Akademie 

für 

Innovative 

Bildung 

und 

Management 

Heilbronn-Franken 

gemeinnützige 

GmbH

Unternehmenskultur

Ich muss meinen Vorrednern widersprechen und habe eine andere Erfahrung gemacht. Ich fühle mich wohl und arbeite gerne bei aim.
Ich kann sowohl im Team als auch mit Vorgesetzen offen reden und sowohl Ideen als auch Kritik ansprechen. Im jährlichen Personalgespräch bekam ich immer sowohl Lob (was ich gut mache, was ich weiterhin so machen darf) wie auch konstruktive Kritik (hier darf ich mich verbessern). Ich konnte zu dieser Kritik Nachfragen stellen und in den Austausch gehen.
Mit meinen Kolleg/-innen aus allen Teams habe ich einen kollegial-freundlichen Umgang. Ich kann immer zu allen sagen: Hier bräuchte ich deine Unterstützung, hier komme ich nicht weiter.

Es gibt 2x jährlich eine Große Teamrunde mit der gesamten Belegschaft. Dazu gibt es regelmäßige Termine mit den Vorgesetzten (Teamrunden), hier werden Neuigkeiten der Bereichsleitung/Geschäftsführung kommuniziert und der Arbeitsalltag besprochen. Zusätzliche Kommunikation mit meiner Vorgesetzten/der Geschäftsführung kann ich proaktiv anfragen, wenn ich das Bedürfnis habe.

Meine Erfahrung ist hier sehr positiv, ich verstehe mich mit allen auf kollegialer Ebene super (freundlicher Umgang miteinander) und habe das Gefühl, dass ich alle um Unterstützung bitten kann/etwas fragen kann.

Das Arbeitspensum ist hoch, es kommt keine Langeweile auf. In der Umsetzung und Realisierung von Veranstaltungen oder Projekten finde ich jedoch auch meine Motivation und Zufriedenheit/Stolz.

Bei aim finden Veranstaltungen statt und wir müssen für Schulen, Teilnehmenden und Lehrende sowie Projektpartner erreichbar sein - dies gibt eine gewissen Arbeitszeit/Erreichbarkeit (auch in Person vor Ort) vor: Betreuung von Veranstaltungen auch am Abend und Samstagen, dies aufgeteilt unter Kolleg/-innen und immer mit Freizeitausgleich, der zeitnah genommen wird.

Das mobile Arbeiten wird ermöglicht unter dem vorigen Aspekt, eben sofern das "Geschäft" der aim besetzt/betreut ist.

Ich habe in einem Konfliktfall ganz klare Rückendeckung meiner Vorgesetzten erfahren.
Im jährlichen Personalgespräch werden Jahresziele vereinbart, die realistisch machbar waren.
Zum Thema Entscheidungen: für mich ist es selbstverständlich, dass strategische Entscheidungen von der Geschäftsführung getroffen werden und die Mitarbeiter/-innen nicht dazu befragt werden. Die Geschäftsführung hat den Überblick über wirtschaftliche, strategische Fragen, während die Mitarbeiter/-innen jeweils ihren Aufgabenbereich überschauen und verantworten.

Die Arbeitsbelastung kann natürlicherweise schwanken, das Team "Personal" ist aber am Thema "Nachbesetzung offener Stellen" dran.
Ich wurde jährlich gefragt, welches meiner Aufgabenthemen mir am Herzen liegt, wo ich meine Stärken sehe. So gut es ging wurde das auch immer berücksichtigt.