Thommen-Furler 

AG

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr offenes Feedback. Wir bedauern, dass Sie Wertschätzung und Arbeitsbelastung negativ erlebt haben. Überstunden werden bei Thommen-Furler nur auf Anordnung und in besonderen Fällen geleistet; für angeordnete Überstunden besteht immer das Recht auf Kompensation oder Auszahlung. Ihre Hinweise zur Aufgabenverteilung nehmen wir ernst.

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Wir bedauern, dass Sie Thommen-Furler so negativ wahrgenommen haben.

Die geschilderte Situation können wir intern jedoch nicht nachvollziehen. Im Bereich Beschaffung/Einkauf am Standort Rüti bei Büren ist uns keine entsprechende Personalie bekannt. Dieser Bereich ist seit 2018 personell stabil; es gab seither weder Zu- noch Abgänge, die mit der beschriebenen Bewertung übereinstimmen würden.

Unabhängig davon nehmen wir Kritik zu Führung, Kommunikation, Zielvereinbarungen und Struktur ernst. Diese Themen sind für uns wichtig, und wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere internen Abläufe sowie den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften weiterzuentwickeln.

Für eine vertrauliche Klärung steht unsere Personalabteilung gerne zur Verfügung.

Thommen-Furler AG

Vielen Dank für Ihre ausführliche und faire Bewertung. Es freut uns, dass Sie Thommen-Furler weiterempfehlen und insbesondere die hohe Selbständigkeit, Eigenverantwortung, Mitsprachemöglichkeiten, das familiäre Arbeitsklima, den Kollegenzusammenhalt sowie die interessanten Aufgaben positiv erwähnen.

Ihre Hinweise zur Koordination des Aussendienstes, zur Kommunikation sowie zu Benefits nehmen wir ernst. Wachstum bringt auch organisatorische Herausforderungen mit sich. Uns ist bewusst, dass Informationen trotz umfassender Top-down-Kommunikation nicht immer vollständig oder gleich schnell bei allen Empfängerinnen und Empfängern ankommen. Gleichzeitig ist ein guter Informationsfluss immer auch ein Zusammenspiel aus aktiver Kommunikation, Rückfragen und Eigeninitiative. Wir arbeiten fortlaufend daran, unsere Kommunikationswege und die bereichsübergreifende Abstimmung weiter zu verbessern.

Zur Fahrzeugbeschaffung möchten wir ergänzen, dass wir bei unseren Aussendienstfahrzeugen auf moderne und sichere Modelle setzen. Beschafft werden überwiegend aktuelle MHEV- und PHEV-Modelle von VAG und Ford. Sicherheitssysteme und Navigation gehören dabei grundsätzlich zur Ausstattung, da uns Sicherheit, Zuverlässigkeit und ein professionelles Auftreten im Aussendienst wichtig sind.

Vielen Dank nochmals für Ihre konstruktive Rückmeldung. Sie hilft uns, bestehende Stärken zu erhalten und gezielt an Verbesserungen zu arbeiten.

Thommen-Furler AG

Besten Dank für diese Rückmeldung

Es ist sehr bedauerlich, dass eine derartige Bewertung erfolgt, da diese in absolut keiner Art und Weise den Grundsätzen unserer Firma in Sachen, Firmenpolitik und Firmenkultur entspricht. Gerne hätte ich diese kritischen Punkte vorgängig in einem persönlichen Gespräch entgegengenommen.

