schlanken Organisation naturgemäss begrenzt. Gleichzeitig bieten sich im internationalen Umfeld der Dr. Oetker Gruppe durchaus weitergehende Perspektiven.
Besonders freut uns, dass Du Deine Aufgaben als spannend erlebst und aktiv Verantwortung übernimmst. Genau dieses Engagement ist zentral für unsere Weiterentwicklung – bitte bleib weiterhin so dran.
Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für Dein Feedback genommen hast und den eingeschlagenen Weg aktiv mitgestaltest.

Danke für deine erneute Rückmeldung und dafür, dass du einige persönliche Erfahrungen klar formuliert hast. Diese Ich‑Perspektive hilft uns, konkrete Verbesserungen abzuleiten.
Zu generellen Aussagen über „die meisten Mitarbeitenden“:
Wir schätzen deine Sicht, bitten aber darum, möglichst bei eigenen Beispielen zu bleiben. Pauschale Aussagen über grosse Gruppen sind selten faktenbasiert und erschweren es, zielgenau zu handeln. Wenn du konkrete Situationen benennst, können wir wirksam nachsteuern und uns nachhaltig verbessern.
Das Verständnis von Dr. Oetker zu Führung, Beteiligung und Entscheidungen:
In der Beteiligungsphase stehen Zuhören, Feedback einholen und das sorgfältige Abwägen von Optionen im Mittelpunkt.
Nach der Entscheidung braucht es Verbindlichkeit in der Umsetzung. Bitte bringe dich vor einer Entscheidung aktiv ein – danach unterstützen wir alle gemeinsam den gewählten Weg.
Es gibt Fälle und Situationen, in denen die Geschäftsleitung ohne vorherige Konsultation entscheidet. Auch dann begründen wir die Entscheidung so transparent wie möglich und erwarten Verantwortungsübernahme in der Umsetzung.

Zur Kununu‑Kommunikation:
Die Antworten werden vom HR Schweiz erstellt und durch die Geschäftsleitung Schweiz freigegeben. Eine deutsche HR‑Kollegin betreut das Portal operativ – diese standortübergreifende Zusammenarbeit ist in einem globalen Unternehmen verbreitet.
Fakten zur Fluktuation (2022–2025):
Die Fluktuation lag in diesem Zeitraum zwischen 10% und 15%. Das entspricht einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeiten von 6–10 Jahren. Für uns ist das ein Zeichen ausbalancierter Erneuerung: wertvolles Erfahrungswissen bleibt erhalten, zugleich kommen neue Impulse aus dem Arbeitsmarkt hinzu.
Aus deinen Angaben entnehmen wir: Du bist aktuell angestellt, empfiehlst uns aber nicht weiter: Das ist eine unzufriedene Situation. Bitte suche zeitnah das Gespräch mit deiner/m Vorgesetzten oder mit HR, um mögliche Anpassungen zu besprechen und gegenseitige Erwartungen besser zu verstehen. Der Fokus der Geschäftsleitung auf Performance und Kennzahlen wird in den kommenden Jahren nicht geringer werden; umso wichtiger ist es, dass Ziele und Verantwortungsbereich zu dir passen. Gleichzeitig möchten wir unsere Führungskompetenz weiterentwickeln und freuen uns über einen offenen, direkten Informationsaustausch.
Danke, dass du dir die Zeit für deine Einschätzung genommen hast.

Danke für deine Rückmeldung und deine über zehnjährige Zusammenarbeit. Wir bedauern, dass deine Erfahrungen in den letzten Jahren nicht mehr deinen Erwartungen entsprochen haben und du das Unternehmen verlassen hast. Es freut uns aber, dass du positive Punkte wie moderne Infrastruktur und flexibles Arbeitsmodell hervorhebst. Gleichzeitig verstehen wir deine Hinweise als Ansporn, unsere Kultur und Prozesse kontinuierlich zu prüfen und unsere gemeinsame Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.

Unsere Sicht zu deinem Beitrag:
Produkt & Preis: Wir sehen uns nicht „auf Lorbeeren ruhend“. Unsere Positionierung setzt auf Qualität, Verlässlichkeit und Nutzen – nicht allein auf den Preis. Wir investieren kontinuierlich in unsere Marke und schaffen Innovationen, um Mehrwert für Konsument*innen zu bieten.
Karriere im kleinen Standort: Vertikale Sprünge sind begrenzt; fachliche Entwicklung, Projektführung und Verantwortungserweiterung sind dagegen real und gewollt.
Vergütung: Pauschale „Nullrunden“ können wir nicht bestätigen; Anpassungen unterscheiden sich je Rolle und Leistung.
Kommunikation & Führung: Dein Gesamtbild sehen wir differenzierter. Wir freuen uns über direktes Feedback, um die Zusammenarbeit zu verbessern und gezielte Handlungsoptionen abzuleiten.

