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kununu Prüfprozess
32 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Die Straumann Group ist ein Arbeitgeber, der seine Mitarbeitenden nicht nur beschäftigt, sondern inspiriert und weiterbringt. Wer ein innovatives, werteorientiertes und zukunftsgerichtetes Arbeitsumfeld sucht, findet hier die ideale berufliche Heimat.
Trotz der vielen Stärken der Straumann Group gibt es – wie in jedem Unternehmen – auch Bereiche mit Entwicklungspotenzial:
Kantinenlösung oder Essensangebot vor Ort:
Auch wenn der Lunch-Check eine flexible Alternative darstellt, wäre ein ergänzendes, gesundes Verpflegungsangebot vor Ort wünschenswert – besonders für Mitarbeitende, die regelmäßig im Büro arbeiten.
Arbeitsbelastung in Spitzenzeiten:
Die hohe Dynamik und das ambitionierte Wachstum bringen zeitweise eine starke Arbeitsbelastung mit sich. Eine noch konsequentere Ressourcenplanung sowie gezielte Maßnahmen zur Entlastung in Peak-Phasen würden helfen, die Energie langfristig zu erhalten.
Prozessvereinfachung im Konzernkontext:
Manche bereichsübergreifenden Abläufe wirken mitunter komplex oder langwierig, insbesondere im internationalen Umfeld. Weitere Investitionen in agile, schlanke Strukturen und klare Verantwortlichkeiten könnten hier für zusätzliche Effizienz sorgen.
Transparenz bei internen Entwicklungsmöglichkeiten:
Die Karrierewege und Entwicklungsprogramme sind stark, könnten aber noch klarer und sichtbarer über alle Standorte und Funktionen hinweg kommuniziert werden – um Talente noch gezielter zu aktivieren.
Das Arbeitsklima ist offen, inklusiv und von gegenseitiger Wertschätzung geprägt. Der Führungsstil ist kooperativ, transparent und fördert eigenverantwortliches Arbeiten. Flache Hierarchien ermöglichen schnelle Entscheidungswege, und Feedback wird aktiv gefördert. Die Balance zwischen hoher Leistungserwartung und menschlichem Miteinander ist bemerkenswert gut austariert.
Die Vision der Straumann Group, die globale Referenz in der ästhetischen Zahnmedizin zu sein, ist klar und inspirierend. Sie wird von allen Ebenen des Unternehmens getragen und regelmäßig kommuniziert. Die strategischen Unternehmensziele sind ambitioniert, aber nachvollziehbar und stehen im Einklang mit den Werten und der Kultur des Unternehmens.
Die Arbeit bei der Straumann Group ist anspruchsvoll und fordernd – im positiven Sinne. Das hohe Tempo, die Innovationskraft und die ambitionierten Ziele verlangen Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung. Gleichzeitig empfinden viele Mitarbeitende diese Dynamik als motivierend und energiespendend, da sie echte Wirkung erzeugt und Sinn stiftet.
Die Work-Life-Balance wird durch flexible Arbeitsmodelle, mobiles Arbeiten und ein modernes Verständnis von Vertrauen und Eigenorganisation unterstützt. Wer Verantwortung übernehmen möchte und gerne in einem dynamischen Umfeld arbeitet, findet hier die richtige Balance zwischen beruflichem Engagement und persönlichem Wohlbefinden.
Die Straumann Group legt großen Wert auf die gezielte Förderung von Talenten. Mitarbeitende werden durch individuell zugeschnittene Entwicklungsprogramme, Mentoring-Initiativen und kontinuierliche Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt. Besonders hervorzuheben ist der transparente Karrierepfad, der es ermöglicht, sowohl fachlich als auch persönlich zu wachsen. Talente werden erkannt, geschätzt und gefördert – unabhängig von der Position oder Abteilung.
Die Straumann Group bietet ein faires, wettbewerbsfähiges Gehalt, das der Verantwortung und Leistung angemessen ist. Besonders hervorzuheben sind die attraktiven Zusatzleistungen: Dazu zählen unter anderem ein leistungsbezogener Bonus, betriebliche Altersvorsorge, flexible Arbeitszeitmodelle sowie Angebote zur Gesundheitsförderung. Mitarbeitende profitieren außerdem von Vergünstigungen, Mobilitätslösungen und einer modernen, hybriden Arbeitskultur. Die Benefits sind nicht nur ein finanzieller Anreiz, sondern Ausdruck echter Wertschätzung.
