Hohe Arbeitslast, fehlende Strategie, schlechte Kommunikation, unklare Prioritäten
Verbesserungsvorschläge
Es braucht eine klarere Rollenverteilung und realistische Erwartungen an die Arbeitslast. Mitarbeitende sollten in ihren Fachgebieten gestärkt und nicht mit zusätzlichen Aufgaben überhäuft werden. Zudem sollte die Unternehmensführung eine klare Strategie entwickeln, anstatt ständig neue Projekte gleichzeitig ohne Priorisierung zu starten.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung hat sich in den letzten Jahren verschlechtert. Häufige Umstrukturierungen und wechselnde Führungskräfte sorgen für Unsicherheit und Demotivation. Aktuell gibt es keinerlei klare Richtung mehr. Projekte werden willkürlich gestartet, und Erfolg wird nur noch unter Zeitdruck und dem Kriterium „fertig oder nicht fertig“ bewertet. Intern fühlen sich viele nicht mehr ernst genommen, und auch nach aussen wirkt das Unternehmen weniger attraktiv als früher. Die Fluktuation in der Führungsebene macht sich bemerkbar.
Kollegenzusammenhalt
Viele halten zusammen und unterstützen sich gegenseitig. Gleichzeitig gibt es Unsicherheiten, wem man vertrauen kann, da die interne Kommunikation oft unklar ist.
Kommunikation
Die Kommunikation ist mangelhaft. Von der Geschäftsführung hört man kaum etwas – ein angekündigter Termin zur Erklärung der neuen Strategie Ende Januar hat bislang nicht stattgefunden. Entscheidungen und Priorisierungen erfährt man nur über Umwege, und sie wirken willkürlich. Gleichzeitig sind interne Informationen oft widersprüchlich oder erreichen die Mitarbeitenden zu spät. Dies führt zu unnötigem Stress, erschwert die Zusammenarbeit und macht es schwierig, strategische Ziele nachzuvollziehen.
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Ihr ausführliches Feedback. Wir nehmen Ihre Rückmeldungen ernst und möchten auf einige Punkte eingehen.
Sie kritisieren die Fluktuation in der Führungsebene sowie eine fehlende klare Strategie, bewerten jedoch das Vorgesetztenverhalten positiv. Dies erscheint widersprüchlich, weshalb wir gerne verstehen würden, wie sich diese Aspekte für Sie konkret darstellen.
Die von Ihnen angesprochenen Themen wie Rollenverteilung, realistische Arbeitslasten und eine bessere Priorisierung sind zentrale Punkte, die wir ebenfalls im Blick haben. Eine klare und transparente Kommunikation ist essenziell, und wir bedauern, dass dies aktuell nicht ausreichend wahrgenommen wird. Wir werden Ihre Hinweise aufgreifen und prüfen, wie wir die Informationsflüsse und strategische Ausrichtung besser vermitteln können.
Falls Sie konkrete Verbesserungsvorschläge oder weitere Details teilen möchten, stehen wir Ihnen gerne für einen offenen Austausch zur Verfügung.
Beste Grüsse
Ihr ifolor-Team