Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei semabit die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Dank der flachen Struktur ist die Kommunikation direkt, auch gegenüber der Geschäftsleitung. Informationen erreichen einen in der Regel rechtzeitig, allerdings nicht immer über einen festen Kanal – manches läuft über den kurzen Weg, was gut funktioniert, solange man am richtigen Ort sitzt. Etwas mehr Verbindlichkeit bei der Frage, was wo kommuniziert wird, wäre hilfreich. Entscheidungen werden ansonsten nachvollziehbar erklärt.
Der Zusammenhalt im Team ist gross und für mich einer der stärksten Punkte überhaupt. Feedback wird konstruktiv gegeben, auch wenn es kritisch ist, und man muss sich nicht überlegen, wie man etwas verpackt. Arbeiten lassen sich bei Bedarf unkompliziert untereinander verteilen oder übernehmen, sofern es die Auslastung zulässt. Auch über Teamgrenzen hinweg funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos.
Die Arbeitszeiten lassen sich im Alltag grundsätzlich gut einteilen, Überstunden sind nicht die Regel und werden auch nicht erwartet. Ortsunabhängiges Arbeiten ist möglich, in der Praxis aber deutlich stärker an Präsenz gekoppelt, als es die Tätigkeit erfordern würde. Auch für Aufgaben, die vollständig remote erledigt werden könnten, wird Anwesenheit vorausgesetzt – hier bleibt Potenzial ungenutzt, gerade für Mitarbeitende mit längerem Arbeitsweg. Ein flexibleres Modell würde die Balance für viele merklich verbessern, ohne der Zusammenarbeit zu schaden.
Anliegen können direkt angesprochen werden, entweder im Alltag oder in den Qualifikationsgesprächen. Ich schätze diesen offenen Dialog, auch wenn nicht jede Anregung am Ende umgesetzt wird – man erhält aber zumindest eine Begründung. Kritik wird sachlich aufgenommen und führt nicht zu Nachteilen. Was die Führung auszeichnet, ist Verlässlichkeit; was ihr manchmal fehlt, ist der Mut zu einer schnelleren Entscheidung.
Die Bandbreite an Projekten ist gross, von kleinen Aufträgen bis zu umfangreichen Vorhaben über mehrere Monate. Als Entwickler wird man dadurch regelmässig neu gefordert, sei es bei der Aufwandschätzung, bei der Architektur oder in der Umsetzung. Man bekommt Verantwortung übertragen und arbeitet nicht bloss Vorgaben ab, sondern gestaltet Lösungen mit. Etwas mehr Gelegenheit, Technologien auch ausserhalb konkreter Kundenprojekte zu vertiefen, würde das Bild abrunden.
Die Atmosphäre ist gut und unkompliziert. Man hilft sich gegenseitig, ohne dass man lange fragen oder sich rechtfertigen muss, und der Ton bleibt auch in hektischen Phasen sachlich. Fehler werden als Teil der Arbeit behandelt und nicht personalisiert, was den Umgang miteinander spürbar entspannt. Für ein perfektes Bild fehlt einzig etwas mehr Ruhe in Phasen mit hoher Projektdichte.