Holy Fashion
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tolle Lage der Firma am See, attraktive Mitarbeiterrabatte und Kollektionsverkäufe, gute Kantine (wenn’s die Zeit erlaubt)
Gute zum Teil übertriebene PR und daher in der Region ein gutes Außenbild, wobei der Glanz spürbar abnimmt
Gehälter für Textilbranche überdurchschnittlich, wobei die Schweiz auch überdurchschnittlich teuer ist
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Denkweise „Leute von extern holen um interne Probleme zu lösen“ funktioniert in den seltensten Fällen, Zu Fehlern stehen und an den Ursachen arbeiten anstatt irgendwelche Scheindiskussionen a la „an den Anderen liegt’s“ zu führen
Verbesserungsvorschläge
Objektivierung der Strategiefindung, statt auf gut erzählte aber weltfremde Stories auf Fakten und Leute die das Geschäft verstehen setzen. Umsetzung von Strategien anhand präziser Meilensteine, Annahmen hinterfragen und bereichsübergreifende Grundlagen schaffen. Keine scheinbar genialen Strategien sog. "Experten" in die Organisation drücken, wenn Mitarbeiter mit langjähriger Branchenerfahrung diese für unrealistisch halten hat dies Gründe, irgendwann holen diese einen ein.
Vertriebskanalübergreifende Performance Messung der Sparten und Warengruppen, dadurch aufzeigen von Handlungsbedarfen und Abkehr vom Silodenken, aufsetzen entsprechender Steuerungsinstrumente,
Interne Serviceabteilungen stärken und diese in die Pflicht nehmen, nicht umgekehrt
Weniger Wert auf große Außendarstellung legen, dafür den Fokus auf das Kerngeschäft erhöhen
marktorientierte Produktentwicklung
Teamfähigkeit als Schlüsselkompetenz fördern.