Basierend auf Daten aus 41 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Exyte die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 63 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
41 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Hier muss unterschieden werden zwischen Projekt und interner Kommunikation. Im Projektumfeld hängt vieles stark von den jeweiligen Leads, den Kollegen sowie der Struktur ab. Intern existiert hingegen kaum echte Kommunikation. Stattdessen dominiert eine ständig brodelnde Gerüchteküche, die aus der mangelhaften Informationspolitik resultiert. Von einer klaren Struktur oder Strategie zu sprechen, wäre überzogen. Mails der Geschäftsführung werden je nach Inhalt und Tonalität eher belächelt. Die Kommunikation auf Ebene der direkten Vorgesetzten ist meist noch akzeptabel, alles darüber hinaus häufig schwer nachvollziehbar und unangenehme.
Der Kollegenzusammnehalt ist natürlich auch wieder Projekt- oder Standortabhängig aber tatsächlich der einzige positive Aspekt der hier zu erwähnen ist. Da der turnover aber so massiv ist, darf man sich an diese nicht zu lange gewöhnen. Ansonsten halten viele zusammen um durchzustehen, dies muss ich meinen Ex-Kollegen hoch anrechnen.
Ein äusserst kritischer Punkt. Arbeitstage von bis zu 12 Stunden sind eher die Regel als die Ausnahme und offenbar auch so gewünscht. Hinzu kommt, dass man teilweise über Monate hinweg am Projektstandort eingesetzt ist und das Privatleben faktisch pausiert. Lange Anfahrten, hohe Arbeitsbelastung, permanenter Druck und fehlende Flexibilität seitens des Unternehmens machen eine echte Balance praktisch unmöglich. Homeoffice ist kaum vorgesehen. Abgerundet wird dies durch eine geringe Anzahl an Urlaubstagen, orientiert am Schweizer Minimum, wobei diese Regelung nicht für alle gleichermaßen gilt. Je nach ursprünglicher Firmenzugehörigkeit und Alter bestehen Unterschiede. Überstunden können in beliebiger Menge aufgebaut werden, meist bis zur eigenen Belastungsgrenze. Krankheitstage werden teilweise mit einem gewissen Sarkasmus kommentiert
Direkte Führungskräfte zeigen meist Engagement, sind ansprechbar und offen für Feedback. Auch Entwicklungsgespräche werden auf dieser Ebene geführt. Entscheidungen, Aussagen und Verhaltensweisen auf darüberliegenden Ebenen sind hingegen häufig schwer nachvollziehbar und teilweise fragwürdig. Hier liegt vermutlich die Ursache vieler der zuvor genannten Probleme
Stark abhängig von Projekt, Position und persönlicher Motivation, daher neutral zu bewerten.
Die Arbeitsatmosphäre war bereits vor dem Merger angespannt, begleitet von einem spürbaren Personalverschleiss. Nach dem Zusammenschluss hat sich die Lage deutlich verschlimmert. Ein Grossteil der Mitarbeitenden hangelt sich von Tag zu Tag und hofft auf irgendeine Form der Verbesserung. Wer aktuell auf einem Projekt eingesetzt ist, steht zunächst weniger im Fokus. Sobald jedoch Ansprüche gestellt werden oder sich Anzeichen von „Low Performance“ zeigen, wird es schnell eng. Wie man ein solches Umfeld bezeichnet, dürfte offensichtlich sein. Wichtig anzumerken ist jedoch, dass dies je nach Standort unterschiedlich ausfallen kann
Zusätzliche IT Probleme sowie Schwierigkeiten bei der Zeiterfassung geben dem Ganzen zum Wochenschluss regelmässig den letzten Stoss