79 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
59 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 13 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Leider Staatenbedingt nur wenig Homeoffice möglich
Manchmal gibt es eben lästige Aufgaben
- Vielfältige Aufgaben
- Freiheit
- Lohnerhöhungen, vor allem auch im Positions- und Funktionswechsel (Beförderungen) sind teils nicht sehr hoch.
- Trotz starkem Wachstum der Bank: Bitte behaltet die familiäre Umfeld, so wie es jetzt bereits gelebt wird.
- Bessere Konditionen für Teilzeitmitarbeitende im Studium schaffen; Unterstützung!
Neue Büros, top Benefits, gratis Kaffee für alle, super Arbeitsmittelausstattung
Parkplatz kostet zu viel. Sollte gratis sein.
Kantine ist mittelmäßig.
Neue Büros, sehr digitial & gute Ausstattung.
Great Place to Work!
Vertrauensarbeitszeit
Gute Weiterbildung Chancen. Grosses Weiterbildungsportal intern. Wird gefördert.
Nachhaltigkeit wird grossgeschrieben!
Sind offen gegenüber der Meinung Jüngerer Kollegen
Immer ein offenes Ohr.
Es wird viel und offen an Alle informiert.
Frauen und Männer werden gleich behandelt. Immer mehr Frauen im Management!
Digitale Transformation in vollem Gange
Atmosphäre
nichts
keine soweit alles gut
Interessante Branche
Personalaufbau beim und ums Management ist enorm, an der Basis fast kein Ausbau. Man muss digitalisieren und Scaleneffekte entwickeln, was wiederum mehr Belastung an der Basis mitbringt. Unbegreiflich, dass dies nicht erkannt wird.
Das Masnagement sollte Vorbildfunktion einnehmen und das selber tun, was vom Angestellten gefordert wird.
Viel zu wenig Personal - zu viel Managementoffice und Stabspersonal
Kann isch natprlich pro Abteilung/Team unterscheiden ist bei uns aber Top.
Wenig
Angstkultur, wenig ausgebildete Führungskräfte und steife Strukturen
Frischzellenkur im mittleren Management DRINGENDST erforderlich, faire Behandlung von Mitarbeitern ist ein Fremdwort
Kollegiale Zusammenarbeit und die Hilfsbereitschaft untereinander sind grossartig.
Wachstumsstrategie in einer Zeit, wo man die Umweltressourcen schonen und generell den ökologischen Fussabdruck stark reduzieren müsste. Man will wachsen, als ob man börsenkotiert wäre.
Die Einzigartigkeit der LGT geht verloren und die Bank verfällt immer mehr dem gleichen Trott der Mitbewerber. Die Veränderungs- und Arbeitsgeschwindigkeit muss reduziert werden oder genügend Manpower zur Verfügung stehen.
Verdoppelung des Ergebnisses bis 2027 geht auf Kosten vieler nicht materiellen Verluste, welche teuer zu stehen kommen können.
Wachstum um jeden Preis. Viele MitarbeiterInnen und ich waren/sind stark überlastet.
Danke liebe Arbeitskollegen!!!!
Die Chefs geben dem Top-Management zu wenig Gegensteuer und setzen sich nicht für die Angestellten ein. Haben sie ihren eigenen Bonus vor Augen?
Könnte etwas moderne Arbeitsplätze und kompetitivere Anstellungsbedingungen haben.
Die Arbeit gefiel mir, nicht zuletzt wegen den sehr guten Arbeitskollegen und Arbeitskolleginnen.
Kinderkrippe, Teilzeitmöglichkeiten und die Anstellungskonditionen.
Der Mitarbeiterschaft mehr Gehör, Wertschätzung und Beteiligung an Veränderungen geben. Vorsicht vor zu schnellem und zu grossem Wandel, aktuell geht dieser auf Kosten der Qualität und der Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen und birgt Risiken, welche in einer führenden Bank nicht sein sollten/müssten. Verbessern statt verändern würde mehr bringen und wäre auch ein Wandel. Die Wachstumsziele für die nächsten Jahre sind viel zu hoch und gehen ebenfalls auf Kosten der Qualität. Der gesund und stabil gewachsene Organismus “LGT” bekommt Löcher welche mit hohen Kosten gestopft werden müssen - mehr Kündigungen, Mitarbeiter*innengesundheit, -zufriedenheit, -identifikation mit dem Arbeitgeber usw.
Hat stark gelitten, wegen miserabler Kommunikation und nicht “abholen” von Betroffenen in einem starken Wandel. Je grösser die Schritte, je höher das Tempo desto wichtiger ist es die Mitarbeiterschaft abzuholen, zu informieren und zu beteiligen. Das wäre eine wichtige (wichtigste) Aufgabe der Vorgesetzten.