Die Straumann Group übernimmt aktiv Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt. Nachhaltigkeit ist fest in der Unternehmensstrategie verankert – von ressourcenschonenden Produktionsprozessen bis hin zur Förderung umweltfreundlicher Mobilität. Besonders hervorzuheben ist die neu gegründete Stiftung The Smile Movement, mit der sich das Unternehmen weltweit für den Zugang zu hochwertiger Zahngesundheit und die Verbesserung der Lebensqualität benachteiligter Menschen einsetzt.
Auch darüber hinaus zeigt die Straumann Group starkes soziales Engagement – etwa durch die Unterstützung lokaler und globaler Initiativen, Freiwilligenprogramme und Bildungsförderung. Diversität, Inklusion und Chancengleichheit sind keine leeren Worte, sondern werden täglich gelebt. Dieser Einsatz für Mensch und Umwelt schafft eine tiefe Identifikation mit dem Unternehmen und verleiht der eigenen Arbeit zusätzliche Sinnhaftigkeit.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist außergewöhnlich. Eine gelebte „One-Team“-Mentalität prägt die tägliche Arbeit. Offenheit, Hilfsbereitschaft und gegenseitiger Respekt schaffen ein starkes Gemeinschaftsgefühl, das weit über die Bürotüren hinaus spürbar ist. Auch in herausfordernden Zeiten steht man füreinander ein.
Das Führungsverhalten bei der Straumann Group ist geprägt von Vertrauen, Respekt und einem modernen Verständnis von Leadership. Vorgesetzte setzen klare Ziele, schaffen Orientierung und geben ihren Teams gleichzeitig den nötigen Raum zur eigenständigen Gestaltung. Eigenverantwortung wird nicht nur gefördert, sondern aktiv erwartet – was ein hohes Maß an Motivation und persönlicher Entwicklung ermöglicht. Entscheidungen werden transparent getroffen, Feedback erfolgt konstruktiv und regelmäßig. Die Führungskräfte agieren nahbar und unterstützend, ohne dabei in Mikromanagement zu verfallen – ein echtes Zeichen gelebter Vertrauenskultur
Die Straumann Group bietet moderne, ergonomisch ausgestattete Arbeitsplätze in einem ansprechenden und professionellen Umfeld. Die Büroräume sind hell, gut strukturiert und fördern konzentriertes wie auch kreatives Arbeiten. Besonders praktisch ist die sehr gute Erreichbarkeit: Der Standort liegt in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof, was den Arbeitsweg mit öffentlichen Verkehrsmitteln angenehm und effizient macht.
Zwar gibt es keine eigene Kantine, doch dieser Umstand wird durch ein attraktives Angebot ausgeglichen – alle Mitarbeitenden erhalten Lunch-Checks, mit denen sie flexibel in umliegenden Restaurants und Take-aways essen gehen können.
Die Kommunikation innerhalb der Straumann Group ist offen, klar und von gegenseitigem Vertrauen geprägt. Informationen – ob strategisch oder operativ – werden regelmäßig und transparent über verschiedene Kanäle geteilt, sodass Mitarbeitende gut informiert und eingebunden sind. Besonders positiv ist der direkte Zugang zu Führungskräften: Die Hierarchien sind flach, der Austausch unkompliziert und wertschätzend. Ideen, Fragen und Feedback werden ernst genommen, unabhängig von der Position. Diese offene Kommunikationskultur schafft ein starkes Gemeinschaftsgefühl und trägt maßgeblich zur positiven Arbeitsatmosphäre bei.
Integrität, Innovation, Zusammenarbeit und Engagement sind nicht nur Schlagworte, sondern gelebte Werte bei der Straumann Group. Die Unternehmenskultur ist stark wertebasiert und schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher, unterstützt und wertgeschätzt fühlen. Nachhaltigkeit, Diversität und gesellschaftliches Engagement sind fest im Denken und Handeln des Unternehmens verankert.
