Arbeitsatmosphäre

Aufgrund der Vorgesetzten

Vorgesetztenverhalten

Aktuelle Führungskraft ist mit der Rolle überfordert, hat keine klare Richtlinie und wechselt ihre Meinung wie eine Fahne im Wind. Seither herrschen chaotische Zustände und vieles kommt einem im wahrsten Sinne des Wortes spanisch vor. Pro Jahr verlassen durchschnittlich zwei bis drei SQE`s das siebenköpfige Team. Know-how geht immer wieder verloren. Die Leistungsträger verschwinden dadurch nach und nach. Siemens hat erst zwei Monate nach dem Firmenaustritt und nach Androhung einer Einklagung vor Arbeitsgericht das Arbeitszeugnis ausgestellt. Beim Austritt wurde de jährliche Bonus ohne Angaben von Gründen um über ein Drittel gekürzt ohne vorher darüber zu informieren und ohne Angaben von Gründen. Habe über meine Rechtschutzversicherung einen Anwalt eingeschaltet welcher angekündigt hat vor Gericht zu gehen, wenn keine Einigung gefunden würde. Es hat sich herausgestellt, dass die Führungskraft eigenmächtig und willkürlich gehandelt hat. Mir wurde dann ein Angebot unterbreitet welches noch etwas besser war als der durchschnittlich erhaltene Bonus der letzten Jahre. Aktuell kann ich keinem SQE empfehlen dort eine Stelle anzunehmen.

Kommunikation

Aufgrund der Vorgesetzten

Verbesserungsvorschläge

• Kompetente Führungskräfte einstellen oder zumindest Führungskräfte mit bereits vorhandener Führungserfahrung.

Pro

Home-Office, flexible Arbeitsplätze, höhenverstellbare Tische, freie Getränke, Kantine, 40h Woche, 27 Tage Ferien (ab 40).

Contra

Führungskraft hat nach meinem Austritt zwei Monate gebraucht um ein Zeugnis auszustellen. Zudem erfolglos versucht den Bonus widerrechtlich zu kürzen, was durch meinen Anwalt verhindert wurde.

Es werden ehemalige Einkäufer als SQE`s eingestellt. Wie kann ein Einkäufer die Kompetenz eines SQE`s haben? Diese neuen Personen müssen erst von Grund auf alles erlernen. Dadurch geht viel Zeit verloren und es werden Fehler gemacht.

Seit August 2018 wurden die Parkplätze, für die derzeit 1700 Angestellten in Zug auf 350 reduziert. Für einen reservierten Parkplatz bezahlt man derzeit CHF 2800.-/Jahr. Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, und dies kann in den nächsten Monaten passieren, so werden die Gebühren schrittweise erhöht. Man kommt auf eine Warteliste. Nicht alle bekommen einen reservierten Parkplatz. Neben den reservierten gibt es sogenannte Poolparkplätze. Das heisst man zahlt CHF 180.-/Monat und wenn man zu spät kommt und das Parkhaus bereits voll ist muss man irgendwo in der Stadt einen Parkplatz suchen. Bezahlt hat man für den Poolparkplatz aber schon im Voraus. Das heisst man zahlt dann zweimal.

Arbeitsatmosphäre

Teambedingt. Lieblings der Vorgesetzte werden befördert. Man darf keine eigene Meinung äussern. Es herrscht dicke Luft, üble Nachrede und Ausgrenzungen sind Tagesthemen.

Vorgesetztenverhalten

Hoch politisch, taktisch, akzeptiert fremde Meinung nicht. Nach oben schlecken, nach unten schlagen. Konfliktscheu. Inkompetent. Das Ansehen ist wichtiger als Anliegen sachlich zu klären. Mitarbeiter werden nach Sympathie zur Führungskraft und nicht nach der Qualifikation eingestellt.

Kollegenzusammenhalt

teambedingt. Teilweise keine.

Interessante Aufgaben

durchaus, wenn man der Liebling von seiner Führungskraft ist.

Kommunikation

man kommuniziert sich lieber über Email, wenn überhaupt. Man erfährt über Schnittstellenbereiche, wenn meistens zu spät ist. Hoch politisch, taktisch

Gleichberechtigung

wenig. Anders Denkende werden geduldet.

Umgang mit älteren Kollegen

teilweise respektlos.

Karriere / Weiterbildung

nur wer günstig und liebling von Vorgesetztern ist, kommt weiter.

Gehalt / Sozialleistungen

durchschnittlich.

Arbeitsbedingungen

da die Luft dick ist, schlecht.
Grossraum-Büro fördert das Alleine-Arbeiten, untergräbt die Kommunikation. Man sitzt jeden Tag woanders mit anderen Kollegen, teilweise Unbekannten.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Kosten spielen die wesentliche Rolle.

