37 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
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37 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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37 Bewertungen von Mitarbeiter:innen
Was soll man dazu noch sagen?
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es war mal vieles gut. Leider hat sich dies in den letzten 2 Jahren massiv verschlechtert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führungsverhalten. HR Entscheidungen.
Verbesserungsvorschläge
Führungsverhalten und Personalbesetzung überdenken. Das HR sollte sich ebenfalls hinterfragen, ob es die richtigen Entscheidungen trifft. Gewisse Personen sind absolut fehl am Platz. IT Leiter. Nur um ein Beispiel zu nennen.
Wenn dem Umsatz und Gewinn alles andere untergeordnet wird, dann läuft etwas falsch.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gehalt/Benefits
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Hmmm
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen braucht aus meiner Sicht keine weitere Kommunikation über seine Werte. Es braucht den Mut zu überprüfen, ob diese Werte innerhalb der Führung tatsächlich noch gelebt werden.
Der dringendste Punkt ist Vertrauen.
HR muss eine Stelle sein, an die sich Mitarbeitende wenden können, ohne sich vorher fragen zu müssen, welche internen Beziehungen, Interessen oder Konsequenzen dadurch entstehen könnten. Dieses Vertrauen habe ich verloren.
Gerade deshalb sollte es einen wirklich unabhängigen und vertraulichen Eskalationsweg außerhalb der bestehenden HR- und Managementhierarchie geben. Kritische Rückmeldungen über Führungskräfte und HR-Verantwortliche müssen die oberste Unternehmensleitung beziehungsweise Eigentümer erreichen können, ohne vorher durch genau die Strukturen gefiltert zu werden, auf die sich die Kritik möglicherweise bezieht.
Personalentscheidungen sollten nachvollziehbar, professionell dokumentiert und anhand konsistenter Kriterien getroffen werden. Wenn bei Mitarbeitenden der Eindruck entsteht, dass persönliche Sympathien, Machtverhältnisse oder interne Allianzen eine Rolle spielen, entsteht eine Kultur der Angst – unabhängig davon, wie das Unternehmen sich nach außen präsentiert.
Auch Gleichbehandlung und insbesondere der Umgang mit Frauen sollten unabhängig untersucht werden.
Vor allem sollte die Unternehmensleitung anfangen, den Menschen zuzuhören, die keine persönliche Macht daraus gewinnen, was sie nach oben berichten.
Denn die größte Gefahr für dieses Unternehmen sind aus meiner Sicht nicht die Mitarbeitenden, die Kritik äußern.
Die größere Gefahr ist eine Kultur, in der immer weniger Menschen den Mut haben, es überhaupt noch zu tun.
Ich schreibe diese Bewertung nicht, weil mir das Unternehmen egal ist. Im Gegenteil.
Es ist enttäuschend zu sehen, wie sich ein Unternehmen, mit dessen Produkten, Geschichte und Werten man sich einmal stark identifizieren konnte, kulturell in eine Richtung entwickeln kann, die mit diesen Werten immer weniger gemeinsam hat.
Es gibt weiterhin außergewöhnlich engagierte Menschen im Unternehmen. Es gibt Wissen, Leidenschaft und enormes Potenzial.
Aber eine starke Marke und eine lange Geschichte schützen keine Unternehmenskultur von selbst.
Wenn interne Politik wichtiger wird als Kompetenz, wenn Schweigen sicherer erscheint als ehrliches Feedback und wenn Mitarbeitende das Vertrauen in die Stellen verlieren, die sie eigentlich schützen und unterstützen sollten, dann handelt es sich nicht mehr um einzelne schlechte Erfahrungen.
Dann sollte die Führung sehr genau hinschauen.
Noch gibt es Menschen, die versuchen, die ursprüngliche Kultur und die Werte des Unternehmens zu bewahren. Die Frage ist, wie viele davon irgendwann noch bereit sein werden, zu bleiben.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich grundlegend verändert.
Ich habe ein Unternehmen kennengelernt, das von einer starken Kultur, Identifikation, gegenseitigem Respekt und echter Leidenschaft für seine Produkte geprägt war. Mitarbeitende wurden gefördert, Engagement wurde gesehen und man hatte das Gefühl, gemeinsam etwas aufzubauen.
Davon ist heute aus meiner Sicht deutlich weniger übrig.
In vielen Bereichen herrschen Unsicherheit, Vorsicht und Angst vor möglichen Konsequenzen. Viele Mitarbeitende haben gelernt, dass es sicherer ist, wenig zu sagen, nicht aufzufallen und Entscheidungen nicht offen zu hinterfragen.