Die Aufgaben bei der Straumann Group sind abwechslungsreich, herausfordernd und haben einen echten Einfluss auf die Zukunft der Dentalbranche. Die Mitarbeitenden übernehmen Verantwortung und gestalten aktiv mit – was zu hoher Motivation und Identifikation mit der Arbeit führt. Das Unternehmen bietet ein innovatives Umfeld, in dem kreative Ideen willkommen sind.
Die Straumann Group treibt die digitale Transformation konsequent und zielgerichtet voran. Prozesse werden modernisiert, neue digitale Tools implementiert und Mitarbeitende systematisch auf dem Weg der Digitalisierung begleitet. Dabei wird nicht nur in Technologie, sondern auch in digitale Kompetenzen investiert – ein echter Pluspunkt in einem dynamischen Markt.
Die Firma bietet gute Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.
Zu wenig personelle Ressourcen bei viel Erfolgsdruck von oben. HR seitig wird das Problem nur oberflächlich angegangen. Da geht viel Motivation und Kreativität verloren.
Grundsätzlich ok, jedoch wird eine hohe zeitliche Flexibilität abverlangt.
Nach Aussen gut augestellt mit hoher Strahlkraft.
Zu viele nicht-wertschöpfende Initiativen, die viel Arbeitsleistung abverlangen. Hohe Burn-Out Raten werden weitgehend ignoriert.
Gute Möglichkeiten zur internen oder externen Weiterbildung.
Einstiegsgehalt in Ordnung, jedoch kaum Gehaltserhöhungen über die Jahre.
Die Motivation für Sozial- und Umweltthemen scheint sich nach Trends zu Orientieren anstatt von Innen zu kommen.
Sehr guter Zusammenhalt und Team-Spirit.
Eher mangelhaft in unteren Hierarchiestufen.
Hohe Sensibilisierung bei Vielen wichtigen Themen, jedoch nicht bei Work-Life Balance.
Der Versuch moderner Arbeitsumgebungen scheitert am Budget.
Es wird gut informiert, v.a. mittels Townhalls etc.
Ausser bei älteren Mitarbeitenden, ist das Verständnis für Gleichberechtigung sehr gross.
Die Firma bieten viele Mlglichkeiten zur horizontalen Weiterentwicklung.
Spannende Tätigkeit. Zentrale Lage (noch).
Intransparenz. Doppelmoral. Lügen.
Reduziert die Führungsebenen (z.B. BU mit bis zu 5 Führungsebenen).
Seid transparent was die Zukunft angeht (z.B. Arlesheim).
Erhöht die MA Anzahl auch bei den Produktiven, nicht nur in Leitungsfunktionen.
Feedback für Führungskräfte durch Mitarbeiter.
Die Kultur nimmt skurrile Formen an. Fehlerkultur ist nicht mehr vorhanden. Sprich, man lern nicht aus der Vergangenheit. Man spielt TRAIL & ERROR. I&WE ist eine Religion geworden. Mitarbeiter werden täglich dran erinnert an der Unternehmensumfrage teilzunehmen, damit die "Quote" stimmt. Im Falle einer Antwort die nicht gefällt, hat der MA die Frage nicht verstanden :-)
Die meisten Produkte, vor allem ältere Implantat-Linien, sind sehr gut. Alles andere (Aligner, Materialien)...eher weniger. Wahrnehmen bei Zahnärzten um die Ecke ist anders als die Selbstwahrnehmung des Unternehmens.
Es is nie genug. Fluktuation bei ca. 15-20%. Burn-Out rate geht durch die Decke. Gegenmassnahmen...keine.
Falls man in einer zentralen Funktion ist, ist das nicht möglich.
Wenn man mitspielst...dann ist es möglich fair zu verdienen.
Möchte CO2 Neutal werden. Und das mit der Produktion von 1T Plastikabfall / Jahr (nur in einem Businesssegment). Schizophrenie pur.
Kommt darauf an wo und welcher Abteilung. Flache Hierarchien, rudern. Mittlere und höhere, spielen Karrierebingo und politische Spiele.
Go with the new flow...or go.
Kommt drauf an wer.
Führungskräfte haben wir wenige...Vorgesetzte ganz viele.
Im Jahre 2023 gibt es noch keine höhenverstellbaren Tische für alle. HomeOffice max. 2 Tage...ausser für die wichtigen Leute. Die dürfen 100% :-)
Offene und transparente Kommunikation über Veränderungen und Personal nur wenn es sein muss. Kaffee(ecke) liefert die besten Informationen. Neuntens werden Mails als BCC versendet...
