Jetzt fahren sie den Karren an die Wand!
Verbesserungsvorschläge
nehmt mal die Basis wahr!!!
Der CEO sagte immer: der Kunde bezahlt die Gehälter der Mitarbeitenden.
aber eigentlich müsste es heissen:
Der Umsatz der Firma wird an der Basis erwirtschaftet!
Nehmt dies einmal wahr, und rückt den einzelnen kleinen Mitarbeitenden in den Fokus, und nicht den Wasserkopf ganz oben.
Der Wasserkopf fährt den Karren an die WAND!
Wer ist den für die Finanzmisere von 2025 verantwortlich? wechselt doch mal den CFO (Chief Finance Officer) aus, der kann sich um seine Autoschrauber-Bude und seine Brauereianteile im Kosovo kümmern.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war schon mal besser. Zwar ist es ein hübsche Grossraum-Büro, aber inzwischen überfüllt. Die Arbeitsatmosphäre leidet darunter.
Und nach der letzten Entlassungs-Welle im März 2026 hat man regelrecht auch Angst, den Arbeitsplatz zu verlieren. Das drückt auf die Stimmung.
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Mit einem viel zu niedrigen Gehalt will man Schweizer Ingenieure beschäftigen? Monteure und Feldingenieure werden mit einem Gehalt in der Höhe von Frankreich und Deutschland abgespeisst. Es gibt ja intern sowieso keine Lohntransparenz. Und wen man in der HR fragt -> es wird verwiesen, dass ein externes Benchmarking und Controlling dies überwachen würde. Hahahaha. Man will einfach gute Arbeiter zu einem billigen Preis haben, und Lohnerhöhungen gib t es fast nicht.
übrigens: in 2026 gab es für das vergangene Jahr 2025 kaum einen Bonus (wegen des schlechten Geschäftsgang in 2026), aber was macht die GL? Die erhöht siech selber die Gehälter (siehe Mitteilung in der GV, und die Aktionäre/innen stimmen leider zu - den grössten Aktienanteil ist im Besitz der GL) - siehe hierzu auch einen anderen Beitrag in Kununu.
Work-Life-Balance
Bis ins 2025 waren 42.5 Std. pro Woche als Wochenarbeitszeit vorgesehen, und die Firma hat es lange nicht geschafft, dies auf ein aktuelles Niveau zu bringen. Erst nach einer internen Mitarbeiter/innen-Umfrage und des permanenten Drucks der Belegschaft hat man ab Januar 2026 auf eine 40-Stunden-Woche umgestellt, aber die HR kontrolliert nun akribisch, dass ja keiner beim Stempeln schummelt.
Kollegenzusammenhalt
Wer ist der nächste, der den Job verliert?
Kollegenzusammenhalt ist auf gleicher Ebene innerhalb der einzelnen Abteilungen schon gut, aber der Draht zu den Abteilungsleitern ist nicht gut.
Umgang mit älteren Kollegen
längjährige Firmenzugehörigkeit wird von der HR nicht geschätzt. Würdigt doch die Dienstjubiläen zu 10 Jahren, und Mitarbeiter welche 15 oder 20 Jahre in der Firma sind sollen auch mal honoriert werden, und nicht nur mit einem feuchtem Händedruck und einer Karte abgespeist werden.
Dies ist auch ein Grund, warum gerade die Erfahrenen und Experten der Skanianer die Firma verlassen, und in Massen zu den anderen Firmen wie MSD, Lonza, Roche, Novartis, Bachem, Pentapharm und NovoNordisc etc. abwandern. Da braucht sich das HRM und die GL nicht wundern. Versucht mal die älteren und erfahrenen Mitarbeitenden und Experten in der Firma zu halten.
Vorgesetztenverhalten
Mein Vorgesetzter war einfach fehl am Platz, eine regelrechte Fehlbesetzung - zum Glück gibt es ihn nicht mehr. Er hatte fachlich nichts drauf, und administrativ sowie sozial war er einfach unfähig.
Kommunikation
Kommunikation von der Geschäftsleitung und Informationen zur aktuellen Lage sind gleich Null. Das einzige, was funktioniert, sind ein paar Gerüchte, die sich verbreiten. Hier kann die Firma definitiv besser werden. Auch die Informationskette von oben über die Abteilungsleiter nach unten zur Basis ist massiv beeinträchtigt, es kommen keine relevanten Inforationen bei den Mitarbeitenden an
Interessante Aufgaben
Interessante Aufgaben gibt es