Das Problem sind dabei nicht die Mitarbeitenden. Es gibt nach wie vor hervorragende Teams, kompetente Menschen und einen starken Zusammenhalt. Das Problem ist eine Führungskultur, die dieses Potenzial zunehmend erstickt, anstatt es zu fördern.
Image
Nach außen steht das Unternehmen für Tradition, Qualität, Werte und langfristiges Denken.
Intern habe ich zunehmend eine Diskrepanz zwischen diesem Anspruch und der tatsächlich erlebten Kultur wahrgenommen.
Das ist besonders bedauerlich, weil die ursprünglichen Werte keine leeren Marketingbegriffe sein müssten. Es gibt weiterhin Menschen im Unternehmen, die diese Werte ernst nehmen und versuchen, sie zu leben.
Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass Teile des Managements den Bezug zu genau dieser Kultur verloren haben.
Ein starkes Image kann langfristig nicht kompensieren, wenn Mitarbeitende intern etwas anderes erleben.
Work-Life-Balance
Hohe Erwartungen wären grundsätzlich kein Problem, wenn Verantwortung, Ressourcen und Anerkennung im gleichen Maß mitwachsen würden.
Genau das habe ich jedoch nicht erlebt.
Es wird viel verlangt, während Prioritäten und Verantwortlichkeiten teilweise unklar bleiben. Wer engagiert ist, übernimmt immer mehr – ohne dass daraus zwangsläufig Anerkennung, Entwicklung oder eine angemessene Anpassung der Rahmenbedingungen entsteht.
Leidenschaft für ein Unternehmen sollte nicht als unbegrenzte Ressource betrachtet werden.
Karriere/Weiterbildung
Zu Beginn meiner Zeit im Unternehmen habe ich Förderung, Vertrauen und Entwicklung tatsächlich erlebt. Das war eine der großen Stärken des Unternehmens.
Heute habe ich den Eindruck, dass Entwicklung deutlich stärker davon beeinflusst werden kann, wie jemand innerhalb bestimmter Strukturen positioniert ist.
Ein Unternehmen verliert gute Menschen, wenn Mitarbeitende den Eindruck gewinnen, dass Kompetenz, Leistung und Engagement allein nicht ausreichen.
Karriereentwicklung sollte auf Leistung, Potenzial und Kompetenz beruhen – nicht auf Nähe zu den richtigen Personen.
Gehalt/Benefits
Die Erwartungen an Leistung und Engagement sind hoch. Die Gegenleistung hält damit aus meiner Sicht nicht Schritt.
Gehaltliche Entwicklung muss teilweise hart eingefordert werden, selbst wenn Verantwortung und Leistung deutlich zunehmen.
Auch bei Benefits sehe ich im Verhältnis zu den Erwartungen an die Mitarbeitenden wenig, was das Unternehmen besonders attraktiv macht.
Wertschätzung darf nicht nur verbal stattfinden. Sie muss sich irgendwann auch konkret zeigen.
Kollegenzusammenhalt
Eine der wenigen weiterhin sehr starken Seiten des Unternehmens.
Viele Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig, arbeiten mit großem Engagement und versuchen, trotz schwieriger Rahmenbedingungen das Beste für das Unternehmen zu erreichen.
Gleichzeitig ist auffällig, wie vorsichtig viele Menschen geworden sind. Gespräche, die eigentlich offen mit Führungskräften oder HR geführt werden sollten, finden eher vertraulich unter Kollegen statt.
Wenn Mitarbeitende einander mehr vertrauen als den offiziellen Strukturen, sollte das ein deutliches Warnsignal sein.
Vorgesetztenverhalten
Für mich liegt hier eines der zentralen Probleme.
Es gibt weiterhin Führungskräfte, die versuchen, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und die ursprünglichen Werte des Unternehmens zu bewahren. Diese Personen verdienen Anerkennung.
Daneben habe ich jedoch eine andere Führungskultur erlebt: geprägt von interner Positionierung, Machtstrukturen und einer starken Orientierung an individuellen Interessen.
Entscheidend scheint teilweise weniger zu sein, wer kompetent ist, Verantwortung übernimmt und Ergebnisse liefert, sondern wer intern gut positioniert ist, nicht widerspricht und die richtigen Beziehungen pflegt.
Eine solche Kultur zerstört Vertrauen.