Die Realität ist, dass wir sehr wohl die Gleichberechtigung auf diversen Ebenen leben (Lohnpolitik; Mitarbeitergewinnung und Weitere), da auch hier einerseits jährlich die Löhne unserer Mitarbeitenden von einer externen Revisionsstelle, nach scharfen Kriterien (unter anderem der Marktorientierung) geprüft werden. Dabei wird einerseits sichergestellt, dass keine unfairen Löhne entrichtet werden und gleichzeitig die Gleichstellung zwischen den Männern und Frauen verifiziert. Auch in diesem Jahr wurde keine Ungleichheit zwischen den Löhnen festgestellt! Des Weiteren sind wir z.B. wo immer möglich interessiert Frauen auf Kader oder sonstigen Positionen zu besetzen. Unsere Firmenaktivitäten werden zu grossen Teilen in den Betrieben wahrgenommen, welche meistens durch männliche Arbeitnehmende besetzt sind. Dennoch sind wir stets daran interessiert Mitarbeiterinnen oder allgemein interessierte Kandidaten zu gewinnen, die gewillt sind sich in einem derartigen Umfeld zu etablieren.

Leider stellen wir bei derartigen Rückmeldungen in Sachen Lohngehalt/Sozialleistungen sowie im persönlichen Austausch mit Mitarbeitenden fest, dass die Lohnerwartungen meistens an subjektive Kriterien geknüpft sind, die in der Praxis leider nicht den Grundsätzen objektiver und anwendbarer Kriterien entspricht. Im Rahmen der Lohnpolitik sind die Fragestellungen situativ komplex, aber klar ist, dass sich die Mitarbeiterlöhne primär an die Funktionskriterien (Anforderungen/Aufgaben/Kompetenzen und Verantwortungen) orientieren, und demgegenüber die Fähigkeiten der Mitarbeitenden stehen. Es erklärt sich von selbst, dass weiterführende Massnahmen die Lohnentwicklungen beeinflussen, und nicht nur das persönliche Selbstbild als einziger Massstab für die Löhne gelten kann.

In Bezug auf den Arbeitsort ist dieser mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar, jedoch mit Einschränkungen. Dieser Umstand sollte zu Anstellungsbeginn transparent sein, und erklärt im Nachgang kaum die erfolgte Beurteilung, da unser Standort auch Vorteile mit sich bringt.
Home-Office ist eine gelebte Kultur im Unternehmen, da diese Möglichkeit, wo sinnvoll, in verschiedenen Arbeitsbereichen erfolgreich genutzt und umgesetzt wird. Die erfolgte Beurteilung ist nicht nachvollziehbar. Wir wenden zudem ein Gleitzeitmodell gemäss definierten Rahmenbedingungen an, welches nicht das Ziel verfolgt, einen ungerechtfertigten, willkürlichen Aufbau von Mehrarbeit zu generieren. Vielmehr ermöglicht es ein hohes Mass an Selbstverantwortung in der Gestaltung der Arbeitszeiten und Flexibilität, da den Mitarbeitenden ebenso die Kompensation der Zeiten zusteht.

Als letztes möchte ich gerne auf den erfolgten Kommentar in Sachen "Förderung/Potenziale/Entwicklungen" eingehen, die mit den sogenannt "auffälligen" Abgängen als Warnsignal zu verstehen seien. Weder haben wir eine erhöhte und vor allem unerklärliche Fluktuation im Allgemeinen, noch stimmt dieser Aussage. An diversen individuellen Personalentwicklungsmassnahmen konnten wir junge Mitarbeitende auf Fach- oder Führungspositionen weiterentwickeln, und mit gezielten Begleitmassnahmen unterstützen. Selbstverständlich können wir nicht planlos auf alle Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen, da auch hier eine nachhaltige Entwicklung angestrebt wird. Zudem basiert eine Potentialerkennung auf diverse Kriterien, die auch hier nicht einzig auf das persönliche Selbstbild eines Mitarbeitenden basieren, sondern vielmehr auf der Basis professioneller Massnahmen, welche in Zusammenarbeit mit den involvierten Personen geprüft und initiiert werden. Unserer Firma bekennt sich zur Unterstützung gezielter Personalentwicklungsmassnahmen und setzt diese in der Realität auch um.

In diesem Sinne hoffen wir, dass Sie für sich adäquate Lösung finden werden, die Ihren Ansprüchen gerecht wird und wünschen Ihnen alles Gute.

