Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Stift Höfli die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Entscheidungen der Leitung werden wenig transparent vermittelt. Offiziell will man nicht hierarchisch arbeiten, im Alltag erlebe ich die Strukturen jedoch als so hierarchisch wie noch nie. Man muss sehr vorsichtig sein, was man anspricht, da kritische Äusserungen schnell negative Folgen haben können. Anliegen der Mitarbeitenden werden kaum gehört.
Der Zusammenhalt im Gesammten-Team ist sehr gut. Man unterstützt sich gegenseitig und trägt die Mehrbelastung gemeinsam.
Kaum vorhanden. Man arbeitet oft viele Tage am Stück, man muss immer mal wieder einspringen und es bleibt wenig Zeit für Familie, Freunde und Hobbys. Trotz grossem Personalbedarf ist aktuell nur eine Stelle ausgeschrieben.
Von der Leitung ist wenig Wertschätzung spürbar. Aktuell hat keine Wohngruppe mehr eine Gruppenleitung, und es ist nicht geplant, diese Stellen zu ersetzen. Zusätzliche Aufgaben wie Arbeitspläne werden auf die Mitarbeitenden verteilt auch hier geht es um Sparmassnahmen. Entscheidungen werden ohne Einbezug der Mitarbeitenden getroffen und sind oft nicht nachvollziehbar. Die Ziele wirken wenig realistisch, etwa der Wegfall der Bezugspersonen der mit unseren Jugendlichen im Alltag kaum umsetzbar ist. Kritik oder Konflikte offen anzusprechen, fällt schwer, da man schnell selbst in die Schusslinie gerät.
Die Arbeit mit den Jugendlichen an sich ist sehr spannend und sinnstiftend. Die Leitung hat jedoch entschieden, dass es keine Bezugspersonen mehr geben soll und alle für alle zuständig sind. Damit wird Beziehungsarbeit indirekt verhindert, was bei kognitiv beeinträchtigten Jugendlichen in der Praxis kaum umsetzbar ist.
Im Gesamtteam der Sozialpädagogik herrscht grosse Unzufriedenheit. Anliegen des Personals werden nicht gehört an Gesamtteamsitzungen fallen sogar Aussagen wie «Wem es nicht passt, ist frei zu gehen». Die hohe Belastung und der Personalmangel prägen den Alltag stark.