Zum Thema Kündigungsgründe:
Dem Wunsch, einzelne Kündigungsgründe zu erörtern, können wir aus Vertraulichkeits‑ und Persönlichkeitsschutz nicht nachkommen.

Wir respektieren deine Entscheidung, das Unternehmen verlassen zu haben, und wünschen dir beruflich wie privat weiterhin viel Erfolg. Vielen Dank, dass du dir die Zeit für deine Einschätzung genommen hast.

Danke für deine ehrliche Rückmeldung. Wir nehmen deine Kritik an der Kommunikation und den gelebten Werten sehr ernst. Unser Purpose soll nicht nur auf dem Papier stehen, sondern im Alltag spürbar sein. Dein Feedback zeigt uns, dass wir hier noch Verbesserungspotenzial haben.
Uns ist bewusst, dass die aktuelle Fokussierung auf Performance phasenweise als distanziert oder wenig motivierend wahrgenommen werden kann. Für uns gilt: Wertschätzung und Empathie stehen nicht im Gegensatz zu Leistung und Erfolg – sie ergänzen sich und sind gemeinsam die Basis für nachhaltige Spitzenleistungen.
Dein Hinweis zur Transparenz ist für uns ein wichtiges Signal. Wir können nicht auf allen Ebenen vollständige Transparenz gewährleisten, aber wir wollen daran arbeiten, relevante Informationen früher und klarer weiterzugeben. Damit wollen wir Unsicherheiten und Gerüchten entgegenwirken. Gleichzeitig laden wir ein, über Fakten statt über Gerüchte zu sprechen.
Es freut uns, dass du den Zusammenhalt im Team sowie die interessanten Aufgaben positiv hervorhebst. Herausfordernde und spannende Tätigkeiten sind für uns ein zentraler Treiber für Motivation und Erfolg – und wir möchten diese Stärke weiter ausbauen.
Vielen Dank für deine Offenheit und deinen Beitrag zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens.

Danke für deine Bewertung. Du sprichst eine wahrgenommene Verantwortungslosigkeit des Management-Teams sowie fehlende Kontrollmechanismen an. Solltest du dies als Compliance-Verdacht einstufen, bitten wir dich, die dafür vorgesehenen Meldekanäle zu nutzen – nur so können wir eine sachgerechte Prüfung sicherstellen.
Wir bedauern, dass du die aktuelle Situation als so negativ empfindest und insbesondere die Leadership-Kultur und Kommunikation kritisierst. Leadership ist in Zeiten des Wandels eine Herausforderung und wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Führungskultur entlang unserer Performancekultur zu verbessern.
Dein Hinweis zur Weitergabe relevanter Informationen ist wichtig und wir werden prüfen, wie wir internationale Themen klarer und zeitnaher lokal kommunizieren können.
Gleichzeitig freut es uns, dass du die Produktqualität, die moderne Infrastruktur und den Kollegenzusammenhalt positiv bewertest.

Es freut uns, dass du dir die Zeit genommen hast, verschiedene Aspekte zu bewerten. Das hilft uns, unser Unternehmen zu verbessern. Wir laden dich ein, konkrete Verbesserungsvorschläge in unseren bestehenden Gesprächsplattformen einzubringen.
Wir bedauern, dass du die Leadership-Qualitäten unseres Management-Teams sowie die Arbeitsatmosphäre und Kommunikation aktuell als nicht zufriedenstellend empfindest. Wir wissen, dass Veränderungen herausfordernd sind und führen deshalb periodisch Feedbackrunden und Leadership-Umfragen durch, um Verbesserungsfelder zu identifizieren. Deine Rückmeldung beziehen wir in unsere laufenden Massnahmen ein.
Dass du den Zusammenhalt innerhalb der Teams positiv wahrnimmst spiegelt unsere Kultur und hilft uns als Unternehmen erfolgreich zu sein.
Danke für deine Rückmeldung.

Vera KemperProfessional Employer BrandingDezember 2024

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

dich beschäftigen ähnliche Themen wie dein/e Kollege/in aus dem Bereich Marketing / Produktmanagement, welche/r uns im September eine Rückmeldung auf dieser Plattform gegeben hat. Danke für die differenzierte Rückmeldung und deine Vergabe von 7x vier oder mehr Sternen an Dr. Oetker Schweiz.

Obschon uns das freut, möchten wir fokussiert auf die Themen eingehen, wo du Verbesserungspotential siehst, nämlich bei der Arbeitsatmosphäre und dem Vorgesetztenverhalten. Aufgrund deiner Rückmeldung zum Kulturwandel wollen wir unseren Teams nochmals erklären, weshalb diese Veränderung nötig ist, denn wir wünschen uns, dass alle Mitarbeitenden den Wandel positiv erleben können, auch wenn wir verstehen, dass organisatorische Veränderungen für Einzelne schwierig sein können und Unzufriedenheit oder Unsicherheit auslösen.