Freundliche Grüsse
Leiterin Personal

Besten Dank für die Bewertung, die in dieser Form leider nicht nachvollziehbar ist. Es ist sehr bedauerlich, da diese Beurteilung einzig und allein den Eindruck erweckt unserem Firmenbild schaden zu wollen. Insbesondere ist es sehr schade, da wir als Firma in vielen Punkten als auch Beispielen gezielt und bedeutend investieren als auch individuelle Massnahme umsetzen.
Wir hoffen sehr, dass Sie in Zukunft eine passendere Firma für Sie finden werden, und ich stehe Ihnen bei Bedarf sehr gerne für einen persönlichen Austausch zur Verfügung.
Leiterin Personal

Vielen Dank für Ihre positive und konstruktive Bewertung. Es freut uns sehr, dass Sie die abwechslungsreiche Arbeit, die spannenden Einblicke, das Vorgesetztenverhalten sowie die Weiterbildungsmöglichkeiten positiv hervorheben.

Ihre Hinweise zu Kommunikation, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, Personalbedarf und Vorsorgeangeboten nehmen wir gerne auf und arbeiten laufend daran, diese Themen weiterzuentwickeln.

Vielen Dank nochmals für Ihre Empfehlung und Ihre wertvollen Impulse.

Thommen-Furler AG

Vielen Dank für Ihre ausführliche Rückmeldung. Wir bedauern, dass Sie Thommen-Furler nicht weiterempfehlen und einzelne Aspekte Ihrer Zeit bei uns negativ wahrgenommen haben.

Es freut uns jedoch, dass Sie die vielseitige Arbeit, den Teamzusammenhalt, die gegenseitige Unterstützung, die Freiheiten im Arbeitsalltag sowie die spannenden Aufgaben positiv hervorheben. Diese Punkte sind uns wichtig und prägen viele Bereiche unseres Unternehmens.

Ihre Kritik zu Kommunikation, Wertschätzung, Führungsverhalten, Arbeitsklima und Entlöhnung nehmen wir ernst. Eine offene, respektvolle und klare Kommunikation ist für uns ein zentrales Thema. Wir wissen, dass Informationen nicht nur weitergegeben, sondern auch verstanden und im Alltag gelebt werden müssen. Deshalb arbeiten wir fortlaufend daran, unsere Kommunikationswege, unsere Führungskultur und den bereichsübergreifenden Austausch weiter zu verbessern.

Auch Themen wie Lohn, Benefits und Weiterbildung werden regelmässig überprüft und im Kontext von Funktion, Verantwortung, Erfahrung, Entwicklung und Marktumfeld beurteilt. Dass Sie gleichzeitig erwähnen, dass Weiterbildungen unterstützt und Arbeitsbedingungen laufend verbessert werden, zeigt uns, dass bereits wichtige Grundlagen vorhanden sind, auf denen wir weiter aufbauen können.

Vielen Dank nochmals für Ihre offene Bewertung. Wir nehmen Ihre Hinweise mit und wünschen Ihnen für die Zukunft alles Gute.

Thommen-Furler AG

Vielen herzlichen Dank für die Beurteilung! Es ist erfreulich, dass die Bemühungen der Arbeitgeberin erkannt werden.
Als Leiterin Personal kann ich mit gutem Gewissen bestätigen, dass die Lohnmassnahmen jährlich geprüft werden, und regelmässige Entwicklungen stattfinden. Eine "unfaire" Praxis wird nicht toleriert, weshalb ich unseren Mitarbeitenden, bei Bedarf, das persönliche Gespräch empfehle.

Herzlichen Dank für diese sehr gute Bewertung, die uns sehr freut!
Wir sind bemüht den täglichen Herausforderungen und Ansprüchen nachhaltig gerecht zu werden, und sind daher bestrebt, uns regemässig mit Verbesserungsmöglichkeiten auseinanderzusetzen.