Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Seven-Air Gebr. Meyer die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 53 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
28 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation habe ich als unklar, verspätet und wenig transparent erlebt. Wichtige Informationen wurden teilweise nur unvollständig weitergegeben, Entscheidungen nicht ausreichend erklärt und Änderungen kurzfristig kommuniziert. Dadurch entstanden aus meiner Sicht unnötige Unsicherheit, Missverständnisse und zusätzlicher Druck im Arbeitsalltag. Offene und ehrliche Kommunikation wurde zwar erwartet, aber nicht immer konsequent vorgelebt.
Der Kollegenzusammenhalt war aus meiner Sicht nur teilweise vorhanden. Zwar gab es einzelne Kolleginnen und Kollegen, auf die man sich verlassen konnte, insgesamt war das Miteinander jedoch häufig von Unsicherheit, Eigeninteressen und fehlender gegenseitiger Unterstützung geprägt. Gerade in schwierigen Situationen hatte ich nicht immer den Eindruck, dass gemeinsam an Lösungen gearbeitet wurde. Dadurch entstand teilweise eher Konkurrenz als echter Teamgeist.
Die Work-Life-Balance empfand ich auch deshalb als problematisch, weil Mitarbeitende im Winter teilweise wegen fehlender Arbeit nach Hause geschickt wurden und dadurch Minusstunden entstanden. Im Sommer wurde anschließend erwartet, diese Stunden durch zusätzliche Arbeit wieder auszugleichen.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich als Führungskraft als wenig unterstützend und teilweise widersprüchlich erlebt. Von Führungskräften wurde viel Verantwortung, Flexibilität und Einsatz erwartet, gleichzeitig fehlten aus meiner Sicht häufig Rückhalt, klare Entscheidungen und ausreichender Handlungsspielraum.
Kritische Themen oder Probleme konnten angesprochen werden, führten meiner Erfahrung nach aber nicht immer zu konstruktiven Lösungen. Entscheidungen wurden teilweise über die Köpfe der verantwortlichen Führungskräfte hinweg getroffen, während die Folgen anschließend von ihnen gegenüber den Mitarbeitenden vertreten werden mussten.
Besonders enttäuschend empfand ich den Umgang in schwierigen Situationen. Statt gemeinsam Verantwortung zu übernehmen, hatte ich teilweise den Eindruck, dass Verantwortung nach unten weitergegeben wurde. Anerkennung und Wertschätzung für zusätzliche Belastung oder gute Leistungen waren aus meiner Sicht ebenfalls zu gering.
Insgesamt habe ich eine Führungskultur erlebt, in der viel gefordert wurde, aber Vertrauen, Rückhalt und echte Unterstützung nicht im gleichen Mass vorhanden waren.
Die Aufgaben waren grundsätzlich abwechslungsreich, wurden jedoch durch hohe Belastung, kurzfristige Änderungen und fehlende klare Strukturen deutlich weniger attraktiv.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als angespannt und wenig wertschätzend erlebt. Statt eines offenen und vertrauensvollen Miteinanders herrschten aus meiner Sicht häufig Unsicherheit, hoher Druck und eine spürbare Distanz zwischen Führung und Mitarbeitenden. Probleme wurden nicht immer offen angesprochen, wodurch Frust und Unzufriedenheit eher zunahmen. Insgesamt empfand ich das Arbeitsklima als belastend und wenig motivierend.