Als Führungskraft enttäuschende Erfahrungen mit Führungskultur und strategischer Ausrichtung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es gibt engagierte Mitarbeitende und einzelne Teams, die trotz schwieriger Rahmenbedingungen gute Arbeit leisten. Das Unternehmen versteht es zudem, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich war in einer Führungsfunktion tätig und habe die Unternehmenskultur als wenig förderlich für wirksame Führung erlebt. Aus meiner Sicht verfügten Teile des mittleren Managements über zu wenig Führungserfahrung. Dies führte nach meinem Eindruck zu Machtspielen, inkonsistenten Entscheidungen und einer intransparenten Kommunikation.
Strategische Entscheidungen wirkten auf mich häufig kurzfristig und reaktiv. Eine klare unternehmerische Vision oder langfristige Ausrichtung konnte ich nicht erkennen.
Das HR vermittelt im Bewerbungsprozess ein modernes und attraktives Bild des Unternehmens. In meiner persönlichen Erfahrung haben sich jedoch verschiedene Erwartungen später nicht bestätigt. Insbesondere empfand ich Aussagen zu Entwicklungsmöglichkeiten sowie zu Lohn- und Bonusentwicklung als wenig deckungsgleich mit der gelebten Praxis. Lohnanpassungen und Bonuszahlungen habe ich nicht als nachvollziehbar leistungsbezogen erlebt.
Zusätzlich entstand bei mir der Eindruck, dass persönliche Beziehungen und interne Netzwerke einzelne Personal- und Führungsentscheide stärker beeinflussten als objektive Kriterien. Insgesamt habe ich Führungsentscheide häufig als wenig transparent und teilweise willkürlich wahrgenommen.
Aus meiner Sicht sollten insbesondere Personen, die Wert auf eine professionelle Führungskultur, transparente Entscheidungsprozesse und eine leistungsorientierte Personalpolitik legen, diese Aspekte im Bewerbungsprozess gezielt hinterfragen.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen sollte Führungskompetenz konsequent fördern und Führungspositionen stärker nach fachlicher und persönlicher Eignung besetzen. Entscheidungen sollten transparenter kommuniziert und nachvollziehbar begründet werden. Zudem wünsche ich mir eine langfristige unternehmerische Strategie statt eines überwiegend reaktiven Handelns. Leistungsbeurteilungen sowie Lohn- und Bonusmodelle sollten transparent und nachvollziehbar ausgestaltet werden.