Wird dem TREND gefolgt.
Tolle Prozesse und Projekte.
Faire und gute Gehaltsstrukturen
Offener Umgang vom GF bis zum Praktikanten
Soziale Bindung durch hervorrangende Teamveranstatungen
Der Mensch im Fokus
Sehr gute Produkte und Marktstrategien
Zum Teil "sippenhafte" Strukturen und Arbeitsweisen
Zu viele Gerüchte werden tolleriert
Zu wenig professionelle Ausbildung und Prozessstrukturen
Zugehörigkeit > Kompetenz
Mehr Offenheit gegenüber neuen Kollegen
Höhere Annerkennung der Kompetenzen
Mehr Guidance zur Einarbeitung und Einfindung
Zugehörigkeit darf nicht das höchste Qualitätsmerkmal eines MItarbeiters sein und auch nicht ständig als dieses kommuniziert werden
Weniger Führung nach Intuition
Weniger Gerüchten oder Einzelaussagen folgen
Bessere Ausbildung der profesionellen Führungskompetenzen
+ Persönlicher Umgang mit freundlicher Kommunikation
- In den ersten Monaten/Jahren wird das Gefühl vermittelt, nicht dazu zu gehören und nicht Teil der Kultur/"Straumann Familie" zu sein
+ Gutes Branchenimage
+ Flexible Arbeitszeiten und Aufgabengestaltung
- Hoher Leistungsanspruch in Quantität
+ Veränderung auf gleicher Ebene jederzeit möglich
- Zugehörigkeit und Persönliches Verhältnis > Qualifikation und Kompetenz
- Weiterbildungen werde zu wenig auf Qualität geprüft
+ Gute Gehaltsstrukturen und gutes Bonussystem
+ Keine Inlandsflüge
+ Wachsende Priorisierung
- Unternehmensführung sehr konservativ
+ Team Zusammenhalt sehr hoch
- Persönliche Meinung > Professionelle/Faktenbsierte Bewertung
Gut
+ flache Hierarchien in Kommunikation und Weisung
- zum Teil unprofessioneller Umgang und fehlende Guidance
- intuitiver Führunsstil im mitteleren Mangement
- dauer der Zugehörigkeit wichtiger als Qualifikation und Kompetenz
Moderne Ausstattung und moderne Tools
+ Offene Feedbackkultur
- Feedback oft nur eine Einbahnstraße
- Leider wird diese oft genutzt um bei der GL zu "petzen" und Gerüchte zu streuen, anstatt die Konflikte dirket zu besprechen und zu lösen
- intuitiver Umgang mit Konflikten
- Mindset und Kultur als Werbeträger ohne den wahren Sinn zu verstehen
Diversen Teams mit gleicher Behandlung
+ regelmäßige interdisziplinäre Projektarbeit
- "People over Performance" bremst manchmal die Entwicklung engagierte Teammitglieder aus
Innovative Produkte
Philosophy vom Headquarter wird im Verkauf Schweiz nicht umgesetzt weshalb viele kündigen.
Vorbildfunktion bei Vorgesetzten einfordern und regelmäßig bei Mitarbeitern in Gesprächen und nicht über anonyme Umfragen überprüfen.
Core Beliefs müssen von allen umgesetzt werden und nicht nur von Mitarbeitern.
Top down Hierarchie
Mitarbeiter werden vom Management nach Sympathie behandelt. Jegliche Kritik ist nicht erwünscht. Wer nicht auf Linie ist kommt nicht weiter. Unter den Kolleginnen sonst sehr gute Atmosphäre.
War gut bis vor der Massenentlassungen 2020 während Corona von 600 MA. Davon 50 bei uns in Basel. Sofort Kurzarbeit beantragt, dann 91 Millionen CHF Dividende an Aktionäre ausbezahlt und dann Massenentlassung durch alle Abteilungen. Viele super innovative, und langjährige Kollege und wichtige Ansprechpartner einfach rausgeschmissen. Obwohl man ein gefülltes Sparkonto hat mit über 500 Mio CHF. Kurz danach doppelt so viele bis heute eingestellen. Ekelhaft und keine Vorbild in der Branche. Hat Mindset von vielen langjährigen Kollege kaputt gemacht.
