Starke Vergangenheit, schwache Gegenwart: Kultur und Innovation verloren
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mit dem Wechsel des CEOs hat sich die Unternehmenskultur aus meiner Sicht deutlich zum Negativen verändert. Der Führungsstil wirkt stark personenbezogen, hierarchisch und auf Kontrolle sowie Außendarstellung ausgerichtet.
Die viel kommunizierte Speak-up-Kultur erscheint in der Praxis eher als Schlagwort denn als gelebte Realität. Kritische Stimmen werden nicht konsequent gefördert, sondern wirken häufig unerwünscht, sobald sie grundlegende Entscheidungen oder den Führungsstil betreffen.
Besonders kritisch sehe ich, dass der Patientennutzen zunehmend weniger im Zentrum zu stehen scheint. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass wirtschaftliche Zielgrößen, Kapitalmarktlogik und Aktionärserwartungen stärker gewichtet werden als Mitarbeitende, Kultur und langfristiger medizinischer Mehrwert.
Das hat aus meiner Sicht zu einem spürbaren Vertrauensverlust innerhalb der Organisation geführt.
Arbeitsatmosphäre
Seit Geschäftsleitungswechsel in 2024 zunehmend schlechter.
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Grundsätzlich genießt das Unternehmen weiterhin ein hohes Ansehen am Markt. Die Produktqualität ist stark, und viele Kunden schätzen die Zuverlässigkeit sowie das etablierte Portfolio. Es wird immer noch von grosser innovation gesprochen, jedoch sind alle wichtigen Patente der Kerntechnologien abgelaufen und die letzten 5 Jahre sind nur geprägt von me 2 und keiner Innovation.
Vorgesetztenverhalten
Die Unternehmenskultur ist stark top-down geprägt und sehr auf die Person des CEO fokussiert. Mitarbeitende stehen aus meiner Sicht nicht ausreichend im Mittelpunkt. Entscheidungen wirken häufig weniger daran orientiert, Teams zu stärken oder individuelle Entwicklung zu ermöglichen, sondern eher daran, die Position und Sichtbarkeit der Unternehmensleitung zu festigen.
Wertschätzung, Vertrauen und echte Mitarbeiterorientierung kommen dadurch zu kurz. Es entsteht der Eindruck, dass persönliche Interessen der Führungsebene und wirtschaftlicher Erfolg höher gewichtet werden als eine gesunde, nachhaltige Unternehmenskultur.
Interessante Aufgaben
Grundsätzlich gibt es im Unternehmen viele interessante Aufgaben und Themen mit hohem Potenzial. Problematisch ist jedoch, dass Entscheidungen teilweise von der Geschäftsleitung oder einzelnen Personen aus dem Führungskreis kurzfristig übersteuert werden.
Dabei entsteht häufig der Eindruck, dass fachliche Einschätzungen der verantwortlichen Teams nicht ausreichend berücksichtigt werden. Entscheidungen werden dadurch nicht immer auf Basis von Expertise, Daten oder Kundennähe getroffen, sondern stark hierarchisch geprägt.