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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Schweizerisches Rotes Kreuz Kanton Zürich die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Schweizerisches Rotes Kreuz Kanton Zürich
Branchendurchschnitt: Vereine

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Schweizerisches Rotes Kreuz Kanton Zürich
Branchendurchschnitt: Vereine

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Einsatz wertschätzen

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeiter loben

    FührungModern

    100%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    100%

  • Persönlich und warmherzig sein

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Struktur hat zwei Klassen von Mitarbeitenden: die „unsere liebste“, also das interne Personal, und die „Fremde“,- das sind die Freiwillige sowie Helper

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In der Arbeitskommunikation wurde Ghosting angewendet. Praktisch keine einzige, ernsthafte Frage wurde schriftlich geklärt, um später keine Verantwortung tragen zu müssen. Alles wurde situativ „im Flur" entschieden

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Jeder schaut für sich selber

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das Management konzentriert sich auf Klatsch und Tratsch, statt auf die Leistungsfähigkeit, Erfolge des Personals sowie auf das Feedback zufriedener Klient*innen. Erstaunlich war, dass die Abteilungsleiterin mit dem Arbeitsrecht nicht vertraut war und viele Fehler machte.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Auf E-Mails mit arbeitsrechtlichen sowie organisatorischen Fragen reagierte die Leiterin nie. Keine Kommunikation. Niemand weiss, was intern läuft.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Rigidität und Gleichgültigkeit. Keine Kommunikation. Anstatt direkter Verantwortung nachzukommen, wird die Zeit mit Gerüchten verbracht. Ein völliger Mangel an Empathie. Veraltete Führungsmethoden. Keine Agilität sowie Partizipation.

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