Fähige und gute Kolleginnen werden ausgelutscht. Arbeitsverteilung sehr unfair
Wirklich gute Weiterbildungen finden nicht statt.
Karriere ist nicht möglich ausser man ist linientreuer best Buddy vom Management.
Lohnerhöhungen kommen selten und dann in kleinsten Dosen. Bonus trotz großem Erfolg muss erkämpft werden.
Viel zu viel wird verschrottet
Hohe Fluktuation
Sehr gute Kolleginnen wobei die besten sehr schnell wieder gehen auch im Marketing und Events.
Okay aber werden zu wenig gefordert und Beamtenstatus macht sich breit was zu unfairer Arbeitsverteilung führt.
Top down Hierarchie. Keine Transparenz, Sozialkompetenz oder Empathie bei Vorgesetzten. Mitarbeiter werden in Entscheidungsprozesse nie einbezogen und sind selten nachvollziehbar. Philosophy vom Headquarter von Vorgesetzten nicht vorgelebt oder umgesetzt.
Keine Vorbildfunktion.
Wenn der Umsatz stimmt können Vorgesetzte machen was sie wollen!!!
Kommunikation nur auf mehrmaliger Nachfrage!
Lautes Großraumbüro mit wenig Rückzugsmöglichkeiten. Management sitzt in geräumigem einzelne Büro
Informationen kommen nur schleppend. Oft erfährt man mehr über Medien und Intranet als über Management was viele dumm vor Kunden aussehen lassen. Man warten wochenlang auf Antwort egal wie wichtig Anliegen oder Kunde ist.
Als Frau bekomme ich nur durch viel kämpfen zu dem was mir zusteht.
Arbeitsverteilung unfair. Innovative Kolleginnen werden nicht gefördert sondern ausgenutzt. Faule Kolleginnen nicht gefordert.
Super innovativ
Top down Hirarchie.
Schwerfällige und komplizierte Finanzprozesse
Leider hat sich vieles als falsch dargestellt.
Verantwortungslosigkeit in Zeiten von Corona.
Erst Massenentlassung weil Corona Krise, gleichzeitig werden neue Mitarbeiter eingestellt. Nun sitzen alle im Grossraumbüro.
Mitarbeiter wird wie Vieh behandelt.
Stoppt bitte die Gehirnwäsche Meetings.
Lasst Mitarbeiter ihre Leidenschaft und Produktivität entfalten. Das geht nicht wenn man sie ständig kontrolliert und versucht zu führen.
Mitarbeiter werden auf Produktion getrimmt. Grossraumbüro mit enormer Lautstärke.
Stellt sich als Modern dar. Durch das Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern, wird vieles nicht gern gesehen. In Zeiten von Corona müssen Mitarbeiter in einem schlecht belüfteten Grossraumbüro zusammengepfercht arbeiten.
Fragen und Themen rund um Home Office werden vom Management immer wieder unter den Tisch gekärt.
Teilweise sehr nette Leute. Teilweise hat jeder Angst um seinen Platz. Durch den Druck der Vorgesetzten, ist das Konkurrenzdenken sehr stark. Es wurde zwar das "Player", "Learner", "Knower", "Victim" Mindset vorgestellt. Allerdings machen die Vorgesetzten es selber kaputt. Mitarbeiter bekommen nicht den Freiraum, sich als Player / Learner Mindset zu entfalten.
Viel zu viele Knower.
Corona wurde als vorwand genommen um ältere Mitarbeiter zu Beginn der Krise loszuwerden.
Stellt sich als agiles Unternehmen dar. Teilweise Überwachung der Mitarbeiter. Misstrauen überall. Viele leere Versprechungen.
Habe ich weder Positives noch Negatives gesehen.
Veraltete Technologien. Veraltete Methodiken. Hauptsache Geldsparen um am Jahresende einen überschuss vorzuzeigen.
Arbeitssicherheit, zentrale Lage nahe Bahnhof,
Dass man sich beim Arbeitszeitreglement nicht an Schweizer Recht hält und dies bis wie vorgeschrieben bis ausgenommen Geschäftsleitung auf allen Stufen einführt. Z.B habe ich geschäftsbedingte Reisetage am Wochenende nie erstattet bekommen. System erlaubt das gar nicht....
