Interessante Aufgaben, viel Verantwortung und ein klarer Fokus - das ist die IVF HARTMANN AG
Arbeitsatmosphäre
klare Prozesse regeln die Verantwortlichkeiten. Lockeres Klima, freundschaftlicher Umgang untereinander.
Kommunikation
stufengerecht, regelmässig durch Kader- oder Mitarbeiterveranstaltungen, regelmässige CEO Letter im Marketing&Vertrieb.
Kollegenzusammenhalt
Bereichsübergreifend könnte der "Wir" Gedanke verbessert werden. Innerhalb der einzelnen Unternehmensbereiche sehr guter Zusammenhalt, der bspw. durch Tagungen gefördert wird.
Work-Life-Balance
Sehr gut! Flexible Arbeitszeiten, Home Office nach Absprache möglich, Stunden aus Wochenend-Arbeit werden aufgeschrieben, Ferien und GLAZ Bezug nach Abstimmung mit VG und StV jederzeit gegeben. Möglichkeit, längere Ferienzeiten zu planen abhängig vom Bereich/ Vorgesetzten.
Vorgesetztenverhalten
Mitarbeiter der IVF erhalten sehr früh viel Verantwortung. Eigenständigkeit + Verantwortungsbwusstsein werden gross geschrieben. Regelmässige Überprüfung der Ergebnisse im Rahmen von Quartalsbeurteilungen.
GL organisiert viele Events (Sommerfeste, Mitarbeiter-Events, Weihnachtsfeier). Solche Events reichen jedoch nicht alleine aus als Rezept für Zufriedenheit. Ein offenes Ohr und ehrlich gemeintes Interesse sind manchmal mehr.
Interessante Aufgaben
Mitarbeiter haben die Möglichkeit mitzugestalten. Es wird viel gefordert, aber auch gefördert. Dank der breiten Kunden- und Produktvielfalt des Unternehmens sehr abwechslungsreiche und spannende Tätigkeiten.
Gleichberechtigung
Teils noch etwas verstaubte Ansichten, dank vieler junger Mitarbeiter im Kader und einer open-minded GL hat sich dieses Thema in den letzten Jahren positiv verändert. Führungspoisitonen sind bis dato nur im HR von Frauen besetzt. Offenheit für weitere Frauen in Führungspotionen gegeben. Zudem mehr und mehr Teilzeitstellen , so dass auch ein Wiedereinstieg in den Beruf möglich gemacht wird.
Umgang mit älteren Kollegen
Persönlich habe ich keinen Unterschied wahrnehmen können, der in Bezug auf das Alter zu nehmen ist. Identifikation mit dem Unternehmen, Loyalität und Offenheit zu neuen Themen sind überall die Voraussetzung für ein positive Rückmeldung aus dem Umfeld, unabhänig vom Alter.
Arbeitsbedingungen
Arbeitsplätze sind grosszügig gestaltet, es gibt Kontrollen zur Ergonomie am Arbeitsplatz. Durch die lange Geschichte der Firma sind die Gebäude nicht sehr modern, teils verschachtelt. Die nötige Technik ist aber vorhanden, es wird immer wieder neues IT Tool zur Verfügung gestellt (IPhone, Laptops, Ipads etc). Unternehmensinterne Kantine, die 2012 ein neues Gesicht bekommen hat. Mit den zur Verfügung stehenende Mitteln wird hier viel angeboten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umwelt:neue Lagerhalle mit Innovativem Wärme-und Kühlsystem. Biogasanlage.
Sozial: Gesundheitsförderung mit verschiedenen Angeboten (Yoga, Massage, Autogenes Training), Möglichkeit Lauf- oder Walkinggruppe über mittag (Duschen vorhanden)
Gehalt/Sozialleistungen
Gehaltsniveau ausbaubar. Ein externer Lohnvergleich wurde 2012 gemacht, Anpassungen erfolgten bzw. erfolgen. Ab 2013 ist davon auszugehen, dass das Gehaltsniveau der jeweiligen Stelle definiert ist. Die GL zeigt sich bei erfolgreichen Jahresabschlüssen spendabel was Sonderzahlungen angeht. Das Spesenregelment könnte einen Review vertragen. Kadermitarbeitende mit hoher Reisetätigkeit verlieren hier. Weiterbildungen und Kaderentwicklung wird gefördert. Ein "potential" Programm gibt es leider keines. Zu empfehlen wäre hier ein klares Entwickungsprogramm für potenzielle Mitarbeiter, um langfristig Perspektiven zu geben und die geförderten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Sehr gut ist die Unternehmensinterne Pensionskasse!
Image
Positives Image, auch im Familien und Freundeskreis. Die IVF wird als einer der wichtigsten Arbeitsgeber in der Region wahrgenommen , Zudem starkes Brand HARTMANN in der Medizinalbranche.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen werden angeboten, sei es intern, im Konzern oder extern. Ein "potential" Programm gibt es leider keines. Zu empfehlen wäre hier ein klares Entwickungsprogramm für potenzielle Mitarbeiter, um langfristig Perspektiven zu geben und die geförderten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Kaderstruktur: wurde in 2013 überarbeitet und neu definiert. Zu bedenken ist, dass nun Mitarbeiter, die evtl. keine grosse Führungsspanne haben, leider kein Mitgleid des Kaders mehr sind. Dank ihrer Ausbildung wären sie jedoch prädestiniert für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Dies sollte m.E. nach überarbeitet werden. Mitarbeiter mit der Fähigkeit ein Unternehmen zu entwickeln gehören ins Kader!