Work-Life-Balance

teambedingt, ist gegeben wenn man sich durchsetzt. Ältere Kollegen und Vorgesetze haben es schön.

Image

kein gutes.

Verbesserungsvorschläge

• @ HR: schauen Sie sich die Personalflutuation in Procurement (SPR) und SQE an. Warum verlassen die MA dort Siemens ? Starten Sie eine anonyme Umfrage in diesen Bereichen. Oder laden Sie sie einzeln zu einem Gespräch ein. Bitte die Führungskräfte in diesen Bereichen austauschen !!! Zu dem noch und dann: Keine Grossraum-Büros. Mehr und qualitativ/konstruktive & bessere Kommunikation zwischen Mitarbeitern. Mehr interactive Unternehmungen ausserhalb der Arbeitszeit. Das Mobbing und Lastern über andere MA ist enorm und muss unterbunden werden. Vorgesetzer sollen die Anliegen klären und seine Inkompetenz nicht auf die MA nach unten abwälzen und seine MA für seine eigene Inkompetenz nicht schuldig machen. Weniger arrogante Vorgesetzter, die zu dem noch inkompetent sind, wäre der Arbeitsbedingung und dem Unternehmen sehr dienlich.
• @ HR: bringen Sie die Führungskräfte und MA zu einem externen Assessment Center und lassen Sie ihr Verhalten dort prüfen, ob sie dafür geeignet sind. Nehmen Sie die aktuelle Bewertung ernst und leiten Sie Massnahmen ein, tun Sie was.

Pro

Gute Technologie, soziale Leistung.

Contra

Vorhandene Führungskräfte im SPR und SQE Bereich, hoch toxische Führungskräfte und Mitarbeiter in diesen Bereichen.

Arbeitsatmosphäre

Das neue Raumkonzept ist für mich eher kontraproduktiv und hilft mir bei der Erledigung der Aufgaben weniger.

Vorgesetztenverhalten

Dies hat sich zum Besseren gewandelt.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt in den einzelnen Gruppen und auch Team übergreifend ist gut. Es gibt ein offenes Klima für diverse Themen rund um den Berufsalltag.

Interessante Aufgaben

Die neue Organisation bietet eine gute Möglichkeit sich stärker einzubringen und fördert auch die offene und übergreifende Zusammenarbeit.

Kommunikation

Ausgewogene Informationen zum Geschäftserfolg werden regelmäßig verteilt und auch Webcasts werden abgehalten. In der Umbauphase des Konzerns sind jedoch elementare Informationen bzgl. zukünftiger Zugehörigkeit für jeden nicht vorhanden.

Gleichberechtigung

Die Situation hat sich im letzten Jahr deutlich verbessert, dennoch gibt es noch einiges zu tun.

Umgang mit älteren Kollegen

In meinem Umfeld sind ältere Kollegen gern gesehene Mitarbeiter, die mit ihrer Erfahrung und Ruhe einen wesentlich Beitrag zur Zielerreichung leisten.

Karriere / Weiterbildung

Siemens Schweiz AG bietet in der neuen Struktur viele Möglichkeiten auf der Karriereleiter weiter voran zu kommen und Weiterbildung ist ein zentrales Thema dabei.

Gehalt / Sozialleistungen

Ausgewogen und für diesen Industriezweig durchaus attraktiv.

Arbeitsbedingungen

Für mich ist der Umzug in die neuen Räumlichkeiten ein kleiner Rückschritt, da das Großraumbüro viel mehr Unruhe und höhere Lärmbelästigung mit sich bringt.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Siemens hat sich sehr hohe Ziele in beiden Bereichen gesetzt und diese werden konsequent verfolgt. CO2 Neutralität bei der Produktion in allen Werken muss schneller erreicht werden.

Work-Life-Balance

Zur Zeit etwas aus dem Gleichgewicht geraten, jedoch ist das der Umorganisation geschuldet.

Image

Durchwegs sehr gutes Image. Die neue Ausrichtung des Unternehmens ist sehr gut gelungen und bietet auch für die Zukunft viele Perspektiven.

Verbesserungsvorschläge

• Bei Veränderungen in der Organisation werden Mitarbeiter/Innen nicht genügend mit einbezogen. Ein regelmäßiger Austausch über den Stand der Entwicklungen wäre wünschenswert.

Pro

Das Unternehmen hat Zukunft und will nachhaltiger und diversifizierter werden. In vielen Bereichen des Unternehmens spürt man die Veränderung sehr deutlich und durch diverse Programme kann jeder im Unternehmen daran partizipieren.

Contra

Eigentlich nichts. Mein Wunsch wäre nur, dass man einmal die Organisation beibehält und dieser auch eine Chance gibt, sich am Markt zu festigen und sich zu bewähren.