Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 90 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Generali Versicherungen die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 211 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
90 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Je nach Position sehr unterschiedlich, Grundsätzlich sehr ausgeglichen
Der direkte Vorgesetzte Top, je höher je komischer
Je nach Tätigkeit und diese sucht man sich selber
Meine Erfahrung nach Jahren der Unternehmenszugehörigkeit
Nach vielen Jahren treuer Zugehörigkeit ist es enttäuschend zu sehen, wie sich das Unternehmen entwickelt hat. Was einst von Loyalität, gegenseitigem Respekt und langfristigem Denken geprägt war, hat sich deutlich verändert.
Besonders enttäuschend empfinde ich den Umgang mit langjährigen Mitarbeitenden. In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Stellen abgebaut, wobei auch ältere Arbeitnehmer betroffen waren, die dem Unternehmen über Jahrzehnte hinweg ihre Arbeitskraft, ihr Wissen und ihre Loyalität zur Verfügung gestellt haben.
Hinzu kommen erhebliche Defizite in der Führungskultur. Fragwürdige Entscheidungen des Managements, unzureichende Führungskompetenzen einzelner Vorgesetzter sowie ein Arbeitsklima, das zunehmend von Misstrauen, fehlender Wertschätzung und mangelnder Zusammenarbeit geprägt war, haben die Situation zusätzlich verschärft.
Erschwerend kam hinzu, dass auf verschiedenen Führungsebenen Personen eingesetzt wurden, die oftmals nur begrenzte Kenntnisse des Schweizer Marktes, der Schweizer Unternehmenskultur und der spezifischen Anforderungen der Mitarbeitenden mitbrachten. Dadurch entstand nicht selten eine