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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei PFISTERER Switzerland die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 39 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bis zum Zeitpunkt von Umsetzungen seitens des Managements eine bemerkenswerte Kommunikationslücke besteht. Die Mitarbeiter befinden sich in einem Zustand permanenter Ungewissheit, da Änderungen und Entscheidungen hinter den Kulissen vorbereitet werden, ohne dass diese transparent gemacht werden. Diese Atmosphäre des 'Nicht-Wissens' trägt zu einem Gefühl der Instabilität bei und wirkt sich negativ auf die Teamkultur und das allgemeine Arbeitsklima aus. Es wird empfohlen, dass die Firma ihre Kommunikationsstrategie überdenkt, um eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu fördern
Das Teamgefüge war immer ein ausgewogenes Verhältnis zwischen männlichen und weiblichen Mitarbeitenden. In jüngerer Vergangenheit ist jedoch eine Verschiebung zu verzeichnen, bei der vermehrt männliche Angestellte eingestellt wurden. Dieses Ungleichgewicht ist in einigen Teams vollständig oder stark spührbar.
Zusätzlich wird der Aufbau von kollegialen Beziehungen durch eine hohe Mitarbeiterfluktuation erschwert. Die kontinuierlichen Wechsel im Personalbestand verhindern die Entwicklung eines stabilen und vertrauensvollen Arbeitsklimas, in dem sich Kollegialität und Teamgeist entfalten können.
Monatliche Verschärfungen des Reglements aufgrund fehlender Vertrauensbasis/Agilität. Vorsicht geboten bei Raucher: Man wird beobachtet bei dem gang auf den Balkon und geprüft, ob auch punktgenau ausgestempelt wurde. ;)
Auf den Standort betrachtet, ist modernes Führungsverhalten wie Beispielsweise Lean-Management nicht vorhanden und basiert vielmehr auf Micro-Management.
Global betrachtet sind die derzeitigen Vorstände motiviert und es ist eine proaktive Herangegensweise spührbar... zu hoffen ist, dass diese neue Windrichtung auch den Weg in die Schweiz findet.
Die Arbeitsatmosphäre ist positiv und gut. in jede Firma gibt es Themen die unangenehm sind und daher behandelt werden müssen, jedoch besteht das Problem bei manchen Personen die Dinge ,,tot'' zu reden.. dies kann in manchen Fällen die Stiummung trüben.
Die Interaktionen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften wie ein dauerhaftes Schauspiel gestalten. Es herrscht eine Art von gegenseitiger Inszenierung vor, bei der Zusagen und Absprachen zwar im Moment der Vereinbarung mit scheinbarer Motivation und Zustimmung begleitet werden, jedoch eine konsequente Nachverfolgung und Realisierung der Anliegen ausbleibt. Ein Muster, das sich offenbart, ist, dass Bitten und Abmachungen mit dem Versprechen "Wird erledigt" angenommen werden, aber letztendlich ohne entsprechende Handlung oder Ergebnis bleiben. Dieses Verhalten unterminiert das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit innerhalb der Teams und wirft Fragen bezüglich der Integrität und Effektivität der Führungsebene auf.