Reorganisation, die zum Verlust zentraler kultureller Werte geführt hat
Verbesserungsvorschläge
Es ist an der Zeit, die Augen zu öffnen: Gefragt ist Führung direkt am Ort des Geschehens, nicht aus der Distanz. Raus aus dem Elfenbeinturm, hin zu den Menschen und ihren täglichen Herausforderungen
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich grundlegend verändert. Während man früher gerne zur Arbeit bei Komax kam, stellt sich heute die Frage, wie es den neuen Führungskräften gelungen ist, eine einst positive Unternehmenskultur so stark zu beeinträchtigen. Das Wohl und die Stimme der Mitarbeitenden scheinen zunehmend in den Hintergrund zu rücken
Image
Das Unternehmensimage befindet sich im Abwärtstrend, während langjährig gelebte Werte zunehmend verloren gehen
Kollegenzusammenhalt
Aktuell fehlt eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, es dominiert das Silodenken
Vorgesetztenverhalten
Es kommt stark auf die jeweilige Kaderstufe an. Mein direkter Vorgesetzter macht einen hervorragenden Job. Bei den neuen Abteilungsleitern hingegen zeigt sich ein anderes Bild: Sie werden mit Aufgaben überhäuft und verlieren dadurch den Überblick über das, was tatsächlich passiert – wo die Themen liegen und welche Bedürfnisse bestehen. Es wird viel kommuniziert und angekündigt, doch letztlich bleibt es oft bei leeren Worten
Kommunikation
Wie üblich werden Themen unter den Kaderfreunden behandelt, transparenz scheint überflüssig