Hierarchie statt Vertrauen – Konteolle bis ins kleinste Detail
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kollegen (sofern sie nicht gehen) und Work-Life-Balance.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
In diesem Unternehmen herrscht eine stark hierarchische Führungskultur die sich in den letzten Jahren immer weiter verfestigt hat. Mikromanagement und ständige Kontrolle prägen den Arbeitsalltag, besonders auf den unteren Ebenen. Mitarbeitenden wird regelmässig die eigene Kompetenz abgesprochen, Eigenverantwortung ist nicht erwünscht. Leistung, gute Ideen oder Eigeninitiative werden kaum gefördert – vielmehr hat man das Gefühl, dass es egal ist, ob man sich engagiert oder nicht, da es für positives wie auch negatives Handeln keine echten Konsequenzen gibt.
Die Distanz zwischen Bereichsleitungen und Mitarbeitenden wächst stetig, während Projekte kaum mit klarer Richtung oder Zielsetzung von oben geführt werden. Stattdessen dominieren Kosten- und Zeitdruck, was zu einer angespannten Arbeitsatmosphäre führt. Insgesamt entsteht so ein Klima von Misstrauen und Frustration, das kaum Raum für Motivation oder Weiterentwicklung lässt. Am Ende wird auch der Faktor „sicherer Job“ immer weniger.
Verbesserungsvorschläge
Die eigenen Kulturkarten und Werte nicht nur kommunizieren, sondern auch im Alltag vorleben.
Mehr Freiraum für Mitarbeitende zulassen und Vertrauen in ihre Fähigkeiten zeigen.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in
Vielen Dank für Deine ehrliche Rückmeldung. Es tut uns leid zu lesen, dass Du Deine Zeit bei uns so erlebst. Deine Kritik nehmen wir ernst und sehen sie als wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung unserer Organisation.
Du sprichst die Führungskultur und das Thema Kontrolle an. Kontrolle gehört grundsätzlich zur Führungsarbeit – sie schafft Orientierung und Verlässlichkeit. Wenn sie jedoch bis ins kleinste Detail geht, entspricht das nicht unserer Vorstellung von guter Führung. Unser Ziel ist es, Vertrauen in die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden zu leben – und das funktioniert in beide Richtungen: Wenn Führungskräfte Vertrauen schenken, braucht es weniger Kontrolle. Gleichzeitig braucht es auch das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre eigene Kompetenz und Verantwortung.
Dass Du Eigenverantwortung und Engagement als wenig gefördert erlebst, bedauern wir sehr. Wir arbeiten daran, mehr Raum für Eigeninitiative zu schaffen und unsere Werte nicht nur zu kommunizieren, sondern im Alltag spürbar zu machen.
Danke auch für Deine konkreten Verbesserungsvorschläge. In einem persönlichen Austausch können wir uns über diese noch vertiefter austauschen. Kontaktiere mich einfach über Teams oder ruf mich an. Ich nehme mir gerne Zeit.
Liebe Grüsse
Marco