Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 90 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei EY (Ernst & Young ) Schweiz die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 351 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
90 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ist ja oft mässig. Aber dass 0 mal Irgendetwas immer noch nix ergibt, verstehen die Mitarbeiter eben doch.
In einzelnen kleinen Teams gut aber wohl die Ausnahme. Ein kürzlich erfolger Zukauf einer Firma zu einem Team, scheint damit zu enden, dass das alte Team mehr oder weniger gekündigt hat und das neue Team teilweise schon auf dem Weg wieder nach drausen ist.
Wo wird heute nicht viel Leistung verlangt? Ist hier nicht anders. Wertschätzung jedoch Fehlanzeige.
Weg- und Querbeförderungen auf Stufe GL und eins drunter - mehr gibt es da nicht zu sagen. Auch hier wie in anderen Firmen. Erstaunlich mit wieviel Geschwätz Mann/Frau weiter kommt und gedeckt wird. Ist man in der richtigen Seilschaft - plötzlich spielt dann die Nicht-Zielerreichung keine Rolle mehr und man ist kreativ in der Begründung. Der Nächste erzählt ein weiteres Märchen und alles ist gut bis zum nächsten Wechsel.
Innovation bitte nicht - mehr Umsatz und profitabel bitte!
Bern/Zürich/Genf/ wo auch immer - Seilschaften zwischen den Partnern. Treten gegen unten und seitlich, Hauptsache die Herausforderungen werden nicht beim Namen genannt und solange jemand dafür verantwortlich gemacht werden kann, der keine Kompetenz hat etwas zu ändern - passt doch alles. Ein HR das dem Prinzip der drei Affen folgt. Eine Ethic-Stelle, die wie bei vielen Firmen bestenfalls auf dem Papier existiert, nichts macht und sich hinter irgendwelchen internen Weisungen versteckt.
Zwischen den Teams durch das Credo: Profitabilität über alles immer mehr natürlich toxische Stimmung. Partner fallen sich in den Rücken und das wird toleriert oder besser schöngeredet.