9 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
9 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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9 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Zum Glück gibt es die Firma nicht mehr.
Mangelnde technische Ausstattung. Ständige Betreibungen. Keine Ware zum Verkauf. Vertrösten von Kunden. Dies alles machte das Arbeiten im Alltag stressig, deprimierend und nicht zumutbar
Eigenwahrnehmung von der Rolle im Markt unterschiedet sich komplett vom tatsächlichen Bild am Msrkt.
Nicht vorhanden
Versprechung für Entwicklung und Weiterentwicklung gab es viele, eingehalten wurden keine.
Lohnanpassungen fanden über Jahre nicht statt. Lohn wurde über Jahre in Raten oder Verspätet gezahlt. Sozialleistungen wurden nicht fristgerecht gezahlt
Nicht vorhanden
Wissen und Erfahrung spielen keinerlei Rolle. Es muss nach vorgegeben Richtlinien ohne Sinn und Verstand gearbeitet werden
Ständige Präsenz und Erreichbarkeit gefordert. Von den Inhabern wurde massiver Druck auf die Mitarbeiter aufgebaut
Keinerlei aktive Kommunikation der Geschäftsinhaber. Kein Austausch zu akuten kritischen Fragestellungen des Alltags
Dies ist einer der wenigen positiven Punkte des Unternehmes.
Zu Beginn durchaus vielversprechend-beim Blick hinter die Kulissen grosse Ernüchterkung
Der fachliche Anspruch war zu Beginn inspirierend. Einige Kolleg:innen bewiesen auch unter Druck Rückgrat und Haltung. Schade, dass das Management davon nicht lernen konnte.
Die Diskrepanz zwischen dem, was kommuniziert wurde, und dem, was tatsächlich geschah. Mitarbeitende wurden im Unklaren gelassen, Gehälter blieben aus, Lieferstopps führten zum Vertrauensverlust auf allen Ebenen. Gleichzeitig wurde in internen Kanälen geschwiegen, ausgegrenzt oder abgelenkt – während externe Botschaften eine „heile Welt“ verkauften. Das ist nicht nur wirtschaftlich problematisch, sondern menschlich enttäuschend. Verantwortung wurde in der Krise nicht getragen, sondern delegiert – bis nichts mehr zu delegieren war.
Es gab kein klares Konzept für Weiterentwicklung – weder finanziell noch strukturell. Versprochene Perspektiven verliefen im Sand, Fortbildungen wurden selten angeboten und noch seltener eingehalten. Wenn sich etwas entwickelte, dann das Krisenmanagement – leider nicht die Karrierepfade der Mitarbeitenden.
Anfangs kollegial und inspiriert – mit zunehmender Dauer jedoch spürbar gedrückt. Die Stimmung wurde schwer, als Versprechungen ausblieben und wirtschaftliche Unsicherheit den Alltag dominierte. Man arbeitete mit Idealismus – aber oft gegen die Realität.
Nach aussen wird eine heile Welt verkauft – mit Hochglanzbroschüren, medialer Präsenz und pseudowissenschaftlicher Fassade. Intern hingegen: Funkstille, Zahlungsunfähigkeit, Führungsvakuum. Während in der Schweiz der Konkurs läuft, wird in Deutschland eine neue Schulung angekündigt – als wäre nichts gewesen. Das Auseinanderklaffen von Außenbild und Innenleben ist frappierend.
Formal machbar, faktisch belastend. Viele gingen über die eigene Belastungsgrenze hinaus – aus Pflichtgefühl. Doch als es ernst wurde, blieb Wertschätzung aus. Es wurde Leistung gefordert – auch dann, wenn nicht einmal mehr Gehälter gesichert waren.
Es gab kein klares Konzept für Weiterentwicklung – weder finanziell noch strukturell. Versprochene Perspektiven verliefen im Sand, Fortbildungen wurden selten angeboten und noch seltener eingehalten. Wenn sich etwas entwickelte, dann das Krisenmanagement – leider nicht die Karrierepfade der Mitarbeitenden.
Die Gehälter kamen lange Zeit zuverlässig – bis sie es nicht mehr taten. Der letzte vollständige Lohn wurde im April 2025 gezahlt. Am 26. Mai wurde eine Verzögerung angekündigt, doch der versprochene Nachschub blieb aus. Während die Mitarbeitenden auf den Lohn warteten, blieb die Unternehmensführung abgetaucht – oder verschob die Schuld. Eine offene Kommunikation zu Sozialleistungen oder Rücklagen? Fehlanzeige. Wer Sicherheit suchte, wurde mit Unsicherheit belohnt.
Die Selbstdarstellung war modern und verantwortungsbewusst – die Praxis jedoch geprägt von kurzfristigem Krisenmanagement. Es wurde nicht nachhaltig gewirtschaftet, weder ökonomisch noch sozial. Das Schicksal der Mitarbeitenden in der Krise wurde eher hingenommen als aktiv gesteuert. Der moralische Kompass? Fraglich kalibriert.
Der Wunsch nach Zusammenhalt war da, doch die Situation liess wenig Raum. In Krisenmomenten fehlte die verbindende Linie. Statt Teamgeist entstand Rückzug. Ausgeschlossen aus Kanälen, getrennt durch Intransparenz – echte Solidarität wurde schwer.
