Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 55 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Oerlikon Schweiz die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 111 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
55 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation gehört aus meiner Sicht zu den grössten Schwachpunkten. Entscheidungen wurden häufig spät, unvollständig oder widersprüchlich kommuniziert. Viele Themen blieben lange offen, Verantwortlichkeiten waren nicht eindeutig geklärt, und dadurch wurden operative Abläufe unnötig erschwert.
Der Zusammenhalt unter einzelnen Kolleginnen und Kollegen war teilweise gut. Gleichzeitig war die Zusammenarbeit insgesamt durch Silodenken, alte Strukturen und unterschiedliche Interessen belastet. Eine wirklich offene und bereichsübergreifende Zusammenarbeit wurde dadurch oft erschwert.
Formal gab es gewisse Möglichkeiten zur Flexibilität. In der Praxis wurde die Work-Life-Balance jedoch durch Unsicherheit, ungeklärte Entscheidungen, organisatorische Reibungsverluste und wiederkehrende Krisensituationen belastet.
Das Führungsverhalten habe ich häufig als reaktiv, wenig entscheidungsstark und nicht ausreichend transparent erlebt. Kritische Themen wurden aus meiner Sicht oft lange hinausgezögert, statt klar entschieden und konsequent umgesetzt zu werden. Dadurch entstand der Eindruck, dass Probleme eher verwaltet als nachhaltig gelöst wurden.
Die Aufgaben können fachlich sehr interessant sein, insbesondere im technischen Umfeld. Das vorhandene Potenzial wird jedoch durch interne Abstimmungsprobleme, langsame Entscheidungswege sowie fehlende konsequente Investitionen in Prozesse, Systeme und Mitarbeiterentwicklung deutlich eingeschränkt.
Die Arbeitsatmosphäre war aus meiner Sicht stark durch Unsicherheit, interne Politik und wechselnde Prioritäten geprägt. Statt einer klaren, sachlichen und lösungsorientierten Zusammenarbeit entstand häufig der Eindruck, dass informelle Netzwerke, persönliche Nähe und bestehende Strukturen mehr Gewicht hatten als Leistung, Qualität und nachvollziehbare Entscheidungen.