Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DSV Schweiz die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 70 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
20 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war / aktuell miserabel.. Von neue höhere Stelle kommt kaum direkte Information an die Mitarbeitenden. Viele wichtige Themen erfährt man nur über mehrere Ecken, anstatt dass sie transparent und direkt kommuniziert werden.
Zudem entsteht der Eindruck, dass mehr nach Eiken kommuniziert wird, insbesondere ins ehemalige Büro, als nach Pratteln. Dabei sollte klar sein: Wir sind inzwischen eine gemeinsame Firma und keine zwei getrennten Standorte mehr. Gerade deshalb wäre eine einheitliche und offene Kommunikation besonders wichtig.
Der Kollegenzusammenhalt wäre grundsätzlich vorhanden, besonders unter Mitarbeitenden, die bereits seit mehreren Jahren zusammenarbeiten. Allerdings werden Teams immer wieder auseinandergerissen, was es schwierig macht, diesen Zusammenhalt aufrechtzuerhalten. Vertrauen und Teamgeist entstehen über Jahre hinweg durch gemeinsame Arbeit und Erfahrungen. Das lässt sich nicht von heute auf morgen neu aufbauen.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, wenn man nach Feierabend bewusst abschaltet. Allerdings gäbe es in vielen Fällen noch genügend Arbeit, die erledigt werden müsste.
Es liegt daher stark an einem selbst, klare Grenzen zu setzen. Wenn man das schafft, funktioniert die Balance zwischen Arbeit und Freizeit – dennoch bleibt oft das Gefühl, dass noch einiges offen ist.
Das Verhalten der Vorgesetzten hinterlässt aktuell viele Fragezeichen. Wenn man über eine E-Mail-Signatur erfährt, dass ein Abteilungsleiter gewechselt hat, sagt das bereits einiges über die Kommunikation und den Umgang mit Mitarbeitenden aus.
Teilweise wissen Teamleiter selbst nicht genau, zu welchem Team sie aktuell gehören oder wie die Struktur organisiert ist. Das sorgt zusätzlich für Unsicherheit und Orientierungslosigkeit.
Der Niederlassungsleiter wirkt zudem wenig interessiert an den Mitarbeitenden. Wenn Gespräche stattfinden, entsteht leider häufig der Eindruck, dass Aussagen gemacht werden, die später nicht der Realität entsprechen.
Die Aufgaben sind grösstenteils monoton und wiederholen sich stark. Abwechslung oder neue Herausforderungen gibt es nur selten.
Zudem wird ein Teil der Arbeit zunehmend nach Eiken verlagert. Dadurch werden Aufgaben vor Ort weniger, was die Tätigkeit zusätzlich eintöniger macht.
Seit der Übernahme von DB Schenker herrscht im Unternehmen eine grosse Unsicherheit darüber, wie es weitergeht. Viele Mitarbeitende wissen nicht, welche Veränderungen noch kommen oder wie sich ihre eigene Situation entwickeln wird. Diese Unklarheit wirkt sich deutlich auf die Arbeitsatmosphäre aus.
Besonders gegen Ende jedes Monats entsteht häufig das Gefühl, dass jederzeit die nächste Person betroffen sein könnte. Das sorgt für Anspannung und Verunsicherung im Team.