Es wird eine moderne Führungskultur angestrebt. Leider scheitert es an der Umsetzung weit oben.
Verbesserungsvorschläge
Stellt jüngere Leute ohne Militärhintergrund ein, vor allem in oberen Stufen. Auch Frauen.
Arbeitsatmosphäre
Teilweise unfaire Behandlung, es läuft sehr viel hintenrum. Oft militärischer Umgang und hierarchische Strukturen.
Kommunikation
Man versucht Informationen offen zu kommunizieren. Gelingt oft nicht. Latrineweg ist informativer. Vorgesetztenkommunikation ist mangelhaft.
Kollegenzusammenhalt
Abhängig vom Team/Kollegen.
Work-Life-Balance
Sehr hohe Arbeitsbelastung. Durch Vertrauensarbeit können die Überstunden nicht kompensiert werden.
Vorgesetztenverhalten
Mitarbeiter werden vor wichtigen Entscheiden nicht abgeholt und vor vollendete Tatsachen gestellt. Entscheide oft nicht nachvollziehbar und können bei Nachfrage nicht begründet werden.
Interessante Aufgaben
Gesamthaft interessante Arbeit. Fokus sehr stark auf die Schweiz und den Bund.
Gleichberechtigung
Fast keine Frauen im mittleren/höheren Management. In den oberen Etagen vorwiegend ältere Männer mit meistens Militärhintergrund.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen in der Überzahl. Langdienende Mitarbeitende werden bei Vorgesetztenwechsel ohne weiteres fallen gelassen.
Arbeitsbedingungen
IT vom Bund. Entsprechend langsam und nicht auf dem neuesten Stand.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ist mir nicht aufgefallen, dass da was wäre
Gehalt/Sozialleistungen
Fringe Benefits waren ein Thema. Lohnniveau generell tief. Pensionskasse schlecht. In Region Zürich verdient man wesentlich mehr.
Image
Ist ein Bundesbetrieb und nahe zum Militär.
Karriere/Weiterbildung
Abhängig vom Vorgesetzten. HR bietet nicht gross was an.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Rezensentin, Lieber Rezensent
Herzlichen Dank für deine konstruktive Rückmeldung und die kurze Schilderung deiner Wahrnehmung zu jedem Bewertungspunkt.
Die Tatsache, dass unser Eigner die Bundesverwaltung ist und wir aufgrund unserer Geschäftstätigkeiten und Produkte in enger Relation zur Schweizer Armee stehen, führt bei einigen aussenstehenden Personen zu verzerrten Assoziationen. Deshalb versuchen wir mittels diversen Massnahmen aufzuzeigen, dass genau dies uns so einzigartig macht. Beispielweise lancieren wir bald die neue Employer Branding Kampagne, in welcher wir die Einzigartigkeit von RUAG durch die Mitwirkung unterschiedlicher Kolleginnen und Kollegen authentisch nach aussen tragen möchten. Falls du mitwirken möchtest, melde dich gerne via Anmeldeformular im Intranet an.
Hinsichtlich der Weiterbildungen ist es so, dass der Bedarf tatsächlich zumeist seitens Mitarbeitende und/oder vorgesetzte Personen identifiziert wird. Dies erklärt sich damit, dass sie näher an der Arbeitstätigkeit sind und somit auch besser einschätzen können, welche Kompetenzen erweitert oder vertieft werden müssen. Falls eine Weiterbildung im Rahmen einer Potenzialeinschätzung durch dich und deine Führungsperson für sinnvoll erachtet wird, steht der Prozessinitiierung mittels eines Entwicklungsbeitrages im dafür vorhergesehenen Tool grundsätzlich nichts im Wege. Geh daher am besten mit konkreten Vorschlägen auf deine/deinen Vorgesetzten zu, falls du eine Weiterbildung absolvieren möchtest und zeige den Mehrwert für deine Arbeitstätigkeit auf. Natürlich steht dich trotzdem dein HR Manager beratend zur Seite, falls du Unterstützung benötigst.
Per Angang 2023 konnten wir grosse Fortschritte in der Vielzahl und im Ausmass unserer Fringe Benefits und Sozialleistungen erzielen. Beispielsweise bieten wir nun doppelt so viel Vaterschaftsurlaub wie gesetzlich vorgeschrieben, finanzieren den vollständigen Risikobeitrag der Pensionskasse von 2% des versicherten Lohns und haben für alle unsere Mitarbeitenden eine Unfallzusatzversicherung abgeschlossen, wobei die gesamten Prämien für die Heilungskosten bei Spitalaufenthalt in der Privatabteilung durch uns getragen werden. Dass der Lohn in Zürich etwas höher angesetzt wird, ist tendenziell den dortigen höheren Lebenserhaltungskosten geschuldet.
Auch beschäftigt sich ein interdisziplinäres Team seit Anfang des Jahres intensiv mit der systematischen Analyse, der strategischen Ausrichtung und der operativen Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsthematiken. Nach einer umfassenden Online-Umfrage aller Mitarbeitenden (die Ergebnisse findest du im Intranet) und der Durchführung interner Experteninterviews ist das Team aktuell dabei, auf dieser Grundlage die Nachhaltigkeitsstrategie zu adjustieren. Im Intranet wird zukünftig in regelmässigen Abschnitten informiert. Falls du mehr hierzu wissen möchtest, melde dich gerne direkt beim Projektteam oder bei uns via employerbranding@ruag.ch.
Falls du uns deine Erfahrungen zu den restlichen Bewertungspunkten rund um den Kollegenzusammenhalt, die Arbeitsatmosphäre und die Arbeitsauslastung bei dir im Team oder dem Verhalten deiner/deines Vorgesetzen genauer schildern möchtest, zögere nicht, mit uns oder deinem HR Manager in Kontakt zu treten. Gerne beraten und unterstützen wir dich nach bestem Wissen und Gewissen und schauen auf diese Weise gemeinsam, wie wir deine Zufriedenheit wieder steigern können.
Liebe Grüsse und weiterhin alles Gute
RUAG Employer Branding Team