In Zeiten dieser Unsicherheit ist Leadership eine grosse Herausforderung und auch wir im Executive Team wollen uns weiterentwickeln. Insbesondere in der klaren Kommunikation können wir Fortschritte machen. Entscheidungen des Executive Teams sind nicht immer angenehm und manchmal gar frustrierend. Dennoch ist es die Aufgabe dieser Rollen Veränderungsschritte vorzunehmen, um eine stärkere Konsumentinnen- und Marktorientierung zu erreichen. Diese Schritte sind für die Unternehmenszukunft entscheidend. Dies beinhaltet auch, die Teams nach messbaren KPIs zu leiten und gemeinsame Ziele konstant zu verfolgen.
Unternehmerisches und leistungsorientiertes Handeln haben bei Dr. Oetker einen sehr wichtigen Stellenwert, denn sie sind ein Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Diesen Kulturwandel hat vor weit mehr als fünf Jahren begonnen und wir arbeiten konstant weiter daran, dass Leistung und Erfolge jene Indikatoren sind, welche die Mitarbeitenden und Teams zufrieden, motiviert und stolz machen. Gleichzeitig ist die von dir genannte Arbeitsatmosphäre ein weiteres wichtiges Element eines Ganzen. Und du hast weitere Elemente bewertet, die ebenso wichtig sind. Beispielsweise die vielseitigen Aufgaben, gute Gehalts- und Sozialleistungen oder die Gleichberechtigung.

Vieles tun wir gut, vieles können wir besser machen.
Nochmals vielen Dank für dein Feedback.

Vera KemperProfessional Employer BrandingSeptember 2024

Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin

Danke für deine transparente Bewertung. Wir freuen uns, dass du die Flexibilität und die moderne Infrastruktur als positiv empfindest. Gleichzeitig macht es uns nachdenklich, dass du mit den gelebten Unternehmenswerten und der Führungskultur unzufrieden bist, weshalb wir weiter an Verbesserungen arbeiten wollen.

Führungskultur
Die Mitarbeiterbefragungen zum Thema Leadership in den letzten Jahren hatten eine sehr gute Bewertung gezeigt, was uns darin bestärkt hat, unsere vertrauensvolle und auf Fakten basierte Führungskultur weiterzuverfolgen. Wir nehmen deine Rückmeldung zum Anlass, erneut eine abteilungsübergreifende Bewertung des Executive Teams anzugehen.

Unternehmenswerte
Der alljährlich stattfindende "Purpose Workshop" bringt unsere Werte ("sei offen für den Wandel", "sei neugierig und wachse", "verfolge unsere gemeinsamen Ziele", "übernimm Verantwortung") jeweils lebendig in unseren Arbeitsalltag hinein. Die individuelle Identifikation damit gibt eine gute Richtschnur, um persönlich und unternehmerisch zu wachsen. Unternehmerische und individuelle Leistung hat bei Dr. Oetker einen sehr hohen Stellenwert, denn sie ist ein Schlüssel zum langfristigen Erfolg.

Veränderungen
Wir verstehen, dass organisatorische Veränderungen, wie sie in den letzten Monaten stattgefunden haben, für Einzelne schwierig sein können und manchmal Unzufriedenheit oder Unsicherheit auslösen. Gleichzeitig sind diese Veränderungsschritte notwendig, um eine stärkere Konsumenten- und Marktorientierung zu erreichen – eine Richtung, die für das Unternehmen und seine Zukunft entscheidend ist. Die organisatorischen Anpassungen wurden durch Workshops und Gespräche begleitet, und wir haben auch positives Feedback zum Change Prozess erhalten.
Uns ist es ein Anliegen, dass alle Mitarbeitenden in ihrer individuellen Situation den Wandel als bejahenswert erleben können. Wir möchten dich deshalb ermuntern, mit deiner Vorgesetzten oder deinem Vorgesetzten das Gespräch aufzunehmen und die bestehenden Gesprächsplattformen zu nutzen.

Wir sind erfreut, dass du die gegenseitige Kollegialität und Unterstützungsbereitschaft ebenso positiv bewertest wie wir, denn eine offene und leistungsorientierte Kultur möchten wir auch weiterhin fördern.

Nochmals vielen Dank für deine Rückmeldung.

Vera KemperProfessional Employer BrandingJuli 2021

Vielen Dank für deine positive und sehr ausführliche Rückmeldung!
Dein ehrliches Feedback hilft uns, uns weiterzuentwickeln und Abläufe zu verbessern. Nur wenn wir individuelle Rückmeldungen bekommen, können wir diese einfliessen lassen und im Sinne unsere Unternehmenskultur umsetzen.
Wir wünschen dir weiterhin viel Freude an deiner Arbeit!