Freude an der Arbeit steht und fällt mit dem/der Vorgesetzen. Salär am Monatsende ist in der Regel genug Wertschätzung.
Gut am Arbeitgeber finde ich
„Man kann sich alles schön reden – leider ein großes Problem hier.“
März 2025: 19 Austritte, April 12 Eintritte. Die Vormonate nicht besser. Das ist keine Ausnahme, sondern ein Trend. Es kann wohl kaum immer nur an den Mitarbeiter: innen liegen. Vielleicht sollte sich die Geschäftsführung mal eingestehen, dass es auch an den eigenen Prozessen, der Führung oder der Unternehmenskultur liegen könnte. Es kann nicht nur Zufall sein, dass so viele die Flucht ergreifen.
Hat sich schon mal jemand über die Kosten IN-OUT Gedanken gemacht?
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
„Jeder kennt die Probleme, doch niemand tut etwas dagegen.“
Es ist wie ein offenes Geheimnis – alle wissen, was schief läuft, aber Veränderungen? Fehlanzeige. Der Fisch stinkt leider häufig vom Kopf, und solange die Führungsebene sich nicht ihrer Verantwortung stellt, wird sich auch nichts ändern. Wer hier auf Verbesserungen hofft, wird schnell enttäuscht. Einfach mal die Führung austauschen. Oder alte Fische zuallererst. Jede/r ist ersetzbar. Traurig, aber wahr!
Verbesserungsvorschläge
„Die Mitarbeiter: in wieder als Mensch und Arbeitnehmer: in positiv wahrnehmen – ein Wunsch, der hier leider oft auf der Strecke bleibt.“
Wenn die Teamleiter: in die meiste Zeit alleine im Büro sitzt, bleibt das „Wir“-Gefühl auf der Strecke. Die Kommunikation? Fast nicht vorhanden. Statt ein gemeinsames Miteinander zu fördern, erlebt man oft eine Angstkultur, in der jeder Schritt genau überlegt wird – aus Angst, sich bei der Teamleiter: in unbeliebt zu machen. So entsteht kein Teamgeist, sondern nur Unsicherheit und Angstkultur.
09'00 Uhr / 15'00 Uhr Pause, im Zug, Ganggerede - ein Klassiker: "Hast du hoffentlich den WC Gang und Kaffi mit der Stoppuhr geprüft?". Manch Teamleiter: in hat einfach zu viel Zeit und nichts zu tun. Bekannt - aber akzeptiert.
Arbeitsatmosphäre
"Willst du gelten, mach dich selten – offenbar die goldene Regel im Umgang mit der Führungsetage."
Engagement? Eigeninitiative? Teamgeist? Nett gemeint, aber wer hier glänzen will, sollte lieber unsichtbar bleiben. Denn wer zu oft auffällt und Hinweise gibt, bekommt nicht etwa Anerkennung – sondern mehr Aufgaben, weniger Unterstützung und gelegentlich ein Schulterzucken als Dankeschön. Karriere nach dem Prinzip: „Bloß nicht zu viel wollen!“
Kommunikation
"Information schafft Klarheit – ein Prinzip, das offenbar nicht in allen Abteilungen angekommen ist."
Wichtige Infos kommen spät, unvollständig oder gar nicht. Entscheidungen wirken dadurch oft willkürlich und werden schlecht nachvollziehbar. In der 09:00 Uhr und 15:00 Kaffeepause, in ZH Hauptsitz und im Zug gibt es i. d. R. mehr Informationen als am Schreibtisch. Kommunikation scheint in manchen Teams eher als optional betrachtet zu werden – schade, denn Transparenz wäre gerade in komplexen Prozessen und Arbeiten Gold wert.
Email an die Leitung? Werden meist gar nicht mal beantwortet!
Wer ist krank und arbeitet wo Info? Luxus.
Warum ein E-Mail erhalten mit Infos generell, wenn man auch fragen kann? Irrsinn.
Kollegenzusammenhalt
"Wegen des Spaßes und der Anerkennung in der Abteilung kommt hier definitiv niemand."
Wer hier arbeitet, tut das meist trotz – und nicht wegen – der Stimmung im Team oder der Wertschätzung durch Vorgesetzte. Lob ist Mangelware, echte Motivation muss man sich selbst mitbringen. Wer Freude an seinem Job sucht, sollte nicht auf die Abteilung hoffen, sondern auf seinen Humor.
Work-Life-Balance
Homeoffice möglich und wird geschätzt.
4-3-2-1-0 Tage. Alle sind gleich? Manche sind gleicher!
Vorgesetztenverhalten
"Anerkennung? Fehlanzeige. Wertschätzung? Fehlanzeige. Interessiertes Gespräch? Ebenfalls Fehlanzeige."
Solange das Salär Monatsende überwiesen wird, gilt die Leistung offenbar als ausreichend honoriert – zumindest aus Sicht der Führungsebene. Persönlicher Einsatz, Engagement oder Eigeninitiative bleiben unbeachtet. Wer hier mehr als das Nötigste gibt, tut das aus Überzeugung – nicht, weil es gesehen oder geschätzt wird.
Interessante Aufgaben
"Was bleibt, ist der Dienst nach Vorschrift – gewünscht, gefördert und am Ende auch gelebt."
