Migrationsamt 

des 

Kantons 

Zürich

Unternehmenskultur

Stand März 2023: Die Stimmung ist auf einen Tiefpunkt. Es wird amtsintern analysiert, was man dagegen tun kann. Die Problematik liegt jedoch tiefgründiger, konkret in der Fimenkultur. Und eine Kultur kann man nicht von heute auf morgen ändern, es sei denn, man würde die gesamte Führungsetage auswechseln. Viel blabla, ohne Wirkung.

Ein sehr grosses Problem. Informationen innerhalb des Amtes werden nur sehr waage kommuniziert, bzw. nur das nötigste.

Der Kollegenzusammenhalt ist da. Man isst gemeinsam zu Mittag und verbringt gemeinsam Pausen. Da darf man auch sich selbst sein. Man erzählt sich gegenseitig von Problemen, schliesslich sind ja alle im gleichen Boot. Es wird auch regelmässig diskutiert, wer-wann und wo, sich in einem anderen Unternehmen vorstellen gehen kann. Der Kollegenzusammenhalt ist die einzige Motivation für ganz viele Mitarbeiter, um im Unternehmen zu bleiben bzw. durchzuharren.

Homeoffice-Möglichkeit vorhanden, die Abteilungen werden jedoch unterschiedlich behandelt. So ist es in der Abteilung Aufenthalt möglich während 3 Tagen möglich im Homeoffice zu arbeiten, in der Abteilung Asyl&Vollzug während 2 Tagen. Abteilungen wie Service-Center sind teils ganz von Homeoffice ausgeschlossen. Der Arbeitgeber spricht von Fairness, bei der Gleichbehandlung haperts jedoch innerhalb des Amts gewaltig. Technisch könnte man viel umsetzen, wenn man auch wollen würde.

Führungsstil teils inakzeptabel. Die direkten Vorgesetzen (Teamchef/in) werden teils einzig von den Abteilungschef/innen geleitet, sprich das letzte Wort liegt immer bei der Abteilungsleitung. Es herrscht eine beängstigende Arbeitskultur, somit die Teamchefs stur nach dem Kopf der Abteilungsleitung handeln. Beamtentum wird ganz gross geschrieben.

Es herrscht ein Führungsstil, wie man ihn vor 20 Jahren kennt. Das Amt ist verstaubt und zeitlich stehen geblieben.

Das Migrationsamt braucht sich wirklich nicht zu wundern, weshalb die Leute weglaufen.

Die Aufgaben sind interessant.