Besonders kritisch sehe ich den Umgang mit Widerspruch. Gute Führung braucht Menschen, die unangenehme Fragen stellen können. Wenn Mitarbeitende stattdessen lernen, dass Schweigen sicherer ist, verliert das Unternehmen genau diejenigen Stimmen, die es am dringendsten hören müsste.
Auch im Umgang mit Frauen habe ich Verhaltensweisen erlebt, die bei mir den Eindruck einer stark patriarchalisch geprägten Unternehmenskultur hinterlassen haben. Von einem modernen internationalen Unternehmen sollte hier deutlich mehr erwar
Kommunikation
Kommunikation findet statt – aber Transparenz und Klarheit fehlen.
Erwartungen können sich erheblich verändern, ohne dass Rollen oder Verantwortlichkeiten entsprechend angepasst werden. Ziele werden gesetzt, teilweise ohne klare Richtung, realistische Rahmenbedingungen oder die notwendigen Ressourcen.
Am Ende liegt die Verantwortung trotzdem beim Mitarbeitenden.
Besonders kritisch ist für mich, dass Feedback zwar formal möglich ist, aber nicht unbedingt als sicher oder wirksam wahrgenommen wird. Wenn Mitarbeitende das Gefühl entwickeln, dass Offenheit ihrer Karriere eher schaden als dem Unternehmen helfen könnte, hat eine Organisation ein ernsthaftes Problem.
Interessante Aufgaben
Produkte, Marke und Geschäft können außerordentlich spannend sein. Das Unternehmen besitzt alles, was notwendig wäre, um Menschen langfristig zu begeistern.
Umso frustrierender ist es, wenn sich die tatsächlichen Erwartungen an eine Position schleichend verändern, ohne dass dies transparent gemacht oder formal nachvollzogen wird.
Man kann Mitarbeitende nicht für eine bestimmte Rolle einstellen und später völlig andere Erwartungen stellen, ohne gleichzeitig Verantwortung, Ressourcen, Ziele und Entwicklungsperspektiven neu zu definieren.
Engagement kann fehlende Führung nicht dauerhaft kompensieren.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
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Mehrfachbewertung
Nachhaltige Veränderungen entstehen nur dort, wo auch Verantwortung für die Unternehmenskultur übernommen wird.
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Insgesamt habe ich viele engagierte und kompetente Mitarbeitende kennengelernt und möchte das Unternehmen nicht negativ beurteilen. Doch gerade der Unternehmenswert Integrität sollte aus meiner Sicht auch im Umgang mit kritischem Feedback und in der Führungskultur erlebbar sein. Es ist schade, wenn Mitarbeitende den Eindruck gewinnen, dass kritische Themen innerhalb einer Organisation nicht offen genug angesprochen werden können.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Nachdenklich gestimmt hat mich auch der Umgang mit Mitarbeiterfeedback. Bei einer wiederholten Mitarbeiterbefragung wurden die Ergebnisse sehr positiv kommuniziert. Diese Darstellung war für mich angesichts der gleichzeitig wahrgenommenen kritischen Stimmen nicht vollständig nachvollziehbar.
Zudem hatten sich gegenüber einer früheren Befragung verschiedene Rahmenbedingungen verändert. Dadurch war für mich die Vergleichbarkeit der Ergebnisse nicht mehr eindeutig gegeben. Hier hätte ich mir eine transparentere Kommunikation über Methodik und Vergleichbarkeit gewünscht.
Für mich bedeutet eine gute Unternehmenskultur nicht, dass möglichst positive Ergebnisse kommuniziert werden, sondern dass auch kritisches Feedback ernst genommen, transparent behandelt und für Verbesserungen genutzt wird.
Verbesserungsvorschläge
Als positiven Ansatz sehe ich den Unternehmenswert Innovation. Dieser könnte aus meiner Sicht noch stärker im Arbeitsalltag erlebbar gemacht werden, beispielsweise durch Innovation Days oder bereichsübergreifende Projektwochen, bei denen Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen gemeinsam an konkreten Themen, Ideen und Lösungen für das Unternehmen arbeiten. Das könnte nicht nur den Wert Innovation stärker erlebbar machen, sondern gleichzeitig neue Perspektiven und einen konkreten Mehrwert für das Unternehmen bringen.
Arbeitsatmosphäre
Kritisch empfand ich insbesondere die Entwicklung im Bereich HR und deren Führung. Aus meiner persönlichen Wahrnehmung fehlte es teilweise an seiner notwendigen fachlichen Tiefe und professionellen Distanz, die ich gerade in einer HR-Funktion erwarten würde.
Auch die Einbindung von HR in die Managementstrukturen empfand ich teilweise als problematisch.