Immer mehr Mitarbeiter*innen sind immer mehr unzufrieden, in der ganzen Bank. Das kommt auch im Aussenumfeld an.
Man ist bemüht Ressourcen und Arbeitsmodelle anzubieten. Etwas mehr Mut und weniger Bürokratie würde einen Stern mehr geben. Arbeitslast ist im beinahe ganzen Unternehmen sehr, sehr hoch
Es gibt Tools und Prozesse, welche Karrierewünsche abholen oder hinterlegt werden können. Auch internationaler Austausch von Mitarbeiter*innen findet statt
Geld ist aber nicht Alles. Die junge Generation will ganz andere Motivatoren und sich als Teil der Bank fühlen und identifizieren
Schlechtes Management schweisst die Kollegen/Kolleginnen zusammen - so könnte die Formel heissen……. Es sind die Kollegen/Kolleginnen die mich in der Bank halten, nicht das Management
Das nicht abholen der Mitarbeiterschaft ist in dieser Zielgruppe doppelt schade. Es gibt Weiterbildungsangebote auch für ältere Kolleginnen und Kollegen und auch Teilzeitmöglichkeiten
Entweder können sie’s nicht besser oder man lässt sie nicht. Es fehlt an Wertschätzung und Dankbarkeit im grossen Stil. Nicht Jede*r lässt sich mit Geld “zufriedenstellen”. Die Chefs orientieren sich mehr nach oben als zu ihren Mitarbeitenden. Ein Dankeschön habe ich schon lange nicht mehr gehört
Es gibt immer mehr Arbeitsplätze die geteilt werden müssen und keine eigenen Stühle und Tische mehr. Sehr schade, da man 8,5 Stunden am Arbeitsplatz verbringt und auch etwas persönliches/eigenes Gestalten mit dem Arbeitsplatz verbinden möchte.
Es wird nicht informiert oder die Mitarbeiterschaft durch die direkten Vorgesetzten abgeholt. Viele meiner Kolleginnen und Kollegen und ich fühlen sich “übergangen”. Die Abteilungsmeetings beinhalten fast ausschliesslich Aufgabenverteilung und Rechtfertigungen, statt Wege und Inhalte gestalten, Ideen abholen und einbringen lassen und auch mal die Befindlichkeiten der Mitarbeiterschaft abholen und nach oben tragen. Früher hatte man Zeit für Workshops, wo genau das erfolgte
Kann ich weniger beurteilen - scheint aber auf der Managementagenda auf
Es gibt vIel zu tun, packen wir es an - aber der persönliche Freiraum, die Mitgestaltung und ein offenes Ohr für die Basis ist weitgehend nicht mehr vorhanden und leider ein Teil der Firmenkultur geworden. Das gibt Negativpunkte.
Das Image - ist aber besser als die interne Wahrnehmung
Die wahnsinnigen Wachstumspläne gehen auf Kosten der Mitarbeitenden und der einzigartigen LGT Kultur.
Geschwindigkeit und Druck von der Arbeiterschaf(f)t nehmen. Weniger ist mehr
Zu komplizierte Strukturen (Matrix), Prozesse und Systeme. Keine Einheit.
Statt Ruhe und Konstanz in die Organisation zu bringen, macht man Veränderungen die Nichts (zu wenig) bringen, ausser noch mehr Belastung für die MitarbeiterInnen
Internationale Einsatzmöglichkeiten sind vorhanden
Wasser predigen, Wein trinken
Angstkultur und „wehe Du machst nicht mit“
Die Chefen sitzen irgendwo auf der Welt oder im Homeoffice und meinen sie wissen wo im Team gerade der Schuh drückt
Katastrophal
Nicht als Mann, man schaut mehr auf die Frauen und Divesen
Man beginnt mit allem Neuen wieder von vorne bevor das Alte fertig ist
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vielen Dank für deine Bewertung, die wir sehr ernst nehmen. Es ist uns wichtig, dass sich unsere Mitarbeitenden am Arbeitsplatz und mit ihrer Tätigkeit wohl fühlen.
Du bist in deiner gegenwärtigen Situation offenbar recht unzufrieden. Daher bitte ich dich, mit mir direkt Kontakt aufzunehmen, damit wir uns in einem persönlichen Gespräch über deine konkreten Kritikpunkte austauschen können und gemeinsam eine für alle zufriedenstellende Lösung finden.
Wenn du lieber anonym bleiben möchtest, kannst du dies selbstverständlich auch brieflich machen.
Herzliche Grüsse
Susanne Engler, HR Business Partner
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