Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Medartis die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 34 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Mitarbeiter kleinhalten oder Konflikte tabuisieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wird zwar viel kommuniziert, jedoch bleibt die Kommunikation häufig oberflächlich. Wichtige Hintergründe, Zusammenhänge oder Beweggründe für Entscheidungen werden oft nicht ausreichend erläutert, wodurch Transparenz und Nachvollziehbarkeit leiden.
Zudem entsteht der Eindruck, dass viele Themen zwar angesprochen, aber nicht konsequent weiterverfolgt oder nachhaltig umgesetzt werden. Dadurch verlieren Ankündigungen und Initiativen mit der Zeit an Glaubwürdigkeit. Ein offener Dialog mit Raum für kritische Rückfragen oder unterschiedliche Meinungen findet aus meiner Sicht nur eingeschränkt statt.
Mehr Transparenz, Verbindlichkeit und ein ehrlicher Austausch würden die Kommunikation deutlich verbessern.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist stark vom jeweiligen Team abhängig. In vielen Teams unterstützen sich die Mitarbeitenden gegenseitig und die Zusammenarbeit funktioniert gut.
Unternehmensweit wird das Miteinander jedoch aus meiner Sicht durch eine spürbare Vorsicht im Umgang miteinander beeinträchtigt. Viele überlegen sich genau, was sie sagen und wem gegenüber sie ihre Meinung äußern. Diese zurückhaltende Atmosphäre erschwert den offenen Austausch und verhindert, dass Probleme frühzeitig angesprochen werden. Dadurch bleibt der gute Zusammenhalt häufig auf die einzelnen Teams beschränkt.
Mit dem Führungswechsel wurden viele Führungspositionen neu besetzt. Dabei entsteht aus meiner Sicht der Eindruck, dass Führungskräfte nicht ausreichend auf ihre Rolle vorbereitet oder in ihrer Entwicklung begleitet werden. Gezielte Schulungen, Coaching und kontinuierliche Führungskräfteentwicklung scheinen nur eine untergeordnete Rolle zu spielen.
Das führt dazu, dass die Führungsqualität je nach Bereich stark variiert. Teilweise werden Mitarbeitende aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz befördert, ohne ausreichend auf die Anforderungen einer Führungsrolle vorbereitet zu sein. Dies wirkt sich auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeiterführung aus. Eine stärkere Investition in die Entwicklung von Führungskräften würde sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen zugutekommen.
Seit Geschäftsleitungswechsel in 2024 zunehmend schlechter.
Die Unternehmenskultur ist stark top-down geprägt und sehr auf die Person des CEO fokussiert. Mitarbeitende stehen aus meiner Sicht nicht ausreichend im Mittelpunkt. Entscheidungen wirken häufig weniger daran orientiert, Teams zu stärken oder individuelle Entwicklung zu ermöglichen, sondern eher daran, die Position und Sichtbarkeit der Unternehmensleitung zu festigen.
Wertschätzung, Vertrauen und echte Mitarbeiterorientierung kommen dadurch zu kurz. Es entsteht der Eindruck, dass persönliche Interessen der Führungsebene und wirtschaftlicher Erfolg höher gewichtet werden als eine gesunde, nachhaltige Unternehmenskultur.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren, insbesondere seit dem Wechsel der Geschäftsführung, aus meiner Sicht deutlich verändert. Wo früher ein offener Austausch möglich war, wird heute eher zurückhaltend kommuniziert.
Es entsteht der Eindruck, dass persönliche Beziehungen und interne Politik einen größeren Einfluss auf Entscheidungen haben als eine transparente und faktenbasierte Diskussion. Kritische Meinungen oder konstruktives Feedback werden nur selten offen geäußert, da viele Mitarbeitende das Gefühl haben, sich lieber vorsichtig ausdrücken zu müssen. Dadurch gehen wertvolle Perspektiven verloren und eine offene Diskussionskultur kommt kaum zustande.
Ich würde mir wieder mehr Transparenz, eine Kultur des respektvollen Widerspruchs und einen offenen Dialog wünschen, in dem unterschiedliche Meinungen willkommen sind und sachliche Argumente stärker im Vordergrund stehen.