Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ewl energie wasser luzern die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 50 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Erst gerade kürzlich wurde die wöchentliche Soll-Arbeitszeit gesenkt. Sehr erfreulich, wenn dies nicht ausschliesslich über die Streichung der bezahlten Pausen erfolgt wäre... Die hohe Arbeitsbelastung war angesichts der Transformation des Unternehmens nachvollziehbar. Zusätzliche Belastung entstand jedoch durch fehlende Priorisierung, unklare Verantwortlichkeiten und verzögerte Entscheidungen.
Einer der grössten Pluspunkte von ewl. Ich durfte während sechs Jahren mit ausserordentlich kompetenten, engagierten und hilfsbereiten Menschen zusammenarbeiten. Der Zusammenhalt innerhalb der Teams war hervorragend und hat viele strukturelle Schwächen der Organisation aufgefangen.
Das Vorgesetztenverhalten war für mich letztlich der ausschlaggebende Grund, weshalb mir die Arbeit mit der Zeit immer mehr Energie geraubt und mich Nerven gekostet hatte. Unterschiedliche Meinungen wurden aus meiner Sicht häufig nicht konstruktiv diskutiert. Konflikte wurden nicht nachhaltig bearbeitet und lösungsorientierte Kritik wurde eher als Infragestellung denn als Beitrag zur Lösungsfindung verstanden. Eher werden unausgewogene Entscheidungen gefällt, als Verantwortung delegiert. Dass eine langjährige Zusammenarbeit mit stets sehr guten bis überdurchschnittlichen Leistungsbeurteilungen schliesslich in einer überraschenden Kündigung endete, spricht aus meiner Sicht für sich.
Kommunikation fand bei den relevanten Themen häufig eher top-down als im Dialog statt - oder gar nicht. Kritische Rückmeldungen oder alternative Lösungsansätze wurden aus meiner Sicht nicht als Chance verstanden. Gerade bei strategisch wichtigen Themen fehlten Transparenz, klare Entscheidungen und eine offene Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Meinungen.
Fachlich gehören die Aufgaben zu den spannendsten, die ich bisher übernehmen durfte. Die Möglichkeit, den Aufbau einer neuen Organisationseinheit sowie die zukünftige Wärmeversorgung der Stadt Luzern mitzugestalten, war ausserordentlich motivierend. Schade, dass in den entscheidenden Momenten nicht auf die notwendige Rückendeckung und ein aufrichtiges Commitment der Bereichs- und Geschäftsleitung gezählt werden konnte.
Innerhalb der Teams habe ich die Zusammenarbeit über viele Jahre als kollegial, engagiert und lösungsorientiert erlebt. Die Atmosphäre wurde jedoch zunehmend durch Unsicherheit, ausbleibende Entscheidungen und eine Führungskultur belastet, in der offene Diskussionen aus meiner Sicht immer weniger Platz hatten. Das führte bei vielen engagierten Mitarbeitenden zu Frustration und Resignation. Die Organisation, insbesondere in den Bereichen Realisierung und Betrieb kommt seit Jahren nicht zur Ruhe. Wegen der hohen Arbeitsauslastung, fehlender (empathischer) Führung und einem sich teils hartnäckig haltenden "Gärtchendenkens" leidet die Arbeitsatmosphäre seit Jahren.