Für mich ist es wichtig, dass Mitarbeitende kritische Rückmeldungen zu Führung und Management offen äussern können und dabei auf eine unabhängige und vertrauensvolle Anlaufstelle zählen können.
Dieses Vertrauen war aus meiner Sicht nicht immer gegeben.
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
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Aussen hui, innen eher altbacken, unprofessionell und schlechte löhne
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Marktgerecht entlöhnen, kompetentere leute einstellen, aber die kosten halt was
Gehalt/Benefits
Gehalt traurig. Erwartungen riesig. Wachsen wachsen wachsen aber selber nichts mehr bieten.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Ach nööööööööö
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ach nö, lass mal gut sein
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Sehr viel, am meisten die Verstaubte Arbeiter Mentalität, von über 100 Jahren
Verbesserungsvorschläge
Macht das Unternehmen moderner und schaut, was die neuen Kunden wirklich wollen
Arbeitsatmosphäre
Grauenhaft
Image
Ein Verstaubter name,reicht nicht mehr aus, um Wirtschaftlich Interessant zu sein
Work-Life-Balance
Arbeite, arbeite, arbeite 9 Tage ohne ruhe Tage oder Tage lang, ohne Pause durch Arbeiten, Merz lässt grüssen
Karriere/Weiterbildung
Nur ein Witz mit Pixeln
Gehalt/Benefits
Viel zu wenig, für die ganze Verantwortung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht besser, als alle anderen Gross Konzerne, nur die Zahlen zählen
Kollegenzusammenhalt
Sehr angenehm mit dem richtigen Team, sonst nur reine negative Katastrophe
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeite dein Lebenlang für das Unternehmen und bekomme als dank, ein Biligen Kugelschreiber, mit dem namen der Firma
Vorgesetztenverhalten
Keine Ahnung, wie sie mit zwischen Menschlichen Problemen umgehen müssen, einfach nur Me too life style
Arbeitsbedingungen
Alle nur gestresst, mit bilig glitzer bestreut
Kommunikation
Lässt zum wünschen übrig, melde dein Anliegen, um dann, das Problem zu werden. -6⭐️
Gleichberechtigung
Nö, vergiss es
Interessante Aufgaben
Interessante Produkte, jedoch flasch umgesetzt, dass es die Kunden nur noch langweilt
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An Arroganz nicht zu überbieten
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Nichts mehr... bin müde vom ganzen Gerede
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Lohn, fehlende Wertschätzung, Mitarbeiter werden systematisch unter Druck gesetzt, Angstkultur, Arroganter Verkaufsleiter, Veraltete Technik und beschädigtes Mobiliar.
Verbesserungsvorschläge
Verkaufsleiter und Retail Team ersetzen
Arbeitsatmosphäre
Im Team ausgezeichnet, ansonsten sehr mangelhaft
Image
Aussen hui, innen zum kotzen
Work-Life-Balance
Die denken du bist mit deinem Job verheiratet
Karriere/Weiterbildung
Ein Fremdwort
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist ein Witz - nennen wir es lieber Taschengeld. Da fehlen noch 2000.- monatlich damit es zeitgemäss ist, nicht wahr lieber Verkaufsleiter ?
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Will nicht wissen was in der Dom Rep abläuft, arme Menschen
Kollegenzusammenhalt
Na ja
Umgang mit älteren Kollegen
Zu teuer, müssen weg
Vorgesetztenverhalten
Arrogant, besserwisserisch, beratungsresistent, denkt mit Angst und Druck seine Ziele durchzusetzen. Der kleine Verkaufsleiter will ja vor der Geschäftsleitung glänzen damit er denen besser reinkriechen kann.
Arbeitsbedingungen
Keine Wertschätzung aber regelmässig wird das negative erwähnt
Kommunikation
Zuhören ist ein Fremdwort
Gleichberechtigung
Ich Chef, du nix
Interessante Aufgaben
Ohne Kunden wird das schwierig
1Hilfreichfindet das hilfreichZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Ein Familienbetrieb ohne Struktur, dafür mit Nepotismus
Ex-FührungskraftHat bis 2024 im Bereich Marketing / Produktmanagement bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Zentrale Lage
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Silodenken, Intransparenz, aggressive Abteilungsleiter, kein Homeoffice
Verbesserungsvorschläge
Es ist egal wo man anfängt, man kann - und sollte - alle Bereiche verbessern.
