Basierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Kanton St.Gallen die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 55 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
31 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Team funktioniert die Zusammenarbeit gut; auf Führungsebene ist das Bild sehr uneinheitlich. Bemerkenswert ist die Verantwortungsverschiebung: Für gewachsene, ineffiziente Abläufe, die man vorfindet und nicht ändern kann, wird der einzelne Mitarbeitende gerügt. Effizienz wird eingefordert, die Befugnis zur Veränderung der Strukturen aber nicht erteilt. Wer beides gleichzeitig verlangt, verlangt etwas Unmögliches.
Die Information beschränkt sich strikt auf das operativ Notwendige. Was darüber hinausgeht, erfährt man nicht — auch dann nicht, wenn man fachlich etwas beizutragen hätte.
Tipp Topp, das meiste. Aber man bemerkt auch das Vermeidungsverhalten einiger Kollegen was Arbeit angeht, darunter leiden dann andere. Den Vorgesetzten ist es egal, hauptsache Arbeit erledigt, egal von wem.
Wird immer schwieriger, je länger man hier arbeitet, deso mehr Aufgaben erhält man. Wenn man auf 80% reduziert, bleibt die Anzahl und der Umfang der Aufgaben allerdings einfach gleich und es wird mehr Überzeit gemacht. Ich vermute, ab einer Reduktion deutlich unter 60% werden eventuell auch die Aufgaben reduziert, die man zu erledigen hat.
Jeder Stern wäre hier zu viel.
Prägend ist ein Führungsstil, der auf fortwährender, meist subtil vorgetragener Abwertung beruht: In Sitzungen wird zwischen den Zeilen vermittelt, man sei fachlich wie persönlich ungenügend. Beiträge werden unterbrochen; erwünscht ist nicht Mitdenken, sondern schweigendes Entgegennehmen von Anweisungen.
Externe Rückmeldungen zur eigenen Arbeit fallen durchwegs positiv aus und stehen im diametralen Gegensatz zur internen Beurteilung. Zur Kenntnis genommen wird das nicht. Aufgaben werden in einem Umfang zugeteilt, der sorgfältiges Arbeiten von vornherein erschwert — beanstandet wird anschliessend der Zeitaufwand, den ebendiese Sorgfalt erfordert.
Eine Beurteilung nach tatsächlichen Fähigkeiten oder vorhandener Qualifikation findet nicht statt. Hinzu kommt ein Mikromanagement, das die Grenze zum Peinlichen überschreitet: Ausgebildeten Fachpersonen werden einzelne Wörter und Sätze eines Protokolls vorgesagt - wie einem Kind. Wichtig scheint es dem Vorgesetzten zu sein, einen vor anderen vorzuführen.
Ich empfinde die Situation als nicht länger tragbar und suche eine neue Stelle. Wer sich bewirbt, sollte die Führungskultur vorab sehr genau prüfen.
RaV Wil, Rapperswil und weitere RAV Standorte extrem Toxischer Führungsstil.