Bringt mal wieder Stabilität in das Ganze rein. Aufgrund der vielen Wechsel inkl. Geschäftsleitung konzentrieren sich viele aufs "Positionieren" statt wieder auf Team und realen Output zu konzentrieren.
Interne Bewerbungen Externen gegenüber mehr bevorzugen, auch wenn da vielleicht weniger Erfahrungen da sind. Sonst könnt ihr MA nicht binden...
Naja, sichtlich bemüht, aber sogar HR ist bei den internen Kulturanlässen nicht dabei....
Gut, aus den "mittel-"alten Tagen..
Öfters schon HR und unser Geschäftsleitungsmitglied kontaktiert (auch über LM), geht aber gar nichts.... offenbar ein dead end!
Zahlen wohl branchenüblich, komisches und intransparentes Bonussystem.
Umweltbewusstsein ist kein Fokus! Ich habe weder Bemühungen gesehen, noch liest man je darüber. Habe schon bei viel kleineren Firmen gearbeitet mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Bringt halt kein Geld...!
Kommt aufs Team an, bei uns leider nicht existent...
Gibt alles, sehe ich nicht so die Probleme.
Wirklich gut, bleibt hoffentlich so... Grosser Anteil daran, dass ich nicht vorher was Neues gesucht habe.
Büro sehr zentral und schön. Grossraumbüro unangenehm. Aber das wisst ihr ja, hat sich aber noch nichts geändert....
Wird nur um den heissen Brei gesprochen, unangenehme Nachrichten sickern irgendwie auf anderem Weg durch....
Schwer zu sagen.. Zum Glück mehr Frauen in der Geschäftsleitung, aber immernoch zu wenig.
Per se tut sich in der Firma schon viel, aber am Schluss eine grosse Firma mit immer kleiner werdenden Rädchen. Aber wenn der interne Wechsel nicht stattfindet, wirds langweilig...
Zudem wird die interne Zusammenarbeit an Projekten oder ähnlichem bereichsübergreifenden nicht unterstützt, z.T. starkes Silo-Denken.
Hallo!
Zuerst einmal vielen Dank für Deine Beurteilung und Dein Feedback.
Es tut mir leid, dass es doch einige Dinge gibt, bei denen Du Verbessungspotential siehst. Sicherlich hat Straumann, wie alle Firmen bei einigen Dingen das Potential besser zu werden. Es ist nun einmal so, dass sich Unternehmen verändern, besonders dann, wenn sie durch den Erfolg wachsen. Sieht man die letzten 8 Jahre bei uns, kann man das gut feststellen. Wir sind von einem Unternehmen mit rd. 2.500 Mitarbeitern zu einem Unternehmen mit mehr als 7.000 Kollegen geworden. Das bringt Veränderungen mit sich. Viele positive, wie eine sehr bunte Belegschaft aus vielen Teilen der Welt, viele Chancen an spannenden Themen zu arbeiten und anderes. Aber wo Licht ist isauch Schatten: Agilität bringt eben manchmal auch Unruhe. Es wird manchmal "enger" und Unternehmen versuchen immer mit diesen Veränderungen Schritt zu halten. Daher vielleicht der Eindruck der fehlenden Stabilität. In Phasen, wie wir sie durchlaufen haben, gehört das leider dazu.
Wie Du richtig sagst, tun wir viel zum Thema Miteinander und Kultur. Weit mehr als die Happy Fridays, die Du ansprichst. Und das HR da nicht dabei ist, war eventuell eine Ausnahme - normalerweise sind immer Kollegen dabei (auch wenn die Veranstaltung auch für uns freiwillig ist - Kultur ist hier kein "HR muss das machen" Thema, auch wenn wir heftig unterstützen ;-)).
Diversität und Nachhaltigkeit: Du hast recht, es reicht nicht, was bislang geschafft wurde (obwohl wir weiter sind als die meisten anderen). Aber es ist nicht so, dass nichts passiert. Initiativen wie #PowerUp, welcjhe die Diversität fördern sind für alle zugänglich und werdenseitens der Unternehmensleitung aktiv unterstützt. Anderes ist eventuell (noch) nicht so sichtbar für alle, zum Beispiel das Thema Umweltschutz, welches in den Produktionsstandorten mit viel Passion, Energie und vielen Projekten getrieben wird. In Basel sind da ebenfalls nicht untätig, auch wenn es da noch Luft hat.