Arbeitsatmosphäre
Unklare Strategie, wechselnde Prioritäten und Silodenken
Image
Ja, das Image wird poliert
Work-Life-Balance
Überstunden werden erwartet
Karriere/Weiterbildung
Es gibt keine aktive Personalpolitik
Gehalt/Benefits
Gehalt ist durchschnittlich, Pensionskasse unverschämt gut.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es ist ein Tabakkonzern. Das schliesst Sozialbewusstsein aus. Die händische Herstellung erfolgt in der Dominikanischen Republik zu landesüblichem Stundenlohn und Sozialleistungen, also wenig. Die Mehrheit der Angestellten arbeitet dort.
Kollegenzusammenhalt
Einige Kollegen sind kompetent, hilfsbereit und offen. Viele langjährige Angestelle haben Scheuklappen und sehen Veränderungen als Gefahr.
Umgang mit älteren Kollegen
Sofern sie männlich sind werden sie in Ruhe gelassen, solange sie ihren Beitrag liefern können.
Vorgesetztenverhalten
Bei den meisten Vorgesetzten gibt es eine hohe Fachkompetenz, welche durch geringe oder nicht vorhandene Sozialkompetenz wieder ausgeglichen wird.
Arbeitsbedingungen
Gutes Bürogebäude, gute Einrichtung, zentrale Lage.
Kommunikation
Wenig Transparenz, Basiswissen wird vermittelt. Führungsebene hat alle Informationen, hält sie aber bewusst zurück.
Gleichberechtigung
Frauen werden - mit einzelnen Ausnahmen - nicht ernst genommen.
Interessante Aufgaben
Keine. Die Aufgaben wiederholen sich ständig.
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Korrupter Vitamin B Haufen
Ex-FührungskraftHat bis 2021 im Bereich Beschaffung / Einkauf bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Ducken und Unsinn ausführen
Image
Image kommt von Parfums
Kollegenzusammenhalt
Es gibt nette Menschen die auch in die Falle getappt sind.
Vorgesetztenverhalten
Letztes Jahrhundert
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gehalt/Benefits
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
1Hilfreichfindet das hilfreich1Zustimmenstimmt zuMeldenTeilen
Ein toller Arbeitgeber mit Verbesserungspotential.
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei Oettinger Davidoff AG in Basel gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Es geht in die richtige Richtung.
Karriere/Weiterbildung
Es findet ein Umdenken in die richtige Richtung statt.
Gehalt/Benefits
Mehr geht immer.
Kollegenzusammenhalt
Tolle Kollegen.
Vorgesetztenverhalten
Immer ansprechbar und hilfsbereit.
Arbeitsbedingungen
Grossraumbüro ist nicht jedermanns Sache.
Kommunikation
Es tut sich was.
Interessante Aufgaben
Maximale Vielfalt und immer wieder etwas Neues.
Image
Work-Life-Balance
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
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Oben raus mehr kassieren und die die die wirkliche Arbeit erledigen bekommen weniger und erhalten keine Wertschätzung
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2022 im Bereich Logistik / Materialwirtschaft bei Oettinger Davidoff Holding AG in Basel gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Nichts mehr
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fast alles
Verbesserungsvorschläge
Mehr für die eigentliche Arbeiter schauen, nicht nur die die oben stehen
Arbeitsatmosphäre
Alle gegen alle, kein team
Image
Solange nicht ihr eigenes Gesicht da steht
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nur wenn man Lust dazu hat
Karriere/Weiterbildung
Null Unterstützung, leere Versprechen
Kollegenzusammenhalt
Einer für alle und einer für sich selbst
Umgang mit älteren Kollegen
Kein Kommentar
Vorgesetztenverhalten
Nur lügen damit die Arbeiter beruhigt werden
Arbeitsbedingungen
Schlechter den je
Kommunikation
Kein Kommentar
Gehalt/Benefits
Wenn man schleimt und nichts dafür macht ist man besser dran
Gleichberechtigung
Nur wer gut schleimen kann
Interessante Aufgaben
Kein Kommentar
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Wir setzen auf Transparenz
So verdient kununu Geld.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Basierend auf 37 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird Oettinger Davidoff durchschnittlich mit 2,1 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt unter dem Durchschnitt der Branche Handel (3,4 Punkte). 0% der Bewertenden würden Oettinger Davidoff als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Ausgehend von 37 Bewertungen gefallen die Faktoren Kollegenzusammenhalt, Interessante Aufgaben und Arbeitsbedingungen den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
- Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 37 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich Oettinger Davidoff als Arbeitgeber vor allem im Bereich Vorgesetztenverhalten noch verbessern kann.