Kontrollverlust erfordert grundlegende Restrukturierung
Verbesserungsvorschläge
Die Strategie der Unternehmensleitung schon früh (vor rund 10 Jahren) in die Entwicklung vollautomatisierter Produktionslinien zu investieren war richtig. Leider wirft der verfolgte Ansatz aufgrund verschiedenere strategischer Fehlentscheidungen (Know-How-Beschaffung, Technologie, personelle Fehlbesetzungen) bis heute keinerlei Früchte ab und wird es auf absehbare Zeit auch nicht tun, ganz abgesehen davon dass man es sich mit dem Projekt mit starken früheren strategischen Partnern verdorben hat (der Boomerang ist bereits im Gang und dessen Wucht wird nicht unerheblich sein). Das Festhalten durch die Verantwortlichen an diesem Zweig verbrennt Unsummen an freiem Cashflow ohne jede Aussicht auf Erfolg und muss, auch aufgrund der vorbeigezogenen Konkurrenz, dringendst beendet werden.
Der Versuch die Corona-bedingte Hausse bei der Beschaffung pharmazeutischer Produktionsanlagen durch die Industrie weltweit mitzunehmen ist der Unternehmensleitung längst entglitten und hat zu einem veritablen Wildwuchs beim Personal und der gesamten Organisation geführt. Als Folge davon hat eine Bürokratisierung eingesetzt welche die Effizienz und die Qualität in den Keller tauchen und die Preise der eigenen Produkte stetig steigen lässt. Der dadurch entstandene Bremseffekt hemmt auch die Innovationseffekte und führt dazu dass geniale Möglichkeiten mit Partnern in die Zukunft mitreiten zu können verpasst werden. Eine Neustrukturierung der gesamten Organisation und Konsolidierung auf tieferem Niveau ist dringend angezeigt; auch der exorbitanten Kosten wegen.
Die Idee eigene Produktionskapazitäten aufzubauen welche später interessierten Kunden zur Verfügung gestellt werden können während diese auf ihre bestellten Maschinen warten schien zunächst plausibel. Leider wird der kommerzielle Erfolg aufgrund geltender pharmazeutischer Richtlinien (der 1:1-Transfer eines Produkts von einer auf eine andere Produktionslinie ist mit extremen Einschränkungen verbunden) sowie der technischen Evolution (der u.a. eine der extremen Einschränkungen darstellt) nicht eintreten können. Um als Alternative kommerzielle Abfüllkapazitäten in der Schweiz anbieten zu können ist SKAN AG einerseits viel zu teuer und gegenüber den anderen Playern auf dem Markt deutlich zu klein. Auch hier werden Unsummen an Geld verbrannt, das Projekt ist deswegen schnellstmöglich zu beenden/eliminieren.
Zusammenfassung:
- Gescheiterte/nicht rentable Projekte beenden/eliminieren
- Gesamte Organisation reorganisieren in Richtung Lean
- Konsolidierung/Anpassung der Personalbasis auf die neuen Gegebenheiten
- Steigerung der Effizienz und Qualität durch Übertragung von mehr Verantwortung auf die beteiligten Projektteams
- Eliminierung der Bürokratie durch Verschlankung/Eliminierung von Prozessen
Arbeitsatmosphäre
Zusammenarbeit auch fachlicher und kollegialer Ebene einwandfrei
Image
Aktuell im freien Fall
Work-Life-Balance
Als externem Mitarbeiter oblag es mir nicht das zu beurteilen
Karriere/Weiterbildung
Als externem Mitarbeiter oblag es mir nicht das zu beurteilen
Gehalt/Benefits
Als externem Mitarbeiter oblag es mir nicht das zu beurteilen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Als externem Mitarbeiter oblag es mir nicht das zu beurteilen
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der arbeitenden Teams einwandfrei
Umgang mit älteren Kollegen
Sozial bis zur vergangenen (und wohl auch bei zukünftigen) strukturellen Kündigungswellen
Vorgesetztenverhalten
Aus der Sicht als Externer bisweilen seltsam bis fehlbesetzt
Arbeitsbedingungen
Modern und wohl zeitgemäss, mit all den zusätzlichen Angeboten und Vergünstigungen (Getränke, Parkplätze, Sport- und Freizeitangeboten) schon fast eher ein Ferienlager als ein Arbeitsplatz
Kommunikation
Zwischen dem C-Level und dem Rest der Belegschaft existiert in dieser Hinsicht eine Trennschicht. Die MA unterhalb derselben erfahren Nichts und werden in aller Regel vor vollendete Tatsachen gestellt.
Gleichberechtigung
Gewährleistet mit der Tendenz in Richtung zu woke
Interessante Aufgaben
Ohne Frage ein ausgesprochen interessantes Arbeitsumfeld