Eigene Ideen? Lieber nicht. Wer sich einbringt, läuft Gefahr, anzuecken – und wird oft genug ausgebremst. Mit der Zeit lernen viele: Engagement lohnt sich nicht, Anpassung schon. So entsteht ein Arbeitsalltag, in dem Initiative langsam aber sicher versiegt.
Gleichberechtigung
"Alle sind gleich? Manche sind gleicher!"
Gleichbehandlung ist hier eher Theorie als gelebte Praxis. Während einige sich über Sonderregeln und bevorzugte Behandlung freuen dürfen, arbeiten andere still im Hintergrund – oft ohne Dank oder Sichtbarkeit. Leistung scheint zweitrangig, wenn man zur „richtigen Runde“ gehört.
Umgang mit älteren Kollegen
Respektvoll. Jung und alt passt in der Regel.
Arbeitsbedingungen
„Dienst nach Vorschrift“ – und bitte keine Fragen stellen.
Man macht sich die Welt, wie sie einem gefällt – Hauptsache, es bleibt ruhig. Wer wenig fragt und möglichst selbst klarkommt, hat die größten Chancen auf einen stressfreien Arbeitstag. Kommunikation? Lieber vermeiden. Fragen? Nur wenn’s wirklich nicht anders geht. So geht Führung nach dem Prinzip: „Nicht stören – läuft doch irgendwie.“
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umweltbeauftragte/r ist angestellt.
Gehalt/Benefits
„Die Karriereleiter kann ganz schnell nach oben führen – aber auch genauso schnell wieder nach unten.“
Die Höhen und Tiefen auf der Gehalts- und Karriereleiter sind hier kaum vorhersehbar. Ein Aufstieg? Klar, wenn die Sterne richtig stehen. Doch genauso gut kann man von einer Woche auf die andere mehrere Stufen wieder runterfallen. Man muss dann nicht alles gut finden und verstehen. Auf den Gängen wird viel über „die letzten Entscheidungen“ geflüstert – nur leider spricht niemand offen darüber. Je weniger Info, desto besser?
Image
„Ein Kommen und ein Gehen – Multikulti, was grundsätzlich nicht schlecht ist.“
Die Vielfalt nimmt zu, was grundsätzlich positiv ist, doch die Schweizer Wurzeln und die damit verbundene Schweizer Mentalitäten scheinen zunehmend verloren zu gehen. Mit jedem Wechsel gehen nicht nur Gesichter, sondern auch wertvolles Wissen und Erfahrungen verloren. Irgendwann bleibt nur noch eine Mischung aus vielen, aber wenig Substanz.
Selbst in den HR Abteilungen der EKZ gibt es oft ein "Grüezi" und ein "Machs guet". "Next please" Mentalität.
Sicherheit im Job und Freude? Was ist das!
Erfahrung und Kaffi Talk? In der Regel ist das HR immer auf Seite Führung - nie bis selten beim "Problemfall" bzw. Arbeitnehmer: in.
Karriere/Weiterbildung
Kursangebot nur, wenn aktiv angefragt wird. Nach dem Kurs? Erlebnisse haben den Eindruck hinterlassen, dass kein echtes Interesse an einer detaillierten Rückmeldung oder einer aktiven Auseinandersetzung mit den Inhalten des Kurses besteht von Seite Leitung. Wenn man dann versuchte, über den Kurs zu sprechen, wurde man vom Teamleiter eher fragend und desinteressiert angeschaut. Insgesamt eine enttäuschende Erfahrung, die meine Erwartungen überhaupt nicht erfüllt hat.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Danke für dein ausführliches Feedback. Deine Einschätzung stimmt uns nachdenklich, überrascht uns aber auch. Denn die Unternehmenskultur, die du beschreibst, entspricht in keiner Weise dem, wie wir sie im Alltag erleben und wie wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen. Unsere Kultur basiert auf Zusammenarbeit, Vertrauen, Transparenz und gegenseitigem Respekt.
Natürlich läuft nicht alles perfekt, und wir wissen, dass es in einem grossen Unternehmen immer wieder Themen gibt, die nachjustiert werden müssen – bei Kommunikation, Zusammenarbeit oder Führung. Genau daran arbeiten wir kontinuierlich mit den Führungskräften, den Teams und mit konkreten Projekten.
Du erwähnst die hohe Fluktuation: Bei rund 1'500 Mitarbeitenden bewegen sich die von dir erwähnten Ein- und Austrittszahlen jedoch im normalen Bereich. Von einem alarmierenden Trend kann aus unserer Sicht keine Rede sein – auch wenn wir selbstverständlich jeden Austritt ernst nehmen und analysieren.
Besonders wichtig ist uns: Niemand soll bei uns den Eindruck haben, mit seinen Anliegen oder Verbesserungsvorschlägen allein zu sein. Rückmeldungen wie deine helfen uns, genauer hinzuschauen und wir nehmen diese sehr ernst. Umso mehr freuen wir uns, wenn du das direkte Gespräch mit uns suchst. Melde dich gerne bei dem/der für deinen Bereich zuständige/n HR-Business Partner/in oder bei mir. Es wäre sicherlich beidseitig wertvoll, die andere Seite besser zu verstehen.
Beste Grüsse
Sonja Auf der Maur
Leiterin Talent Acquisition & Employer Branding