Mark 

& 

Michel, 

Inhaber 

Michel 

& 

Pagnoncini

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist insgesamt nicht optimal. Besonders zwischen den Beratern und den Teams gibt es wenig Austausch, was zu einem distanzierten und teilweise angespannten Arbeitsklima führt. Eine offene und motivierende Kultur ist nicht spürbar.

Die interne Kommunikation ist leider unzureichend. Es gibt keine regelmäßigen Teamsitzungen, wodurch der Austausch zwischen den Mitarbeitenden fehlt. Während die Berater wöchentlich mit der Geschäftsleitung Meetings haben, gibt es für das restliche Team keinerlei strukturierte Besprechungen oder einen Teamleiter. Dies führt dazu, dass jeder eigenständig arbeitet, ohne klare Strukturen und Vorgaben.

Der Kollegenzusammenhalt lässt zu wünschen übrig. Statt eines unterstützenden Miteinanders bilden sich Grüppchen, und es kommt teilweise zu Ausgrenzungen unter den Mitarbeitenden. Zudem wird häufig hinter dem Rücken anderer gesprochen, was das Arbeitsklima negativ beeinflusst.

Die Work-Life-Balance ist problematisch. Im Vorstellungsgespräch wurden flexible Arbeitsmodelle versprochen, die in der Praxis jedoch nicht umgesetzt werden. Homeoffice ist offiziell nicht erlaubt, obwohl es technisch möglich wäre. Zudem gibt es große Unterschiede zwischen den Teams: Während einige Mitarbeitende ohne Probleme Homeoffice nutzen, müssen andere explizit nachfragen. Gleitzeiten existieren nicht, und die Arbeitszeiten inklusive telefonischer Erreichbarkeit sind bis 17:00 Uhr strikt vorgegeben.

Der Kontakt zu den Vorgesetzten ist minimal. Es gibt kaum direkte Kommunikation, und Entscheidungen werden meist ohne Rücksprache getroffen. Anerkennung oder Lob für gute Leistungen sind selten, und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden ist nicht spürbar. Zudem wirken die Vorgesetzten in vielen Bereichen wenig offen für neue Ansätze oder Ideen.

Die Aufgaben sind sehr repetitiv und wenig abwechslungsreich. Eigeninitiative oder kreative Lösungen werden nicht gefördert, wodurch die Tätigkeit auf Dauer monoton wirkt.