Schein und Sein: Mangelnde Führungskompetenz und ausgeprägter Parteiisches Verhalten.
Verbesserungsvorschläge
Personeller Neuanfang in den Führungspositionen:
Um die Arbeitsatmosphäre und die Betriebsabläufe nachhaltig zu verbessern, ist ein Austausch bzw. eine Neubesetzung der Schlüsselpositionen in der Führungsebene dringend erforderlich.
Fach und Führungskompetenz sicherstellen:
Zukünftige Führungskräfte insbesondere in der Produktionsleitung sowie Standortleitung sollten sowohl fundierte Fachkenntnisse in der Produktionsplanung und der Bearbeitende Produkten als auch echte soziale Führungskompetenz mitbringen.
Objektivität und Fairness etablieren:
HR und Management müssen eine neutrale, faire Kultur schaffen, in der Favoritismus beendet wird und Konflikte sachlich und transparent gelöst werden.
Arbeitsatmosphäre
Arbeitsatmosphäre: Belastend und von Unfairness sowie Unkompetent geprägt.
Arbeitsatmosphäre während meiner Anstellungszeit habe ich als durchgehend belastend empfunden. Dies lag im Wesentlichen an den folgenden Punkten:
Mangelnde Führungskompetenzen in der Produktionsleitung:
Der Zuständige Produktionsleiter (ursprünglich aus dem Betriebsunterhalt) war mit den täglichen Anforderungen der Produktionsplanung sowie der Bearbeitung von Produkten fachlich häufig überfordert. Bei technischen Problemen oder Engpässen gab es kaum fachliche Unterstützung oder Orientierung. Zudem fehlte es an den notwendigen menschlichen und Kommunikativen Fähigkeiten im Umgang mit den Mitarbeitenden.
Image
Schein und Sein klaffen weit auseinander.
Falsches Bild nach aussen:
Die Firma präsentiert sich öffentlich nach aussen hin von einer völlig anderen deutlich positiveren Seite, als es der Realität im Betriebsalltag entspricht.
Widerspruch zur Realität:
Die nach aussen getragene Philosophie passt überhaupt nicht zu den tatsächlichen Zustände vor Ort, wie dem mangelnden Führung, der Ungleichbehandlung und der belastenden Arbeitsatmosphäre.
Work-Life-Balance
Hoher Druck und Ungleichbehandlung bei der Urlaubsplanung:
Übermässige Arbeitszeiten:
Bei Engpässen wurde von der Produktionsleitung erwartet, extrem lange Schichten von 11 Stunden und mehr zu leisten. Dies führte zu einer dauerhaft hohen Belastung.
Bevorzugung bei der Ferienplanung:
Die Urlaubsplanung verlieft nicht immer fair. Auch hier zeichnete sich eine Bevorzugung bestimmter Mitarbeitender ab, währen die Wünsche anderer nachrangig behandelt wurden.
Kollegenzusammenhalt
Zweiklassengesellschaft im Team.
Der Kollegenzusammenhalt hinterlässt ein gespaltenes Bild:
Grossteils des Teams: Innerhalb der normalen Belegschaft war der Zusammenhalt grösstenteils gut. Bei fachlichen Problemen oder im Arbeitsalltag gab es hilfsbereite Kolleginnen und Kollegen, auf die man sich verlassen konnte.
Favoritismus und Sonderrechte:
Ein kleiner Kreis langjähriger Mitarbeitender pflegte einen sehr engen Draht zur Führungsebene. Diese Gruppe genoss spürbare Privilegien, die anderen verwehrt bleiben.
Umgangston:
Gegenüber übrigen Teammitgliedern traten manche dieser Langjährigen Mitarbeitenden oft raugstellend und grob auf, was das Arbeitsklima zusätzlich belastete.
Umgang mit älteren Kollegen
Bevorzugung des langjährigen Kerns, mangelnder Respekt gegenüber dem Rest.
Vorgesetztenverhalten
Unsachlich, autoritär und unfaire Methoden:
Das Verhalten der Führungskräfte war in vielen Bereichen äussert bedenklich und von mangelnder Transparenz geprägt.
Fehlende Fehlerkultur und Sündenbock-Politik:
Probleme wurden regelmässig schöngeredet oder schlichtweg verschwiegen. Haben sich Vorgesetzte bei Aufgaben oder der Planung verkalkuliert, wurde die Schuld nicht bei sich selbst gesucht, sondern auf unterstellte Mitarbeitende abgewälzt.
Einseitige Massnahmen ohne Dialog:
Mitarbeitende, die Vorgaben kritisch hinterfragen oder nicht uneingeschränkt fügsam waren, erhielten negative Einträge ins Personaldossier (Ohne dass vorher ein offenes, klärendes Gespräch stattfand). Es gab für die Betroffenen keinerlei Möglichkeit, zu den Vorwürfen Stellung zu beziehen.
Cholerisches Verhalten unter Druck:
Sobald der Druck stieg, neigte der Vorgesetzte dazu, Mitarbeitende anzuschreien. Dies war extrem unprofessionell und hat die ohnehin meist angespannte Stimmung im Betrieb weiter verschlechtert.
Mangelnde Ehrlichkeit: Statt einer transparenten und ehrlichen Kommunikation wurde man bei kritischen Themen leider auch angelogen.
Arbeitsbedingungen
Stark verbesserungswürdig und von Druck geprägt.
Mangelhafte Produktionsplanung.
Hoher Belastungsdruck
Fehlender Rückhalt
Kommunikation
Fehlende Einsicht und Protektionismus:
Anstatt Probleme konstruktiv anzugehen, wurden Versäumnisse der Produktionsleitung vom Standortleiter sowie von den Projektleiter stets beschönigt und die Person konsequent in Schutz genommen.
Parteiische HR-Abteilung:
Eine neutrale und objektive Beurteilung von Konflikten (Was eigentlich eine Kernkompetenz der HR-Abteilung sein sollte) fand nicht statt. Bei Vorfällen wurde der engere Führungskreis systematisch geschützt, während die Verantwortung oder Schuld auf die ausführenden Mitarbeitenden abgewälzt wurde.
Gehalt/Benefits
Unterdurchschnittliche Vergütung und Ausbaufähige Vorsorge
Gleichberechtigung
Zweiklassengesellschaft und fehlende Neutralität.
Interessante Aufgaben
Abwechslungsreiches Aufgabenfeld:
Die eigentlichen Arbeitsaufgaben an sich waren durchaus interessant und boten fachlich gutes Potenzial.
Mangelhafte Umsetzung durch Führungskräfte:
Leider scheiterte die erfolgreiche Abwicklung und Umsetzung dieser spannenden Aufgaben regelmässig an den Vorgesetzten, sei es durch fehlende Planung, mangelndes Fachwissen oder organisatorische Hürden. Das hat die Motivation im Alltag stark gebremst.