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Unternehmenskultur

Grundsätzlich handelt es sich um ein fortschrittlich ausgerichtetes Unternehmen, das bemüht ist, fachlich auf dem aktuellen Stand zu bleiben. Positiv hervorzuheben sind insbesondere die regelmässigen internen Schulungen und Weiterbildungsangebote.

Aus meiner persönlichen Erfahrung während meiner Beschäftigungszeit waren jedoch kaum tatsächliche Verbesserungen oder Veränderungen zugunsten der Mitarbeitenden erkennbar. Vielmehr hatte ich den Eindruck, dass Leistungen und Möglichkeiten für Mitarbeitende eher reduziert wurden, anstatt neue geschaffen zu werden. Anfragen und Verbesserungsvorschläge wurden aus meiner Sicht häufig nicht weiterverfolgt oder direkt abgelehnt. Gleichzeitig wurde teilweise ein hoher Druck auf die Mitarbeitenden ausgeübt.

Nach aussen wird ein modernes und mitarbeiterorientiertes Image vermittelt. Im Arbeitsalltag habe ich davon jedoch nur wenig wahrgenommen, weshalb zwischen dem vermittelten Anspruch und meinen tatsächlichen Erfahrungen eine deutliche Diskrepanz bestand.

Zumindest im Bereich Bewirtschaftung ist für mich keine positiv gelebte Unternehmenskultur erkennbar. Das Top-Management spricht zwar regelmässig von gemeinsamen Werten und einer modernen Kultur, diese werden jedoch spätestens ab dem mittleren Management nicht mehr konsequent vorgelebt oder im Arbeitsalltag umgesetzt.

Statt Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung erlebe ich vor allem Druck, Schuldzuweisungen und das Weiterreichen von Verantwortung. Aufgaben werden zwischen Mitarbeitenden und Abteilungen hin- und hergeschoben, weil praktisch alle bereits überlastet sind und kaum noch Kapazitäten haben, andere zu unterstützen. Das ist aus meiner Sicht weniger ein Versagen einzelner Kolleginnen und Kollegen als vielmehr die Folge struktureller Überlastung und fehlender Führung.

Eine konstruktive Fehlerkultur, in der Probleme offen angesprochen und gemeinsam gelöst werden können, nehme ich nicht wahr. Statt nach Ursachen und nachhaltigen Lösungen zu suchen, steht häufig die Frage im Vordergrund, wem die Verantwortung für ein Problem zugeschoben werden kann. Dadurch entstehen Misstrauen und Abgrenzung. Jeder schützt sich selbst.

Sehr angespannt. Es gibt diesen inneren Kreis. Gehört man nicht dazu, wird man aus vielem ausgeschlossen. Man spürt die ganze Zeit den Atem der Vorgesetzten im Nacken. Dies betrifft aber nicht alle, sondern nur jene, die eigentlich einfach nur ihre Arbeit erledigen wollen. Verkäufermentalitäten werden vom Management geliebt, die (Un-)Fähigkeit wird dann ignoriert, Hauptsache man kann sich gut verkaufen.

Das Management kommuniziert genau das, was sie für richtig halten. Das Intranet und Outlook wird von Informationen überflutet und die meisten Umsetzungen wurden weder im grösseren Kreis besprochen, noch getestet. Wenn dann nur in einer kleinen Runde, die dann nicht damit arbeiten muss. Hauptsache man hat irgendwas kommuniziert, ob das funktioniert, liegt dann an den Mitarbeitern und nie an den Entscheidungsträgern. Was wann wie kommuniziert wird, wird teilweise über Monate geplant, gefiltert und geübt. Es gibt viel zu viele Informationsmeetings, das ist kontraproduktiv und bleibt nicht hängen.

Hat sich in den letzten Jahren verschlechtert, auch aufgrund sehr vieler Wechsel. Wer da ist, versucht im Trockenen zu bleiben und achtet nicht mehr auf seine Kollegen oder fängt an gegen sie zu arbeiten aus Selbstschutz und weil man auch indirekt dazu provoziert wird.

Keine vorhanden. Die Arbeitsauslastung ist viel zu hoch und ungleich verteilt. Es kommt immer mehr dazu, es fällt nichts weg. Überschneidende Projekte sind über Jahre nicht ausgereift, schuldig sind auch hier nicht die Entscheidungsträger. Man wird in den Ferien kontaktiert und muss erreichbar sein, sonst ist man schuld an Dingen, die sowieso schon nicht liefen. Das Ungleichgewicht ist stark vorhanden, es gibt Personen, die müssen sehr wenig liefern, während andere alles auffangen müssen.