Schlechtes Management & Führung, unklare Rolle und fehlende Einarbeitung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Meine Aufgaben lagen im organisatorisch-operativen Bereich oder der Unterstützung in Support-Themen, was beides nicht mein Verständnis der Rolle war. Dabei befand ich mich häufig in einer Zwischenposition ohne klare fachliche Verantwortung oder Entscheidungskompetenz.
Zusätzlich wurden mir Aufgaben teils ausserhalb meines eigentlichen Fachbereichs übertragen, ohne vorherige Einführung oder Abgrenzung. Des Öfteren sollte ich als Führungskraft PowerPoint Folien für meinen Vorgesetzten anfertigen/anpassen, oder Teammitgliedern Anfragen meines Vorgesetzten übermitteln und diente somit als „bessere Assistentin“.
Auch die Kommunikation zur Ausrichtung meiner Rolle war sehr wechselhaft. Das führte zu wachsender Unsicherheit, da weder Rolle noch Perspektive klar definiert waren.
Insgesamt fehlte es an Klarheit, strategischer Einbettung und Rollendefinition – sowohl nach innen als auch nach aussen. Das erschwerte nicht nur meine eigene Orientierung, sondern auch die Wahrnehmung meiner Funktion im Team.
Verbesserungsvorschläge
Klare Rollendefinition mit Verantwortung, Entscheidungsspielraum und Zielsetzung, Strukturierte Einarbeitung und transparente Aufgabenabgrenzung, Verbindliche Kommunikation zur strategischen Ausrichtung der Rolle, Eindeutige Zuständigkeiten in Projekten und Teamschnittstellen
