Viel Potenzial, das leider im hohen Alltagsstress untergeht
Verbesserungsvorschläge
Gezielte Mitarbeiterförderung: Gute Mitarbeiter sollten aktiv gefördert und in ihrer Weiterentwicklung unterstützt werden, anstatt das Potenzial ungenutzt zu lassen.
Mehr Zeit für Weiterbildung: Es sollte im Dienstplan fest eingeplante Zeit für Schulungen geben, damit das Fachwissen im Team gestärkt wird.
Fokus aufs Wesentliche: Unnötige Zusatzaufgaben, für die im stressigen Alltag ohnehin keine Kapazitäten vorhanden sind, sollten gestrichen werden.
Arbeitsatmosphäre
War mal so, mal so
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist stark ausbaufähig. Viele Abläufe und Prozesse könnten im Alltag deutlich einfacher und effizienter gestaltet werden, wenn Informationen rechtzeitig und transparenter fliessen würden. So entsteht leider oft unnötiger Mehraufwand.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt war im Team sehr gespalten. Während der Austausch mit einigen wenigen Kollegen gut und harmonisch funktionierte, war das Klima zu anderen Teilen des Teams eher schwierig. Ein respektvoller und professioneller Umgang untereinander war leider nicht immer gegeben
Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance war für mich unter den gegebenen Bedingungen kaum möglich.
Vorgesetztenverhalten
Menschlich gesehen ist die Vorgesetzten wirklich absolut top, extrem nett und sehr geschätzt. Nur der Stress tut keinem gut.
Interessante Aufgaben
Das Potenzial für abwechslungsreiche und interessante Aufgaben wäre im Betrieb absolut vorhanden. Leider fehlt im Arbeitsalltag durch den ständigen Zeitdruck und den hohen Stress komplett die Zeit dafür.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt natürlich Angestellte welche gelernt haben wie man eine vernünftige Kritik äussert aber man sollte Menschen die andere anschreien nicht weiter fördern..
Arbeitsbedingungen
Die einzelnen Hotel- und Restaurant-Betriebe besitzen unheimlich viel Potenzial und bieten eigentlich eine tolle Basis. Bedauerlicherweise leidet die tägliche Umsetzung im Betrieb unter dem spürbar hohen Stress. Aus meiner Sicht liegt das an strategischen Prioritäten der Inhaber, die im Alltag nicht immer ideal für die Praxis gesetzt sind. Durch diesen Fokus entsteht ein enormer Druck auf die Teams, wodurch viel vom eigentlichen Potenzial der Standorte verloren geht.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keine Ahnung
Gehalt/Benefits
Nein