Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 73 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Flughafen Zürich die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 234 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
73 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch hier zeigt sich ein Graben zwischen den Funktionsstufen. In der modernen Circle-Umgebung und somit auch für mich funktioniert dies tip-top.
Innerhalb der direkten Teams aller meistens sehr gut. Team- oder Abteilungsübergreifend sieht das etwas anders aus.
Für mich, in meinem Job, sehr sehr gut. Flexibel Arbeitszeiten, die Möglichkeit untertags private Termine war zu nehmen (natürlich nicht auf Arbeitszeit), usw.
Viele Vorgesetzten-Stellen wurden aufgrund von Loyalität und Ja-Sager-Eigenschaften besetzt und nicht aufgrund Führungs- oder Fachqualitäten. Dies macht sich überall bemerkbar. Es wimmelt von Prestige heischenden Mini-Generälen. Schwierige Diskussionen oder gar feste Entscheidungen (bis ganz Oben) werden mehrheitlich gescheut und Anregungen und Ideen "von unten" sind selten willkommen.
Das Umfeld und die damit verbundenen Aufgaben sind weiterhin sehr spannend.
Die , bereits mehrfach gennannte, eklatanten Führungsschwäche sowie Fehler in der Priorisierung machen sich leider immer mehr Bemerkbar. Wärend Kosteneinsparungen durch die niederen Funktionsstufen getragen werden müssen (v.a. Personalknappheit), sonnen sich höhe Funktionsstufen weiterhin in kostspieligen Projekten, teilweise auch reine Prestigeprojekte, ohne deren Effizienz zu Hinterfragen. Insbesonders interne Prozesse auf dieser Stufe werden nicht hinterfragt.
Dies führt in den unteren Funktionsstufen zu hoher Arbeitsauslastung ohne Aussicht auf Besserung und somit auch zu vielen Pendenzen und qualitativ schlechteren Ergebnissen infolge Zeitdruck.