Basierend auf Daten aus 269 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Pilatus Flugzeugwerke die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 377 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
269 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Veränderungen werden nicht kommuniziert, sondern vollzogen. Mitarbeitende erfahren von Entscheidungen, die sie direkt betreffen, oft erst nach der Umsetzung, teilweise über informelle Kanäle statt über die Linie. Richtung, Begründung und Zeithorizont bleiben offen, das erzeugt Unsicherheit und Vertrauensverlust.
Der einzige uneingeschränkt positive Punkt. Fachlich wie menschlich funktioniert die Zusammenarbeit auf der Arbeitsebene gut, und vieles läuft überhaupt nur deshalb. Kommt aber auch auf die jeweiligen Abteilung darauf an.
Belastung als Führungsaufgabe behandeln, nicht als Privatsache. Anwesenheit über 42.5 Stunden darf nicht der stille Normalfall sein, an dem sich Leistung koppelt. Erreichbarkeit ausserhalb der Arbeitszeit nicht stillschweigend voraussetzen.
Führung erschöpft sich weitgehend im Durchsetzen getroffener Entscheidungen. Rückfragen und fachlicher Widerspruch gelten als Reibung, nicht als Beitrag. Ziele und Prioritäten werden nicht gesetzt, sondern der Belegschaft zur Auflösung überlassen.
Inhaltlich anspruchsvoll. Die Wirkung leidet daran, dass zu vieles gleichzeitig läuft und nichts abgeschlossen wird.
Geprägt von fehlender Priorisierung und dauernder Unklarheit über die Richtung. Viele offene Baustellen, laufend neue, keine abgeschlossen. Was trägt, ist die Arbeitsebene, nicht die Struktur.