Nachhaltige Veränderungen entstehen nur dort, wo auch Verantwortung für die Unternehmenskultur übernommen wird.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Insgesamt habe ich viele engagierte und kompetente Mitarbeitende kennengelernt und möchte das Unternehmen nicht negativ beurteilen. Doch gerade der Unternehmenswert Integrität sollte aus meiner Sicht auch im Umgang mit kritischem Feedback und in der Führungskultur erlebbar sein. Es ist schade, wenn Mitarbeitende den Eindruck gewinnen, dass kritische Themen innerhalb einer Organisation nicht offen genug angesprochen werden können.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Nachdenklich gestimmt hat mich auch der Umgang mit Mitarbeiterfeedback. Bei einer wiederholten Mitarbeiterbefragung wurden die Ergebnisse sehr positiv kommuniziert. Diese Darstellung war für mich angesichts der gleichzeitig wahrgenommenen kritischen Stimmen nicht vollständig nachvollziehbar.
Zudem hatten sich gegenüber einer früheren Befragung verschiedene Rahmenbedingungen verändert. Dadurch war für mich die Vergleichbarkeit der Ergebnisse nicht mehr eindeutig gegeben. Hier hätte ich mir eine transparentere Kommunikation über Methodik und Vergleichbarkeit gewünscht.
Für mich bedeutet eine gute Unternehmenskultur nicht, dass möglichst positive Ergebnisse kommuniziert werden, sondern dass auch kritisches Feedback ernst genommen, transparent behandelt und für Verbesserungen genutzt wird.
Verbesserungsvorschläge
Als positiven Ansatz sehe ich den Unternehmenswert Innovation. Dieser könnte aus meiner Sicht noch stärker im Arbeitsalltag erlebbar gemacht werden, beispielsweise durch Innovation Days oder bereichsübergreifende Projektwochen, bei denen Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen gemeinsam an konkreten Themen, Ideen und Lösungen für das Unternehmen arbeiten. Das könnte nicht nur den Wert Innovation stärker erlebbar machen, sondern gleichzeitig neue Perspektiven und einen konkreten Mehrwert für das Unternehmen bringen.
Arbeitsatmosphäre
Kritisch empfand ich insbesondere die Entwicklung im Bereich HR und deren Führung. Aus meiner persönlichen Wahrnehmung fehlte es teilweise an seiner notwendigen fachlichen Tiefe und professionellen Distanz, die ich gerade in einer HR-Funktion erwarten würde.
Auch die Einbindung von HR in die Managementstrukturen empfand ich teilweise als problematisch.
Für mich ist es wichtig, dass Mitarbeitende kritische Rückmeldungen zu Führung und Management offen äussern können und dabei auf eine unabhängige und vertrauensvolle Anlaufstelle zählen können.
Dieses Vertrauen war aus meiner Sicht nicht immer gegeben.