Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DZ PRIVATBANK (Schweiz) die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 57 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wurde stakrt verbessert das Management zwischen 2019 und 2024, weil regelmässig vom Mutterhaus informiert wird.
Direkte Führungskräfte hatten jedoch nach wie vor ein Manko gut zu kommunizieren, wer was warum wünscht.
Kommunikation der Anlageberter bei (IT-)Anforderungen vergleichbar mit Babies im Gebährsaal.
Mit einigen ausgewählten aber auch eine sehr freundliche Atmosphäre.
Personen ab einer gewissen Führungsstufe wurden häufig vorsätzlich mit zahlreichen unterschiedlichen (oft nicht ihrer Qualifikation entsprechenden) Aufgaben im letzten Moment vor der Dead-Line überhäuft, von denen oftmals niemand eine genaue Ahnung hatte wie sie korrekt zu erledigen sind, d.h. sie waren sehr zeitaufwändig. (Das waren Führungsstufen bei der man keine Überstunden mehr abrechnen kann.)
Alle erlebten Vorgesetzten haben schlecht kommuniziert, weil sie Aufgaben/Geschehnisse zu wenig begründen konnten; zudem waren fachlich nicht genügend ausgebildet und konnten sich und das Team nach aussen nicht genügend vertreten bzw. verteidigen in der feindlichen Atmosphäre die im Betrieb herrscht.
Es waren insgesamt zuwenig respektvolle und sachorientierte Persönlichkeiten.
Man lernt sehr viele unterschiedlich gelagerte Fach- und Aufgabenbereiche kennen. Allerdings muss immer alles schnell (und oberflächlich) erledigt werden. Oftmals werden übermässig alte Systeme und Technologie genutzt.
Teilweise sehr intrigant und feindlich (in- und ausserhalb des Teams). Viele Aufgaben werden immer sehr schnell und schludrig erledigt.
Unternehmenskultur, Operations und IT-LUX sind sehr entwicklungsbedürftig. Das Unternehmen ist durchsät von mittelmässig Qualifizierten, die vieles perfekt zu wissen scheinen und ein übermässiges Selbstvertrauen haben. Zwischen den Teams gibt es oft eine starke Konkurrenz und Personen haben eine defensive Haltung, wohl aus Angst vor Fehlern.
Ideen zur Effizienzsteigerungen und Innovationen gehen nur zähflüssig vorwärts und werden immer wieder abgebremst aus verschiedenen wenig nachvollziehbaren Gründen.
IT-Systeme, SW und Entwicklungspraktiken erinnern oft an das letzte Jahrhundert. SW wird vom Mutterhaus in der Regel unvollständig und mit vielen Fehlern entwickelt und ausgeliefert, und die Informatiker aus dem Mutterhaus geben oft ungenaue und falsche Antworten. Dies bindet viele Ressourcen in Projekten sowie im operativen Betrieb von Fachbereichen (auch in der CH). Aufgrund der Fehlerhaftigkeit konnte man viele künftige Probleme recht gut antizipieren. Dies bewirkt eine frustrierte Arbeitsatmosphäre, und es vergeht einem die Lust an der Arbeit.