Auch hier zeigte sich ein Ungleichgewicht: Die Erfahrung älterer Kolleg:innen wurde selten aktiv einbezogen, teilweise gar ignoriert. Entscheidungen wurden zentral getroffen, Rückfragen – egal von wem – meist gleich behandelt: mit Ausflüchten oder Schweigen. Wertschätzung über das Mindestmaß hinaus blieb weitgehend aus. Hauptsache so schnell und so viel wie möglich Umsatz generieren.
Situativ ansprechbar, strategisch oft überfordert. Entscheidungen wirkten willkürlich, Delegation wurde zur Flucht vor Verantwortung. Statt Führung gab es Schweigen – oder Durchhalteparolen. Der Umgang mit der Krise offenbarte eklatante Führungslücken.
Die technische Ausstattung war bestenfalls „gerade noch ausreichend“. Zwei von sechs Anpassräume wurden abgenommen, jedoch trotzdem Messungen abgewickelt. Wichtige Ressourcen wie Filter waren oft nicht verfügbar – nicht wegen technischer Engpässe, sondern weil die Zahlungsfähigkeit fehlte. Mitarbeiter haben über Asien Filter bestellen müssen. Als sogar Hörgeräte nicht mehr geliefert werden konnten, wurde sinnbildlich klar: Die Arbeitsgrundlage bröckelte.
Nach aussen gepflegt (nur von Mitarbeitern, nicht vom Geschäftsfeld – nach innen zunehmend fragmentiert. Informationsfluss lief in eine Richtung: abwärts. Entscheidungen wurden kaum nachvollziehbar kommuniziert, Rückfragen oft mit Floskeln beantwortet. Mitarbeitende erfuhren brisante Entwicklungen zuletzt – wenn überhaupt.
Die Kommunikation nach außen war inklusiv, die Realität nach innen oft selektiv. Zugang zu relevanten Informationen, Gruppen oder Entscheidungen war teilweise abhängig von Loyalität oder Nähe zur Führung. Transparente Gleichbehandlung? Für mich nicht erkennbar.
Die Aufgaben waren anfangs vielseitig und boten Raum zur fachlichen Entfaltung. Doch mit dem zunehmenden Kontrollverlust auf Managementebene wurde das operative Tun zunehmend mechanisch. Wer gestalten wollte, hatte kaum noch Mittel. Wer Probleme lösen wollte, musste erst durch interne Bürokratie – oder wurde vertröstet. Am Ende bestand die Hauptaufgabe darin, das System am Leben zu halten – nicht Patienten zu helfen.
Fairer Umgang mit Mitarbeitern und Kunden
Gutes Gehalt für gute Arbeit
Wegen Personalmangel (wie leider überall) wurden oft neue Mitarbeiter eingestellt die den Anforderungen nicht wirklich gewachsen waren und eigentlich mehr Arbeit verursacht haben statt Entlastung. Ich musste oft anderen Kollegen helfen die nichts dazugelernt haben und stattdessen sogar noch motzen. Die Vorgesetzten sollten schneller und stärker durchgreifen. Kann sein, dass sich das inzwischen verbessert hat denn einige solcher „Kollegen“ sind zum Wohl der Kunden nicht mehr dort.
Ich finde es flexibler wenn man auch samstags arbeiten könnte. Viele Kunden würden das gut finden und dann könnte man unter der Woche einen Tag frei haben
Gutes Team-work und gute Zusammenarbeit vorallem mit und für den Kunden
Inzwischen schulen sie sogar andere Akustiker mit der Gehörtherapie
Gut aber etwas starre Arbeitszeiten. Ist wie eine Arztpraxis organisiert und Termine mit den Patienten werden lange im Voraus geplant. Man kann nicht mal eben frei nehmen muss es lange planen.
Gibt viele interne Schulungen
In der Filiale sehr gut
Für mich persönlich waren meine Vorgesetzten ein Traum wie ich es bisher nicht erlebt habe (war mein 4. Arbeitgeber)
Was mich aber gestört hat, ist dass sich manche Kollegen zu viel rausgenommen haben und nicht die für die Kunden erforderliche Leidenschaft gebracht haben. Besonders bei älteren Kunden und Hörgeräten ist es wichtig gut zuzuhören und alles zu geben um zu helfen. Ich hätte mir gewünscht, meine Vorgesetzten hätten solche Kollegen schon in der Probezeit entlassen, denn sie belasten das Team statt zu entlasten. Aber bei vielen Leuten ist die Arbeitsmoral heute eine andere wie früher.
Sehr modern und schön eingerichtet
Wurde viel auf digital umgestellt, aber das lag auch an corona. Früher waren die meisten Teammeetings persönlich vor Ort das fand ich besser aber wegen corona gingen nur noch Videocalls. Weiss nicht wie es heute ist.
Besser als bei anderen
Besonders Gehörtherapie ist ein neuer Ansatz für Akustiker das bietet kein anderer
Startup-Metalität
zu viel zu tun
BU stärker ausbauen