Glattwerk 

AG

Unternehmenskultur

Im Alltag herrscht ein Klima ständiger Anspannung: Lautstarke Ausfälle der Geschäftsleitung, fehlende Wertschätzung und die Angst, offen Kritik zu äussern, bestimmen das Miteinander. Teams spalten sich in Überlastete, die Aufgaben auffangen, und Arbeitskollegen, die ihre Zeit absitzen, was zusätzlichen Frust erzeugt. Häufige Fluktuation, krankheitsbedingte Ausfälle und Flurklatsch über Fehltritte der Vorgesetzten prägen die Stimmung. Für viele Frauen kommt das Gefühl fehlender Sicherheit wegen unadressierter Belästigungsvorfälle hinzu. Zusammengefasst: Die Atmosphäre ist belastend, demotivierend und weit entfernt von einem respektvollen, produktiven Arbeitsumfeld.

Intern gleicht der Informationsfluss einem einseitigen Megafon: Entscheide werden kurzfristig von oben herab verkündet, oft erst, wenn sie bereits umgesetzt sind. Rückfragen nach Gründen oder Zahlen enden in Floskeln – oder in lautstarken Zurechtweisungen. Formell existieren „Feedbackrunden“, praktisch riskiert jede Person, die Missstände anspricht, öffentliche Blossstellung statt konstruktiver Antwort. Diese Mischung aus Intransparenz, Kontrolle und Angst erstickt Zusammenarbeit; Gerüchte verbreiten sich schneller als Fakten.

Das wohl Positivste an meiner Zeit war die stille Solidarität, die unter vielen Mitarbeitenden entstand: Man tauschte sich heimlich über Strategiewechsel aus, half beim „Feuerlöschen“ kurz vor Deadlines und liess im Pausenraum auch mal Dampf ab. Doch dieser Zusammenhalt ist fragil, weil jeder weiss, dass offenes Teamwork nach oben als „Versammlung der Unzufriedenen“ abgestempelt werden kann. Wer Arbeitskollegen öffentlich unterstützt, riskiert selbst ins Visier der Vorgesetzten zu geraten. So bleibt es beim Flüstern auf dem Gang statt beim gemeinsamen Gestalten. Vertrauen endet an der Abteilungsgrenze; echte Teamkultur kann unter permanenter Angst nicht wachsen.

Home-Office gab’s nur ausnahmsweise, doch dank Gleitzeit liessen sich Arbeitstage meist gut einteilen. Überstunden fielen selten an, insgesamt war die Balance in Ordnung.

Führung geschieht überwiegend top-down: Der Geschäftsführer wird laut, wenn etwas nicht auf Anhieb passt, und mehrere Bereichsleitungen reagieren auf Kritik mit Abwehr statt Dialog. Entscheidungen werden kaum erklärt, stattdessen herrscht Kontrollmentalität. Fachliche oder menschliche Qualifikation wird selten spürbar; stattdessen hält man Mitarbeitende klein, um die eigene Position zu sichern. Offen geäussertes Feedback führt eher zu öffentlicher Zurechtweisung als zu konstruktiver Klärung. Insgesamt fehlt es an Respekt, Transparenz und echter Führungskompetenz.

Der Aufgabenmix war grundsätzlich spannend: Neben den täglichen Routinen im Administrationsbereich boten projektbezogene Sonderaufträge Einblick in Technik und Kundenprozesse. Wer Eigeninitiative zeigte, konnte sich neue Themen erschliessen und bekam relativ rasch Verantwortung übertragen. Trotz mancher organisatorischer Unschärfen blieb die Arbeit inhaltlich abwechslungsreich und bot Gelegenheit, verschiedene Kompetenzen einzusetzen.