glarnersteg 

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Glarner 

Stiftung 

für 

Menschen 

mit 

Behinderung

Unternehmenskultur

Der hierarchische Führungsstil der Teamleitung schränkt aus meiner Sicht die Entfaltung der Mitarbeitenden ein. Dies wirkt sich negativ auf die Motivation des Teams aus. Wenn die Teamleitung auf der Wohngruppe anwesend war, oder es sich sehr selten ergab, dass sie auf der wohngruppe gearbeitet hat herrschte negative Stimmung.

Einzelne Mitarbeitende werden meiner Erfahrung nach nicht ausreichend ernst genommen, wenn sie auf Probleme hinweisen. Eine offene Kommunikationskultur, in der Anliegen ohne negative Konsequenzen geäussert werden können, wäre förderlich.

Das Grundteam war eigentlich gut und hätte Potenzial für eine starke Zusammenarbeit gehabt. Allerdings wurde der Zusammenhalt durch die Teamleitung gehemmt, da der Führungsstil und Umgang Konflikte förderte und ein gemeinsames, gleichberechtigtes Arbeiten erschwerte.

Die Work-Life-Balance stelIt eine Herausforderung dar, insbesondere durch geteilte Dienste sowie Schichtarbeit. Durch Mobbing und Telefonate / SMS in die Freizeit wurde somit auch die work life balance beeinträchtigt.

In den Jahren, in denen ich auf diesen Wohngruppen gearbeitet habe, habe ich mehrfach selbst Mobbing erlebt und musste auch mit ansehen, wie ehemalige Arbeitskolleg:innen durch die Teamleitung systematisch unter Druck gesetzt und gemobbt wurden, bis sie schliesslich kündigen mussten. Trotz mehrerer Meldungen an die nächsthöhere Stelle, die Bereichsleitung, wurde bis heute nichts gegen diese Missstände unternommen.

Die interessanten Aufgaben gestalten sich schwierig, wenn man die anderen Rückmeldungen betrachtet.