Das Thema Grossraumbüro ist eines, ein Veränderung wäre aber wahrscheinlich nur durch einen Wegzug aus der Innenstadt lösbar, was glaube ich aber auch keiner von uns so wirklich will, denn die Lage und ÖPNV Erreeichbarkeit ist schon sehr angenehm, oder?!
Gehalt: Wieso empfindest Du das System als intransparent? Der Wegfall der individuellen Boni für alle Non-sales Kollegen hat das Ganze doch sogar vereinfacht. Jeder wird am Unternehmenserfolg direkt beteiligt. und so wird ein rein "bonus-orientiertes" Arbeitsverhalten reduziert.
Was Dein Weiterbildungsthema angeht, hört sich das nicht so gut an und ist durchaus nicht der Standard. Wenn Du magst schick mir doch bitte eine mail mit weiteren Infos (mit wem hast Du wann gesprochen, was hast Du vor?) an marcus.fischer@straumann.com, ich würde das gerne besser verstehen. Mit dem Kenntnisstand kann ich dazu wenig sagen, ausser, dass es nicht so sein sollte.
Noch einmal: Danke für Dein Feedback, auch wenn nicht alles positiv ist. Trotz Pulse-Check und anderer Feedback Möglichkeiten ist das sehr hilfreich und wir bemühen uns besser zu werden.
Beste Grüsse
Marcus
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Head of Global Talent Acquisition + Employer Branding
Straumann Group
Kaffee, Pensionskasse
Die Kernkompetenz der Firma liegt in der Befriedigung der Shareholder
Wo kein Wille ist ist auch kein Weg
Die seit Jahren geführten Pflichtkurse erinnern an eine Sekte. Hirnwäsche.
Habe noch nie so viele humorlose komplizierte und bornierte Mitarbeiter auf einem Haufen gesehen
Nur Jasager kommen weiter
Kein Mitarbeiter im Rollstuhl zum Beispiel. Passt zu asozialen Einstellung
Hat es keine
Unehrlich, Schaue nur auf eigenen Vorteil
Extreme lautes Grossraum Büro
Für die Mitarbeiter bleibt nur Fliessbandarbeit
Hallo
Danke für Deine Bewertung. Es freut mich, dass Du den Kaffee und die Pensionskasse zu schätzen wusstest und hoffe, dass auch in Deinem nächsten Job die Coffein-Versorgung und die Altersvorsorge ähnlich gut ist wie hier.
Zu Deinen anderen Punkten habe ich eine etwas andere Sichtweise beziehungsweise möchte ich einige Deiner Angaben hier korrigieren:
Sektenähnlich/Pflichtkurse: Mir ist kein Pflichtkurs bekannt. Aber ich vermute mal Du meinst damit, unsere "I&WE" Angebote, mit denen wir allen Mitarbeitenden die Chance geben, etwas über sich selbst und die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Anderen zu lernen. Das sind keine Pflichtkurse. Und auch wenn wir es Klasse finden würden, wenn jeder mal daran teilnimmt, haben das bei Weitem nicht alle Kollegen getan.
Die, die es getan haben, fanden es mit sehr grosser Mehrheit lehrreich und spannend.
Ob die Menschen, die Du als borniert, humorlos und kompliziert beschreibst, so sind, liegt in der persönlichen Betrachtung des Einzelnen, hier also in Deiner. Ich für mich sehe das anders - es ist nicht meine Familie, aber ich habe hier sehr viele, sehr unterschiedliche nette, offene und unkomplizierte Kollegen. Klar muss man nicht alle mögen, Idioten gibt es schliesslich überall, aber die sehr grosse Mehrheit ist klasse. Aber dass ist nur meine Meinung.
Genauso sehe ich das übrigens auch mit den Vorgesetzten - nicht alle perfekt, aber weit über dem Durchschnitt positiv.
Fliessbandarbeit? In welchem Bereich warst Du aktiv? Klar hat es auch mal Routine-Aufgaben, aber wir arbeiten meistens in Projekten. Manchmal dürfte es sogar etwas weniger abwechsungsreich sein.
Ältere Kollegen / Behinderte: Beides schlicht falsch. Wir stellen viele Kollegen 55+ ein und behandeln alle auch anständig und nur weil hier in Basel aktuell kein Kollege auf den Rollstuhl angewiesen ist, heisst nicht, dass bei uns keine Kollegen mit Einschränkungen erfolgreich arbeiten - sorry, aber das ärgert mich. Es stimmt schlicht nicht.
Grossraumbüro? Ja, stimmt, haben wir. In vielen Bereichen ist das kein Problem, manchmal kommt es zu Schwierigkeiten. Ist so. Wo die auftreten, arbeiten wir zusammen an Lösungen. Und ja, ich bin bei Dir, auch ich hätte gern mehr Platz - aber das ist nun mal ein Nebeneffekt des Erfolgs. Lieber habe ich dieses Problem, als Angst um meinen Arbeitsplatz, weil die Firma stagniert oder abbaut.
Straumann fehlenden Willen zur Verbesserung zu unterstellen ist ebenfalls eine gewagte These. Wenn man vergleicht, wie die Firma heute im Vergeich zu vor 10 Jahren da steht, hat sich dieser Punkt erledigt.
Das nicht jeder mit allen Veränderungen glücklich ist, liegt in der Natur der Sache.
Und zur Befriedigung der Shareholder:
Logisch wollen wir glückliche Aktionäre, viele von uns gehören ja schliesslich durch die Mitarbeiteraktien dazu. Aber unsere Entscheidungen folgen vielen Anforderungen, der Shareholder Value ist dabei nur eine von mehreren.
Es tut mir leid, dass Du alles hier so negativ wahrgenommen hast, offensichtlich sind Dir einige Sachen aber auch nicht bekannt gewesen. Ich arbeite selbst im HQ in Basel und komme zu ganz anderen Eindrücken. Aber so ist das nun mal, jeder hat seinen eigenen Wahrnehmungen.
Ich danke Dir trotzdem für Deine Zeit bei uns und hoffe, dass Du in Deinem nächsten Job all das findest, was Du hier offensichtlich vergeblich gesucht hast.
Alles Gute für Dich!
Marcus
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Team Talent Acquisition
Straumann Group
Sich nach den Markt ausrichten
Vernachlässt die Mitarbeiter verlangt zu viel ...
Soll lieber das ganze konzept nachdenken
Hallo
vielen Dank für Deine Bewertung.
Wenn Du magst, sende mir doch ein mail an marcus.fischer@straumann.com und sag mir kurz, was Du genau damit meinst. Welches Konzept würdest Du verändern und wie?
Was Dein Contra angeht: Natürlich wollen wir alle eine sehr gute Leistung bringen, und dass wir das tun, zeigt sich ja Gott sei Dank im Erfolg der Firma. Und wie das so ist, wenn man erfolgreich ist, ist auch keinem langweilig - ich kann Dir aber versichern, und das untersuchen wir regelmässig, dass wir von niemanden mehr verlangen, als er oder sie leisten kann. Ich würde sogar noch einen Schritt weiter gehen: Wenn eine Kollegin oder ein Kollege aus irgendeinem Grund an die Grenzen gerät, haben wir bislang immer Möglichkeiten gefunden, das Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass es wieder passt.
Um nicht missverstanden zu werden: es gibt viel Arbeit, wie gesagt, dass ist eine Folge des Erfolges. Aber niemand muss hier Überstunden aufbauen - im Gegenteil, wir steuern da sogar aktiv dagegen.
Was nicht passiert, ist, dass wir unsere erwachsenen Kollegen bevormunden oder ans Händchen nehmen. In der Kultur die wir leben, wollen wir unsere Mitarbeitenden in eine Position bringen, in der sie auch selbstverantwortlich mit den eigenen Resourcen umgehen.
Auch zwingen wir niemanden mit uns zu arbeiten - wir möchten, dass unsere Kollegen gerne und freiwillig kommen. Ich hoffe, wenigstens das letzte ist auch bei Dir so.
Ich hoffe, wir können auch den ersten Teil bei Dir noch schaffen und würden usn freuen, wenn Du mit uns den Dialog suchst, damit wir an Schwachstellen arbeiten können - Als Player/Learner wollen wir schliesslich besser werden.
Alles Gute für Dich!
Marcus
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Marcus Fischer
Team Talent Acquisition
Straumann Group
So verdient kununu Geld.